《九分钟提升领导力：从管理者迅速成长为领导者》：
——亨利·基辛格会议只持续了几分钟。置身于海拔6100米的山腰，坐下来无所事事可不是什么好主意。萨哈马是玻利维亚的最高峰，也是西半球的最高峰之一。我们稳扎稳打地顺着它的西南侧攀爬，还差442米的垂直距离，就可以到达顶峰。时间快到中午了，我们都精疲力竭，似乎这已经是能攀爬到的最高点了。向导奥斯瓦尔多通过无线电向营地播报，告诉营地的人们我们停止了前进，要做一个决定。其实选择很简单，继续攀登顶峰，或者放弃登顶下山，是否登顶萨哈马的决定就掌握在登山队领导的手中。
我们在玻利维亚停留了差不多3周，在此期间，我们攀爬、适应环境，为登顶萨哈马做准备。一个凌晨的2：30，我们在黑暗的笼罩下离开了位于5486米高地的营地。我们5个人彼此用绳子拴成一串儿，在帽灯发出的光亮下，缓慢地向冰河攀爬。太阳升起前，队员杰克感到体力不支。领队约翰经过一番评估，决定将他拖拽回营地。于是他们两人离开了，剩下了我们3个：来自北卡罗来纳州的33岁的吉姆、来自玻利维亚接替约翰担任领队的登山向导的奥斯瓦尔多和我。
我们爬上积雪堆时，发现上面杂乱地分布着许多“小雪峰”，这在南美洲比较常见，形似尖峰，直指天空。钢制鞋底钉插入冰雪之中，我们艰难、缓慢地向着看都看不到顶的山峰攀登。在这个纬度上攀爬对身体是极大的考验，太阳刚刚升起，吉姆就开始感受到这种考验，步履维艰。他时不时地停下来发牢骚，我判断吉姆已经感到疲惫了。
慢慢地，吉姆的意志被消磨，体力也渐渐不支。
然而，摆在我和吉姆眼前的问题是：我们仅剩下最后一个向导和一根绳子。如果此时吉姆退出，我们就都得返回了，登顶的征程也就此结束了。对此，吉姆心知肚明，所以他竭尽全力，但我开始怀疑他是否能坚持下去。吉姆现在需要的是动力，是一位斗志激昂的演说家在他身后，与他一起攀爬，然而，他身后只有我。幸运的是，我知道该怎么做，接下来的几小时，我不断鼓舞他，千方百计地寻找任何能让他坚持下去的理由。
上午10点左右，问题出现了。我感觉像有人从后面悄悄摸了上来，拔掉了我的塞子，放掉了所有的能量。我的双腿好像沉重的树干，疲惫之感强势袭来。
由于早些时候炉子出了问题，我们没有足够的水喝，于是，身体开始脱水。不久，我就开始质疑自己登顶的能力了。紧接着，这种疑虑开始侵蚀我登顶的决心，疼痛的身体使我的思绪转移到营地的睡袋上。我所想的不再是征服这座山峰，而是结束这种痛苦。
现在我遇到一个问题：如果我退出，所有人就都不得不退出。我将是此次征程失败的原因，这事儿要是传出去，我的面子往哪儿搁。于是，我绞尽脑汁地寻找摆脱这种困境的方法。突然，我的脑海中灵光乍现，俗话说，没有需求，就没有创新。
“我不需要成为第一个退出的人！吉姆退出不就万事大吉了。”凭借一个有点儿缺氧的大脑，我这样说服自己。一旦吉姆退出，我就别无选择，这样的放弃看起来可就体面多了。我可以回到家，对朋友们说，要不是因为吉姆，我早就登顶了。另外，我那时的身体条件非常好，他的体力应该不如我。于是，我鼓励吉姆的话语越来越少，毕竟，我失去了激励他的动力。然而，我知道吉姆认识到他的责任重大，他不想让我失望。我知道他是这么想的，但我做了一件非常糟糕的事——现在我有点羞于启齿，我为他打开了后退的大门——在一次短促休息时，我决定煽动吉姆放弃。我对他说：“听着，如果你想放弃，我没意见。”
……
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