2015年产业巨变,转型三大纪律八项注意
讲者介绍:吴晓波/财经作家,“蓝狮子”出版人,《大败局》《激荡三十年》作者,长年从事企业研究,自媒体试验的亲身实践者。
实录内容
谈到“转型”,其实我们都在经历一场重要的“战争”,可能也会决定我们未来三到五年的命运,它叫“转型之战”。1995年我进入到财经领域,开始接触到一系列的企业,现在每周写两篇专栏,大部分的专栏是跟企业、跟经济有关的。所以我熟悉中国的很多,特别是老一辈的企业家。应该是从2013年开始,我的一个非常明显的感觉是,他们会跟你说,好像这个世界变化非常快,他们原来熟知的盈利模式现在变得非常陌生,原来很成功的一种方式,现在好像也不太适应了,甚至他们原来非常熟悉的消费者和市场,也变得陌生了。于是,这两年大家开始谈转型。
第一次产业大转型(1978—1997):
从重工型计划经济向产业轻型化转型,引发三轮创业浪潮
从企业史的角度来讲,企业界第一次听到“转型升级”这个词非常早,是在
1997年,中共十四届六中全会的文件里就出现了“转型升级”这个词,那时发生了东亚金融危机,民营企业史上第一次出现了倒闭的危机。后来通过外延、量能放大的方式化解了危机。所以政府说转型升级,企业界都很漠然,疑惑什么是转型,我是做牛仔裤的,你现在让我去做抗癌药吗?我原来在中国市场,难道让我去攻美国市场吗?但在今天,“转型升级”变成了一个非常真实的命题,中国的企业都面临各种各样的元素的冲击,所以今天才出现了“转型之战”的说法。
“转型之战”要从这几个角度来讨论。第一,把“转型之战”放在中国经济
改革的大历程中。36年来我们这个国家的经济波动是波浪式的,每隔四五年必然发生一次经济危机,不同的阶段、不同的行业享受不同的福利,它是一个波浪式的过程。能不能在波浪到来的时候抓住机遇,其实是中国企业史上一个非常重要的技巧。第二,为什么会发生这样的危机,面对这样的危机有哪些值得尝试的做法。
中国的产业波动周期性非常长,基本上在10年到20年之间会有大波段的产业周期,第一个周期发生在1978年到1997年,这是第一个波段。1978年以前,中国是计划经济,到1976年的时候,中国的经济只是日本的1/3了,经济全面萎缩。中共十一届三中全会之后,开始改革开放,进行了重大的经济转型,我们开始向民生转型,吃穿用成为国家主要的经济,重工型计划经济向产业轻型化转型。
由此引发了一波又一波的创业浪潮。第一次创业浪潮发生于1978年,当时所有创业的人,基本分两类,第一类是农民,第二类是城市里的失业者。第一类的代表人物是年广久,他是个文盲,这是1978年之后第一批,他做的是一把瓜子,这个是营企业的第一笔钱,食品饮料第一批崛起;第二类的代表人物分别是浙江模式和苏南模式的典型人物,一个是鲁冠球,是第一个上商业周刊的企业家,早期是做爆米花的,之后做拖拉机的配件,后来做汽车的底盘万向节,即现在的万向集团,这是当年中国排在前五位的民营企业。另一位是吴仁宝,已经去世,他是苏南模式的典型,是华西村村委会主任,同时是华西集团的董事长,这是一个典型的中国基层政府政商合一的模型。
1984年中共十二届三中全会通过《中共中央关于经济体制改革的决定》,第二次创业浪潮汹涌而至。
这里介绍两个人,海尔的张瑞敏,他砸劣质冰箱,这个动作意味着中国企业界第一次出现了“质量意识”。之后才开始有了标准意识、质量意识,消费者是上帝。传统行业的精细化管理和质量意识是在1984年开始建立的。
第二位是柳传志,他曾是中科院计算技术研究所的一个研究员,30多年前在中科院的一个门卫室开始创业,在这里创建了迄今为止全世界最大的电脑公司。
1990—1992年,我国内需全面萎缩,整个经济遭遇瓶颈。1992年,邓小平发表“南方谈话”,提出改革开放胆子要大一些,步子大一点,错了没有关系,重头再来过。中国的创业浪潮重新高涨,那时候出现了一大批人下海经商。1992年的第三次创业浪潮第一次有精英分子参与。
1992年之后,中国的产业经济发生了很大变化。1992年之前,中国是短缺经济,但进入1993年,中国取消了粮票制度,粮票制度的取消意味着整个票据经济模式开始退出中国的经济舞台。1993年之后,有人开始在报纸、电视上打广告,企业开始设置VI(视觉识别系统),开始设计LOGO(徽标),开始做营销,开始有厂长跑到柜台门口卖彩电。这说明我们国家的经济从短缺经济进入到了过剩经济。
1997年,东亚金融危机爆发,很多中国的民营企业倒闭,这是中国自1978年之后出现的第一次银根紧缩,消费市场非常低迷。所有进行大规模扩张的企业,出现了银根的短缺,出现市场的崩溃和内部决策的紊乱,这是第一次民营企业倒闭的浪潮,从此之后大家非常警惕失败。
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——吴晓波丨著名财经作家
★前微软中国战略合作总监:互联网一切的优势,最后都是效率的优势。所有传统企业转型的问题,最终都是组织的问题。
——刘润丨润米咨询董事长
★互联网公司的本质是流量的交易。把这些流量生成不同的服务种类和类型,从而产生商业模式变现。
——刘博丨淘宝网营销中心总经理