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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
供应链管理:在服务运营管理领域的理论与实践
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115403926
  • 作      者:
    黄逸珺著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  1.有理论、有方法、有实例,具有研究和实操价值,实用性强;数据资料翔实丰富,过程细致。
  2.填补以往供应链管理领域书籍的空白:1)量化牛鞭效应值实例分析;2)采购全成本量化测算与实例应用;3)研究并实证采购感知风险影响因素。
  3.《供应链管理:在服务运营管理领域的理论与实践》作者长期从事供应链运营管理理论研究及实际咨询实践成果的积累。
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作者简介
  黄逸珺,管理科学与工程专业博士;多年从事供应链、服务运营管理研究;主讲的本科及研究生(含MBA)课程包括《电信运营管理》、《系统动力学》、《管理信息系统》等。现在承担相关的科研项目有教育部开放基金项目“电信运营管理体系”。自2005年起承担的横向项目有十多个涉及供应链管理(含采购与物流管理),其中包含供应链管理发展规划项目八个。
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内容介绍
  《供应链管理:在服务运营管理领域的理论与实践》共分七章,主要讲述:供应链绩效评价所有指标的梳理与归集;绩效评价的两个实例应用;供应商选择与评价的方法总结及实例应用;供应链牛鞭效应的量化及应对策略实例分析;供应链采购决策感知风险的影响因素实证研究;用风险度量方法来衡量供应链采购全成本等。
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目录
第1章 导论  //1
1.1 本书导读  //1
1.2 主要研究方法概述  //4
1.2.1 元分析方法  //4
1.2.2 系统动力学  //5
1.2.3 层次分析法  //5
1.2.4 扎根理论  //6
1.2.5 结构方程模型  //7
1.2.6 RMB-TCO模型  //8
参考文献  //9
第2章 供应链绩效评价指标体系梳理  //11
2.1 供应链绩效评价指标研究概述  //11
2.1.1 供应链绩效评价指标体系梳理的意义与目标  //11
2.1.2 选择元分析方法进行指标体系梳理  //14
2.1.3 文献来源  //22
2.1.4 指标体系梳理思路  //24
2.2 供应链绩效评价指标全集梳理  //27
2.3 供应链绩效评价指标的分类梳理  //43
2.3.1 指标研究的分类角度整理  //43
2.3.2 不同分类在不同年代的文献分布  //44
2.3.3 指标全集与七个分类研究的匹配情况  //46
2.4 供应链绩效评价指标的应用场景梳理  //49
2.4.1 场景类别划分  //49
2.4.2 各场景的文献年代分布  //52
2.4.3 指标与场景的对应  //54
2.4.4 指标分类与场景的对应  //56
参考文献  //61
第3章 电信运营供应链绩效评价实例分析  //75
实例分析一:供应链采购绩效评价  //76
3.1 电信运营企业供应链采购绩效评价现状  //76
3.1.1 电信运营企业采购管理发展现状  //76
3.1.2 电信运营企业采购的内容及类型  //77
3.1.3 电信运营企业采购组织机构设置及流程  //78
3.2 电信运营企业采购绩效评价指标体系建立  //80
3.2.1 理论基础  //80
3.2.2 电信运营企业采购绩效评价指标体系  //87
3.2.3 采购绩效评价指标体系评价实施设计  //95
3.3 ×公司具体采购绩效评价实例  //98
3.3.1 ×公司简介  //98
3.3.2 计算各项指标权重  //99
3.3.3 201×年×公司采购工作绩效评价结果  //101
实例分析二:基于系统动力学的增值业务供应链绩效评价  //107
3.4 电信增值业务供应链概述  //107
3.4.1 增值业务定义与分类  //107
3.4.2 电信增值业务的发展  //110
3.4.3 电信增值业务供应链的构成  //111
3.5 增值业务供应链绩效评价指标体系  //112
3.5.1 指标体系的选取及评价  //112
3.5.2 指标选取  //123
3.6 增值业务供应链系统SD结构及实例仿真  //130
3.6.1 SD建模  //130
3.6.2 数据采集与处理  //134
3.6.3 构建SD仿真流图  //135
3.6.4 仿真结果分析  //135
3.7 电信运营企业采购绩效评价指标体系研究调查表  //137
参考文献  //142
第4章 供应商选择评价方法综述及在电信运营企业中的实例应用分析  //145
4.1 供应商选择评价方法综述  //145
4.1.1 供应商选择方法的分类  //145
4.1.2 基于方法属性的供应商选择方法综述  //147
4.1.3 基于应用场景的供应商选择方法  //171
4.1.4 供应商选择评价方法特点与趋势小结  //179
4.2供应商选择分类的实例分析  //181
4.2.1 供应商分类方法简述  //181
4.2.2 电信运营企业的供应商分类  //183
4.2.3 电信运营商企业的供应商分类指标选取与构建  //185
4.2.4 电信运营企业供应商分类的实例分析  //186
4.3供应商选择与评价管理的应用分析  //190
4.3.1供应商管理工作存在的问题与解决思路  //190
4.3.2供应商的开发管理设计  //198
4.3.3供应商评估管理设计  //206
4.3.4供应商激励管理设计  //210
参考文献  //212
第5章 针对供应链牛鞭效应风险的信息共享研究  //225
5.1牛鞭效应概述  //226
5.2信息共享的内容  //228
5.2.1信息共享内容  //228
5.2.2不同信息共享方式下牛鞭效应值的比较分析  //230
5.3三种信息共享模式下牛鞭效应的分析  //231
5.3.1基于订单信息共享模式下的牛鞭效应分析  //231
5.3.2基于需求信息共享模式下的牛鞭效应分析  //232
5.3.3基于库存信息共享模式下的牛鞭效应分析  //234
5.3.4牛鞭效应值分析小结  //235
5.4库存信息共享模式  //236
5.4.1库存信息共享是较为现实有效的一种手段  //237
5.4.2库存信息共享的方式  //238
5.5 信息共享的案例分析  //239
5.5.1 案例背景  //239
5.5.2案例研究过程  //240
5.5.3案例分析结论  //244
本章附录:调研问题设计  //245
参考文献  //246
第6章 供应链中的采购感知风险影响因素  //247
6.1采购感知风险研究综述  //247
6.1.1采购感知风险  //248
6.1.2采购感知风险影响因素理论  //251
6.1.3采购感知风险降低策略  //253
6.1.4企业采购行为决策相关文献综述  //254
6.2采购感知风险影响因素框架构建  //255
6.2.1采购感知风险的调节变量  //255
6.2.2采购感知风险影响因素  //257
6.2.3采购感知风险影响因素结构方程模型的提出  //261
6.3采购感知风险影响因素假设模型的实证检验  //263
6.3.1假设模型的问卷及测量题项  //263
6.3.2问卷对象及调研过程  //266
6.3.3数据分析  //269
6.3.4概念模型的结构方程假设检验分析  //272
6.4 实证结果的讨论  //281
6.4.1 模型解释  //281
6.4.2 风险降低策略比较分析  //284
6.4.3 主要研究结论  //285
6.4.4 管理建议  //287
本章附录:调研问卷  //288
参考文献  //293
第7章 结合风险管理的电信运营企业采购总拥有成本模型  //297
7.1 相关理论研究  //298
7.1.1 对总拥有成本的研究  //298
7.1.2 供应链风险相关理论  //304
7.1.3 供应链风险管理与总拥有成本相结合的研究  //310
7.1.4 小结  //319
7.2 结合风险管理的电信运营企业采购TCO模型  //319
7.2.1 电信运营企业采购总拥有成本的内涵及构成要素  //319
7.2.2 RMB-TCO模型研究思路  //322
7.2.3 RMB-TCO模型的评价方法及应用  //339
7.3 电信运营企业采购总拥有成本分析案例研究  //340
7.3.1 案例背景分析  //340
7.3.2 数据来源及获取  //343
7.3.3 确定成本分析  //348
7.3.4 风险因素分析  //350
7.3.5 结合确定性成本和风险因素的总拥有成本分析  //364
7.4 模型应用分析及管理建议  //368
7.4.1 不同类型产品总拥有成本分析及建议  //368
7.4.2 RMB-TCO模型应用建议  //370
7.4.3 供应链管理建议  //371
本章附录:调研问卷  //376
参考文献  //382
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