廖国鼎，笔名五台山。1969年出生，中国台湾地区台北市人。2013年中国社会科学院研究生院数量与技术经济研究所博士班课程研究生，中国台湾地区威顾集团威翔企业管理股份有限公司董事、总经理，中国台湾地区中华创新洪流协会创始人，主要从事人力资源及线上语音教学平台工作。研究方向有二：其一为主要从事互联网时代下人一职测评技术应用发展、求职招聘的互动模拟实验、基于差异化货币偏好的薪酬激励，以及如何利用博弈实验和App游戏等方法及技术提升人力资源管理；其二为创新创业孵化器的辅导机制建设。

　　随着知识经济时代的来临，创新创业形态已经超越了过去的模块，掌握瞬息万变的关键信息与知识，就有创造机会的优势，由于知识、技术与面对人生的态度是创造个人竞争力的基本元素，因此《咱们创业去：微型企业的创新法》围绕着创新创业家精神与相关元素进行讨论，并以此为核心来研究创业家自我实现的各种方式。并且努力通过个案，了解创业家人格特质，并以个案的研究，来发现各种创业家所需要的养分，期许领导与创业家共同努力，真正给创业家一个深入探讨的机会或环境，共创未来。
　　过去三十年来，环境快速变迁，产业形态改变剧烈，促使企业间的竞争“短兵相接”。显而易见，微型企业在此竞争环境下，因经营上具有丰富的开放性创业理念、高度弹性适应环境的能力，以及求新求变的创业家精神特性，以快速、机动、灵活、弹性、生命韧性及擅长多元整合与学习、模仿等特质，持续投入创新创业活动，促成中国台湾地区经济快速成长并由政府出台政策促进产业转型与升级，更创造上百万的就业机会（中国台湾地区经济部门中小企业处，2007）。而随着时代的演进及政府出台奖励优惠政策的鼓舞，中国台湾地区创新创业人口的比例及总数量越来越高，微型创业也成为近年新增企业发展的主要趋势，无论是中型企业或小微企业，只要团结，用心经营，拥有独特的基本原则，也能产生大营收，这些都考验着创业家的精神与毅力。因此，创业家必须从不同方面去思考组织的生存战略，这样才能在这个瞬息万变的竞争环境下生存下来，发展出组织独立的文化与竞争力。

第一章 探寻无穷尽的潜力市场
一、产业环境变迁分析
二、生存环境的变迁
三、社会的变迁
四、经营环境分析
五、环境变化形成的特色
六、衡量指标

第二章 创新创业RESET，从现在开创未来
一、谁是真正的创业人？
二、找出经营方向——“3C”与“3W”原则
三、创业建议——开业前的六项规划
四、创业性格的自我评估
五、创业资金检测
六、知识型创业
七、创新思维训练
八、规避创业四大错误

第三章 化危机为转机的营运变革
一、国际商贸风险预知
二、中小微企业在创新创业中常面临的五大类风险
三、经营风险评估
四、新创事业阶段与风险特性
五、实务分享

第四章 组织新生人才竞争力的隐性革命
一、探究企业文化
二、建立最关键的人脉
三、打造企业文化，摆脱成长陷阱
四、实务分享

第五章 创新力发掘客户需求创造商机
一、技术创新与创新技术
二、解读中国台湾地区2020年微型企业产业发展愿景
三、产业技术研发趋向与对象化匹配
四、智慧财产管理

第六章 市场突围清楚定位品牌形塑未来
一、组织形态决定未来成长格局
二、微型企业的特性
三、微型企业功能与地位
四、中小微企业面临的重要挑战
五、产业发展趋势
六、微型企业发展寻求地方资源辅导概念图
七、实际案例

第七章 领导力勾勒愿景引领团队共创新局
一、资金操练
二、贷款开业
三、操练选择开店地点
四、操练完全顶让技巧
五、操练搞定进、销、存
六、操练创建品牌
七、操练加盟调查
八、操练管理流程、产能、质量与供应链
九、操练吸引并留住员工

第八章 整合力突破界限让世界看见你的软实力
一、中国台湾地区从OTOP计划、家有产业到文创产业的蜕变
二、OTOP计划概述
三、地方特色产业的变化
四、家有产业的规划与运作
五、文化产业
六、文创产业
七、结论与建议

第九章 洞烛先机创造变局的中小企业新契机
一、成功的退出
二、失败的退出

拓展阅读——微型企业家精神故事