当今世界企业之间的竞争越来越激烈。由于专业化和有限的资源，使得绝大多数企业专注于自己的核心业务，而将非核心业务外包。因此离岸外包和采购等业务活动迅速增长。另一方面，各种突发事件对采购以及供应链的冲击也日益频繁。现实中各种突发事件如自然灾害、停电、恐怖袭击等都可能导致供应不确定甚至中断。如果忽视供应不确定给生产经营造成的影响，将给企业带来严重的后果。《供应风险下竞争企业的采购与运作策略研究》研究竞争环境下，企业如何运用采购和运作策略来降低供应风险，增强企业的柔韧性、提高企业的竞争能力。

第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.2 供应风险管理基本理论
1.3 国内外研究现状
1.4 主要研究内容

第2章 制造商不对称竞争：紧急采购，vs补贴
2.1 引言
2.2 问题描述
2.3 博弈分析
2.4 均衡结果比较
2.5 数值分析
2.6 本章小结

第3章 制造商不对称竞争：紧急采购vs单源采购
3.1 引言
3.2 问题描述
3.3 数学模型
3.4 数值分析
3.5 本章小结

第4章 制造商对称竞争：紧急采购vs单源采购
4.1 引言
4.2 问题描述
4.3 数学模型
4.4 均衡分析
4.5 数值分析
4.6 模型扩展
4.7 本章小结

第5章 制造商不对称竞争：紧急采购vs最优分配采购
5.1 引言
5.2 问题描述
5.3 基本模型
5.4 比较静态分析
5.5 扩展模型
5.6 数值计算
5.7 本章小结
附录A

第6章 制造商对称竞争与定价：紧急采购vs最优分配采购
6.1 引言
6.2 模型
6.3 求解过程
6.4 扩展模型
6.5 数值分析
6.6 本章小结
附录A
附录B

第7章 制造商不对称竞争与供应商定价
7.1 引言
7.2 问题描述
7.3 数学模型
7.4 比较静态分析
7.5 数值分析
7.6 本章小结

第8章 随机产出和需求不确定下制造商对称竞争
8.1 引言
8.2 问题描述
8.3 数学模型
8.4 策略选择
8.5 数值分析
8.6 本章小结

第9章 基于数量柔性合同的双源采购策略
9.1 引言
9.2 数学模型
9.3 数值分析
9.4 本章小结

第10章 制造成本扰动下链与链竞争的博弈分析
10.1 引言
10.2 问题描述
10.3 数学模型
10.4 扰动成本对最优值的影响
10.5 数值分析
10.6 本章小结

第11章 制造成本扰动下链与链竞争的定价和生产决策
11.1 引言
11.2 问题描述
11.3 数学模型
11.4 数值分析
11.5 本章小结
参考文献