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文献来源:
出版时间 :
顶层设计决定传承成败:中国家族企业传承蓝图
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787516618837
  • 作      者:
    刘靖民,刘春波,杨宗岳著
  • 出 版 社 :
    新华出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
  刘靖民,北京大学民经院中国家族企业传承模式课题组组长北京大学民经院原领导力中心主任、创始人北京华夏传承教育咨询有限公司首席顾问中国企业家家庭教育课题组发起人山东经营管理研究会副会长、创始人原山东工业大学管理学院讲师泰山管理学院原董事长兼院长、创始人上市公司山大华特〔000915〕原董事、副总裁、创始人8年在老家担任生产队长、大队长26年担任10家企业副总经理、总经理、董事、董事长主要研究课题:中国家族企业传承、企业家家庭教育领导力、领导科学、领导艺术商业模式创新设计培训模式设计、163教学法主讲课程:中国家族企业传承10大问题家族企业传承顶层设计训练营。
  
  刘春波,山东财经大学副教授,北京大学中国家族企业传承模式,课题组研究员。
  
  杨宗岳,北京大学中国家族企业传承模式课题组研究员,北京华夏传承教育咨询有限公司咨询师。
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内容介绍
  《顶层设计决定传承失败:中国家族企业传承蓝图》是一部讲述家族企业如何通过顶层设计得以健康传承的管理类书稿。家族企业的传承需要顶层设计,而传承的顶层设计应由家族企业传承领导组织来完成。在传承顶层设计的大框架下,以制定家族企业传承计划和紧抓计划管理为基础,推进传承的家族治理、企业转型、接班人成长、企业主发展等关键性工作。
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精彩书摘
  《顶层设计决定传承失败:中国家族企业传承蓝图》:
  三、企业只有健康才能长寿
  (一)家族主导家族企业健康
  家族企业的健康更多地受到家庭系统健康状况的影响。家庭系统具有较大的自发性和自主性。因此,家族企业健康成长的钥匙,很大程度上掌握在个人和家庭的手中。美国斯坦福大学一位汉学家教授1996年著书指出:来自民间具有活力的、面向广阔的市场展开激烈竞争的千千万万以家庭和家族为单位的小生产者是“中国的引擎”。改革开放以来的中国家族企业,也向世人展示了这一“中国引擎”的强大威力。
  (二)社会环境决定家族作用
  历史告诉我们,中国家族事业发展的程度和影响力最终受到社会环境,尤其是政治环境的影响。中国是一个非常重视家庭和家族传统的国家,有着绵延十几代甚至几十代的家族传承,却鲜有超越数代的家族事业或家族企业。换句话说,中国历史上只有长寿的家族,而没有长寿的家族企业。
  尽管全球范围的家族企业都有低调、隐蔽的共性,但在国内很多地区,人们不愿意公开承认自己是家族企业,原因有二:一是外界对家族企业的误解,受舆论影响,许多人形成一种对家族企业的负面看法,把家族企业看作是落后的同义词;二是家族企业创始人、继承人与职业经理人的自我认同混乱和角色冲突。这些都直接影响了企业环境中的包容力和适应力,成为改善我国家族企业健康状况的重要障碍。
  十八大以后,中央明确支持民营经济和家族企业,会从政策和政治环境上大大地推动家族企业的发展。
  ……
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目录
前言
序一 家族企业传承需要顶层设计
序二 顶层设计为什么决定传承成败
序三 业、企业、企业传承
引言 家族企业传承顶层设计干什么?

第一章 如何制定传承计划
第一节 传承计划成就家族企业传承
第二节 传承模式是传承计划的前提
第三节 制定传承计划的思想准备
第四节 制定传承计划的组织准备
第五节 制定传承计划的技术准备

第二章 家族和睦发展攻略
第一节 认识家族和睦
第二节 组建家族议事会
第三节 编制家族宪法
第四节 合理分赠家产
第五节 妥善安排亲属

第三章 企业健康发展攻略
第一节 认识家族企业健康
第二节 传承与公司治理转型
第三节 传承与战略转型
第四节 传承与企业文化转型
第五节 传承与激励机制转型

第四章 接班人成长攻曙
第一节 接班人成长的核心
第二节 接班人选择
第三节 接班人的培养
第四节 接班人导师
第五节 接班人团队
第六节 接班人应急预案

第五章 企业主发展攻略
第一节 企业主发展的实质
第二节 防范个人债务风险
第三节 保障企业主退休生活
第四节 有计划地撤离企业
第五节 将退休生活职业化


参考书目
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