叶尔兰·库都孜，1969年出生，哈萨克族，管理学博士，经济学博士后，教授；新疆大学MBA案例中心主任、经济与管理学院工商管理系主任；哈萨克斯坦国立欧亚大学、经济大学和里海大学特聘教授，理论经济学硕士生导师；研究方向为中亚经济、管理内部控制。2010年以来，先后荣获新疆大学教学成果一等奖和三等奖，新疆大学本科论文优秀指导教师奖等奖项。主编出版著作、教材和工具书各1部，主持和参与国家和省部级课题5项，在国内外核心期刊发表教研论文5篇和科研论文1l篇；主持校级题库建设l项，任新疆维吾尔自治区紧缺人才专业项目负责人。2007年以来在国内已培养硕士研究生4名、指导在读硕士研究生4名；与哈萨克斯坦国立欧亚大学和经济大学合作培养研究生8名（其中博士3名、硕士5名），指导在读研究生11名（其中博士生4名、硕士生7名）；累计为MBA和EMBA学员授课超百名，指导8名学员完成论文。

　　《战略导向公司治理及组织设计》首先对组织战略进行了简要地介绍，包括其涵义、分类以及具体的战略选择；然后，从系统论的角度出发，阐述了基于战略进行组织设计模块整合的原因，并提出了整合应遵循的三项基本原则；最后，对模块之间和战略与模块之间的关系进行了分析并提出了整合的具体模式。

　　《战略导向公司治理及组织设计》：
　　公司治理是一种经济关系。在公司治理的出资者、经营者、管理者、监督者之间，均是一种经济关系。这种经济关系是财产权利的直接体现，基于一定的产权，治理结构的各方有各自的经济利益，并且是以公司法和公司章程加以保障的。出资者投入资本，承担有限风险，并由此获取剩余收益；经营者受托经营，代表出资者经营企业，承担经营责任，行使法人代理权，并获得相应报酬；监督者代表出资者的利益与出资者的利益相一致。出资者、经营者、管理者的责任明确、权力到位、利益协调。
　　公司治理是一种契约关系。公司治理的各方实际都是通过契约纽带连接起来的。出资者（股东）授权董事会经营企业，这是一种信任托管的契约合同的形式订立双方的责权利，建立起契约关系。代理人在委托人授权的范围内行使法人代理权。监事会按照公司章程的规定行使监督权，董事会和经理人按相关的契约接受监督，各方均有明确的权力边界。这些契约的形式包括公司法、公司章程和有关的聘用合同、委托书、股东会决议、董事会决议等。
　　公司治理是一种制度安排。公司治理是适应现代企业产权制度的根本特点——所有权和控制权分离而选择一种制度结构。公司法规制了治理结构框架的一般要求，而公司章程规制了本公司治理的特殊要求，如股权的确立、各权力机构的权限、议事程序、表决方式，以及信任托管、委托代理关系的产生和取消等，公司治理各方遵循公司法和公司章程的制度规定行事。现代公司就是在这种科学的制度安排下运转。
　　公司治理是一种权力制衡机制。有权力，就应有制衡。公司治理的“三会四权”都应是相互独立，又相互制约的。股东会、董事会、经理人和监事会在各自的一定范围内独立行使权力，承担相应责任，享有相应利益，同时又是彼此制约的，谁都没有无限的权力。有最终决定权就无经营决策权，有经营决策权就无经营管理权，有监督权就无决策权和经营管理权。为保障制衡机制的形成，在公司实践中一般各机构的主要负责人不得兼职。在制衡机制的作l用下，各方独立运作，又相互制约，共同推进公司有效运行。
　　公司治理是一种基于特定产权的经济民主形式。在这种分权的公司治理中，各方均有充分的表达权力意志的机会，谁都不允许滥用权力。股东会的重大决策是通过投票表决的，以股权的大小行使决策权，为了控制大股东操纵投票，规定了相应的限制大股东权力的条款，以保障股东都能参与公司重大事务的决策。由民主投票产生的决议具有法律保障，任何个人无权推翻。董事会的经营权也以民主形式集体讨论，投票决定重大事务。在经营决策形成之后，再由经理人具体贯彻实施，而经理人在授权范围内行使职权却无须讨论，市场经济的适时决策也不允许这样做。
　　二、公司治理的意义
　　公司治理理论是现代企业理论和产权理论的重要内容之一，这一理论引入我国经济学界的时间还不长，但对我国当前的经济实践有重大的意义。
　　当代公司治理理论为我国国有企业产权改革提供了理论借鉴。当代公司治理理论的一个重要内容就是明晰公司的财产关系。以往我国国有企业改革均未理顺国有产权关系，国家既要放活企业，使企业有自主权，又找不到国家所有权的有效实现形式，政企关系分不开，以致改革难以奏效。当前我国实行国有企业公司化改革就是国有产权制度的深刻改革，这就必须以明晰产权关系为前提，具体来说，须理顺出资者国家与企业经营管理者的产权关系，界定出资者所有权与企业法人财产权的产权边界，实行出资者所有权和企业法人财产权的分离。国家所有权在这里找到了实现形式——出资者所有权，出资者不干预企业法人财产权，但出资者权益能得到有效保障。
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第一篇战略导向公司治理
第一章 公司治理及其与战略的关系
第一节 公司治理的概念和意义
第二节 公司治理的类型和模式
第三节 公司治理与战略的关系
第二章 股东会的出资者所有权
第一节 出资者所有权的理论分析
第二节 出资者所有权的具体内容及行使方式
第三章 董事会的法人财产权
第一节 董事会法人财产权的理论分析
第二节 法人财产权的具体内容及行使方式
第四章 监事会的出资者监督权
第一节 出资者监督权的理论分析
第二节 出资者监督权的具体内容及其行使方式
第五章 经理人的法人代理权
第一节 经理人法人代理权的理论分析
第二节 法人代理权的具体内容及其行使方式
第六章 战略导向公司治理案例
A公司战略导向治理结构与企业发展战略
A公司战略导向治理结构的现状及评价
对A公司战略导向治理结构的建议
A公司战略导向治理结构的实施方案

第二篇 战略导向组织设计
第七章 组织设计及其与战略的关系
第一节 组织与组织设计
第二节 组织与战略的关系
第八章 组织设计环境
第一节 外部环境与组织设计
第二节 企业技术特征与组织设计
第三节 人员素质与组织设计
第四节 企业规模与组织设计
第五节 企业生命周期与组织设计
第九章 组织功能设计
第一节 组织功能的概念和内容
第二节 组织功能设计的程序和方法
第十章 组织纵向设计
第一节 管理幅度与管理层次设计
第二节 集权与分权设计
第三节 基层组织设计
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参考文献