埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs），拥有超过10年的数据分析工作经验，主要帮助组织应用数据分析来创造价值。目前，他是SAS软件研究所澳大利亚/新西兰分公司的首席分析官，也是澳大利亚分析学专家协会（the Institute of Analytics Professionals of Australia）的董事会成员。
埃文是创新和持续改善方面的研究与应用专家，且具有跨界能力，曾指导多个行业的不同企业实现最佳数据分析实践。他曾是毕马威的高级管理咨询顾问，曾为德勤公司提供过战略创新咨询服务，也曾为通用汽车的研发创新管理提供过专家咨询服务。

在大数据时代，如何有效利用大数据驱动创新，是每个企业都需要思考的一个重要问题。作为享誉全球商业智能领域的SAS公司的首席分析师，本书作者埃文?斯塔布斯指出，商业分析作为利用数据创造价值的工具，为企业实现差异化竞争并驱动创新提供了具体的操作方法。
那么应该如何利用大数据进行商业分析，并通过商业分析打造企业差异化的竞争策略、驱动企业的创新发展呢？
《大数据分析与商业创新》从文化模式、智能型企业、商业分析的价值、价值车轮、盈利路径、SMART模型、价值创造者和创新引擎八个方面介绍了企业运用商业分析创造价值，以推动创新的方法；这些内容为企业识别机会、打造团队、创建企业文化、建立技术平台提供了循序渐进的指导。
《大数据分析与商业创新》适合CFO、CMO、CIO、IT 经理人、产品创新研发人员、创业者、咨询师以及所有希望顺利进行互联网转型的传统企业管理者阅读。

第一部分 生逢变革时代
世界总在不断地发展和变化，许多新趋势将持续地大幅改变企业的面貌。在这个快速变革的时代，世界不需要监管者来驾驭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的领导者来重新定义。无论是获利需要还是公益需要，商业分析都是未来发展的方向。
第1章 主动应对，还是逃避 / 3
未来就是现在 / 3
秘诀在于有效的领导力 / 6
第2章 如何应对变革的挑战 / 9
理性面对“不确定”，信任大数据监测工具 / 11
获取、整合并充分利用大数据 / 16
寻找能够挖掘数据价值的“浪人” / 24
得独特信息者得天下 / 29
用众包、复杂适应性系统对抗系统性混沌 / 35

第二部分 文化和能力是实现差异化竞争的必备因素
文化和能力是制约企业实现变革的两个因素，也是企业想要真正实现差异化竞争的两个因素。在这个时代，数据能够为企业提供核心竞争优势，达到某种程度的文化聚焦和技术能力是企业实现成长的强制性条件。那些否认大数据的作用并且拒绝成长的企业注定被边缘化。
第3章 重视文化，势在必行 / 49
直觉行动型文化 / 51
探寻真理型文化 / 57
价值创造型文化 / 65
功能创新型文化 / 73
变革创新型文化 / 79
第4章 智能型企业 / 83
Level 1：非结构性混乱 / 85
Level 2：结构性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企业 / 96

第三部分 商业分析的基础
创新没有固定模式，商业分析也很复杂，大数据更是令人畏惧，它们结合在一起就更是难以逾越。但是，如果我们能够重视企业文化、组织结构、运营模式、人力资本等因素，并且在此基础上建立一个能够驱动创新的模式，那么实现创新也就离我们不那么遥远了。
第5章 组织设计 / 109
组织设计是什么 / 110
组织设计应该专注什么 / 115
组织能够提供什么服务 / 120
组织运营需要什么数据 / 125
第6章 运营模式 / 135
分析团队的目标是创造外部价值 / 138
内部价值促进外部价值的产生 / 145
如何创造价值 / 151
第7章 人力资本 / 161
商业分析需要哪些能力 / 162
商业分析团队如何得到合适的人才 / 170
商业分析团队如何留住员工 / 175

第四部分 从创意产生到创新，再到商业化
大数据既能推动渐进性创新，又能推动变革性创新。企业要想实现两种创新，就需要建立起一个整合的运营模式，确保创意从产生到创新，再到商业化都有章可循，并且用它维持一种健康的动态张力，既保持组织稳定时的经营绩效，又能支持变革时进行的破坏性创新。
第8章 动态价值创新 / 181
创新循环 / 183
创新悖论 / 185
成功的秘诀：动态价值 / 190
创新引擎：“破坏”和“改善”分开进行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制订计划 / 205
为你的商业分析团队制订一份简单的计划 / 205
向更高层次迈进 / 216

结语 轮到你上场了 / 217