陈谏，dayHR. com创始人
　　中国人力资源管理优秀专家
　　中国人力资源开发研究会常务理事
　　中国e-HR十大风云人物
　　中国人力资源管理网首席专家
　　中国十佳人力资源管理培训师
　　原金蝶国际软件集团首席HR专家
　　原用友集团首席人力资源产品专家
　　深圳硕旺人力资源产业有限公司创始人
　　
　　王启军，资深管理顾问，在组织管理方面具有系统的理论积累和实战经验，尤其擅长战略管理、组织管控和流程再造等领域。

　　关于人的管理，从人事管理到人力资源管理，从人力资源管理到人力资本管理，包括管理的思维、策略、手段、方法、范畴、对象和焦点等，均在产生巨大的改变。
　　关于人的定位，从人力到人才，从资源到资本，不断诠释着人在企业经营中的重要性，而“人才”更在企业经营中发挥着举足轻重的作用。
　　在瞬息万变、信息爆炸的时代，云计算技术日益成熟，移动互联无处不在，大数据横空出世，人才成就与主宰了这些天翻地覆的变化。
　　企业经营的布局、市场资源的竞争、产业技术的革命、商业模式的颠覆，一系列的商业活动，都由人才发起，也由人才展开各种智慧的较量。
　　于是，企业的兴、衰、存、亡，不再是资金独占鳌头，不再是市场独定乾坤。翻云覆雨间，是人才跨越了定式、跨越了时空、跨越了边界；是企业根据人才的思想、行为、习惯、能力、素质对人才进行不同的职业定位，以互联平台、理才运营的方式实现了人才的不同价值。而企业与企业之间、企业与人才之间、人才与人才之间却通过一条共同的价值链，实现了大融合、大互联。

　　《企业团队与文化：互联时代的多象限组织》：
　　1.导向功能
　　企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。
　　2.约束功能
　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
　　3.凝聚功能
　　在企业这个群体中，个体虽说有相对独立性，但也绝不是可以超越群体而孤立存在的单个人。他在企业中必定同别人发生联系，结成一定的关系；若从企业原本即是以专业化协作为基础的社会化、现代化生产单位来说，企业中的任一单个个体离开集体，就将是寸步难行。个体对群体事物的参与，通过在企业的实践活动，发挥自己的作用，做出自己的贡献。同时，企业群体又迫切需要每一个人的奋发、努力；因而，不时地对个人归属的认同、鼓励、赞扬和支持。这就是一个由归属（凝聚）观念——归属（凝聚）行动——归属（凝聚）结果（即个体与群众相互认同、肯定）的过程。，企业文化的凝聚力功能包含有一种情感机制。企业文化讲究尊重个人感情，能造成一种亲密、友爱、信任的企业气氛。在这种条件下倡导集体主义，满足员工的社会性心理需要，就会使人们改变原来只从个人角度出发建立的价值观念，树立一种以企业为中心的共同价值取向、道德标准和整体信念。它通过共识，使人们认识自己在企业中的价值与作用，当员工意识到自己受到尊重和信赖时，就必然潜意识地对企业产生一种强烈的向心力、凝聚力，增强企业意识。具有强烈企业意识的员工，会自愿自觉地把自己与企业融为一体，形成强烈的主人翁感、责任感和使命感，有一分热发一分光，竭尽全力帮助企业成功。这样，由企业文化所产生的强烈的企业共同意识成为一种强有力的凝聚力，把企业全体成员的力量凝聚成一种合力，就使由个人行为构成的企业行为协作系统产生出最大的功效。
　　企业文化的凝聚功能还包含有一种向心力机制，即向一个中心点集聚的机理。企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。从个人和企业的价值实现角度来讲，企业在事实上都是一个利益共同体、命运共同体，每个个体都生活在同样一个群体之中，受这一群体特定企业文化的陶冶，都必然产生对这个群体的一种内向心理。当某个工厂的员工说“厂兴我荣，厂衰我耻”时，他心目中的这个厂，首要的是他自己所在的工厂；当某个员工说“爱厂如家”的时候，他在心底里首要盼望的当然是他工作所在的那个“厂”能像他的“家”一样温暖、可爱。这都表明，在长期特定企业文化氛围中生活的工人的向心心理，这也表明企业文化的内聚功能和作用之大。
　　……

第一部分 神马浮云的企业文化
第一章 言行不一的口号
一、画饼充饥的愿景
二、挂在墙上的制度
本章小结
第二章 冲击震荡的企业文化
一、新生代冲击
二、移动互联的信息冲击
本章小结
第三章 同床异梦的成员
一、高处不胜寒
二、梦里能相遇
本章小结

第二部分 企业文化新思维
第四章 寻找企业文化的根
一、关于文化
二、探究企业文化
三、团队文化管理的必然趋势
本章小结
第五章 团队与文化
一、交互变化的团队
二、魂牵梦绕的团队
三、团队文化的特点
四、团队文化对新形势企业文化特点的回应
五、团队文化功能
本章小结
第六章 多象限组织管理
一、多象限组织管理的必然趋势
二、独立、相互关联的工作项
三、多象限组织
本章小结
第七章 多象限组织下的拉动式价值链管理
一、多象限组织的建立
二、拉动式价值链管理
三、拉动式团队激励
……
第三部分 移动互联的突破
第四部分 穿越时空的体验
附录
参考文献