朱彦泽 Jerry Zhu，管理哲学博士，CPA，TOC中国秘书长，TOC系列沙盘模拟设计者，TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师，畅销书《领导气场修炼术》、《紫海战略》作者。朱彦泽博士在TOC瓶颈突破技术上卓有建树，为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，致力于TOC瓶颈突破理论在中国企业的落地。 陈计顺 Jerry Chen，TOC中国高级顾问，实战专家，巴玛集速企管咨询集团董事长，航天军工行业、汽车行业及装备制造业17年从业经验，曾为世界500强合资企业高管。擅长领域有财务决策、营销突破、供应链管理等，曾参与辅导的行业有机械制造、快消品连锁等。 夏敏 Amy，TOC中国高级顾问，新华都EMBA，北大纵横咨询集团股东合伙人，北大纵横商学院副院长，致力于TOC业绩突破技术在中国的落地。

这本书教给你的是解决问题的一套思考和操作程序――TOC问题解决法。我们每个人和每个组织在每一天都会面临各种问题：大到企业的发展战略、政府机构的规划方案，小到个人的职业、生活、财务、人际、家庭等种种琐碎的问题。其实所有的问题本质都是简单的。只要你掌握了有效的思考程序，就能迅速理清思路，越过混沌纷扰的表象，直接逼近问题核心，在一定既定约束条件下，赢得相关人士的支持，漂亮地解决问题，达成目标。这就是本书要教给你的方法。

　　《图解TOC问题解决法》：
　　在不好的现象背后，“换成这种做法”就可以引出好的现象不好的现象和好的现象也是相互对立的，可以使用Cloud图将它们之间的关系更明确地表示出来。但我们的目标并不是单纯地找出矛盾和对立，而是在相互体谅中消除对立。
　　Cloud图中每部分的文字要保证简短，但表意明确。过长的文章会让读者不好理解，也无法瞬间掌握具体情况。明确而简短的语句可以让人更容易整理脑中的信息。
　　以上5个部分都由必要条件连接在一起。让我们读出对方的部分吧。“为了实现共同目标A，必须满足B需求。为了实现B需求，必须采取D行动。”而下面自己的部分则是，“为了实现共同目标A，必须满足C需求。为了实现C需求，必须采取D’行动。”只要这样读出来就可以了。
　　出声朗读是非常重要的，因为在读后你才会首次有“哎？好奇怪”的感觉。最好是在其他人面前朗读，和他们一块寻找其中的问题。为了做出让他人也能瞬间理解的Cloud图，我们需要对每个部分进行修订。在开始不习惯的时候可能会需要很长时间制作一张图，但是制作的过程就是一种享受，我已经习惯在茶馆和朋友喝茶的时候，在纸巾上制作Cloud图了。
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第1章 不要掉进部分最优的陷阱里！
――欢迎来到能解决问题的森林 001
认清目标和现状的差距 002
对症疗法不能解决问题 004
聚集在一起的不好的现象 005
寻找不小心犯错的人 010
被造出的章罐 012
欢迎来到能解决问题的森林 013
专栏：原因与结果 利润是哪一个 016
第2章 打破迷茫！
――让大家都能接受的对立消除法019
改变是什么020
面对改变的6 种抵抗心理 021
改变与不改变的对立 023
消除对立的突破口是“臆断” 028
简单而有效的对立消除法――他―自―时―创  031
三方获利的对立消除法 038
从臆断中解放出来 039
法消失的对立――Cloud 041
解明Cloud 042
消除迷雾之云 047
自然而然地锻炼思考能力 049
专栏：只有正确的提问方式才能引出正确的解决方案 52
第3章 把握整体！
――从联系处看大局的现状把握法 055
寻找问题根源的3 Cloud 法 056
从联系认识问题 065
将原因和结果的关系图示化 066
一叶障目 068
联系――将复杂的现象简单化 070
制作现状树的方法 075
专栏：确认树状图逻辑性的方式 085
案例学习 消除各部门的核心对立 090
第4章 反转不好的现象！
――制造逆转的未来构想法 123
反转不好的现象就能创造出好的现象 124
创造未来 124
切断消极分支 131
第5章 不要被障碍阻挡！
――集中处理中间目标的目标达成法 139
想出简单跨越障碍的方法 140
隐藏的障碍慢慢浮现出来 147
能将精力集中于完成中间目标的前提条件树 149
第6章 有备患！
――锻炼预判能力的行动顺序决定法 155
迈出第一步的勇气 156
用现状、需求、行动的3 个提问方式绘制移行树 158
第6章 实现目标！
――使用全体最优将一切联系在一起的战略战术实践法 163
拥有崇高的理想 164
稳定才能带来成长 166
为了成为不断成长的公司 169
保证战略战术表里一体 171
将管理层和生产现场连在一起的战略战术树 173
将连接的力量转变为组织力 180
实现理想的力量 183
变化的范式 187