在《民企杰克 中国民营企业管理案例》中，杰克以自身为案例，毫无保留地把公司成立至今的成长经历、失误教训、经验心得和盘托出，尤为难得的是杰克把自己多年来积累的外部合作资源作了共享，对各种先进的管理、经营理念和具体做法进行了详细的描述和分析总结，甚至连岗位评价维度表、客服人员的服务指导卡、不合格品处理流程图等具体的图表也一一列举。全书共分7个部分，分别从老板怎么当、人怎么管、市场怎么做、研发怎么搞、产品怎么造、国外怎么闯、文化怎么推等七个角度进行了阐述和剖析，文笔朴素、语言通俗，内容翔实，读之令人入胜、品之发人深思，极具行业推广借鉴意义。

序
前言
杰克简史

第一章 老板怎么当
本章看点
一、农民的儿子
二、专注与坚守
三、老板放权
四、老三爱读书
企业文化解读从企业家文化到企业文化

第二章 人怎么管
本章看点
一、从“事务员”到“战略伙伴”
二、民企范本
三、引才
四、选才
五、育才
六、留才
企业文化解读人治法治文治

第三章 市场怎么做
本章看点
一、从战略到执行
二、服务是一种投资
三、创名企塑名牌
四、战略产业链
企业文化解读卖产品卖服务卖文化

第四章 研发怎么搞
本章看点
一、务虚务实话创新
二、以需求为研发导向
三、以智力投资为保障
四、机制创新
五、产品创新
六、没有终点的路
企业文化解读创新——从口号到行动

第五章 产品怎么造
本章看点
一、6S——奠基之石
二、精益生产——制胜之道
三、品质——立足之本
企业文化解读从人品到产品

第六章 国外怎么闯
本章看点
一、海外市场——开拓者之歌
二、海外并购——国际化凯旋曲
企业文化解读并购整合中的文化融合

第七章 文化怎么推
本章看点
一、和为本
二、诚为基
三、拼为魂
四、崛为先
企业文化解读企业文化与战略传递

后记