吴宝峰，资深互联网专家，互联网转型研究中心研究员，和君集团业务合伙人，管理咨询专家，管理心理学应用导师，高级咨询师，创新中国商业模式研究院副院长，北京大学首席营销官实战班特聘讲师，EAP企业心理咨询师，NLP高级执行师，PTT高级培训师。5年互联网从业经验，10年管理咨询培训背景。自2000年起深度研究战略规划、组织再造、商业模式设计、互联网营销、营销心理、用户体验打造、组织管理等方面的课题，在电商运营、O2O改造升级、新媒体营销等方面兼容并蓄，海纳百川，多元并存，自成一体，创建了“传统企业互联网转型”系列课程。
　　所授课程有：互联网思维与传统企业互联网转型升级，传统企业互联网转型落地与实施策略，传统企业的O2O互联网改造，互联网平台化合伙人机制，互联网金融，社会化媒体营销等。

　　没有一劳永逸的成功企业，只有顺应时代的求变企业，传统企业转型互联网是大势所趋。传统企业如何转换经营思路？如何改进运营模式？如何黏住互联网上庞大的用户群？如何设计符合用户的产品？如何打造口口相传的品牌？如何变革符合时代需求的营销方式？
　　《互联网时代企业应该这样做 让传统企业在网上牛起来》通过对互联网的全面解读，从触网原则、运营思路、运营模式、用户观、产品观、品牌观、营销观七个方面阐述了企业转型必须更新的理念和做法，并列举了餐饮、旅游、金融、农业、家电、酒业、零售、美容等多个行业的案例供读者参考借鉴，有理念、有方法，更务实、更落地，让传统企业在网上牛起来，制造非一般的网络影响力。

6大触网原则，6个运营思路，7种运营模式

7种用户观，7种产品观，7种品牌观，7种营销观，10个经典案例

直击互联网+时代企业触网转型的痛点与难点

互联网+时代，传统行业颠覆与重构的行动指南，传统企业互联网化落地实用兵法！

实战、实用、实效，企业互联网化的落地解决方案。

第一章 互联网时代传统企业的痛点
这几年，传统企业在互联网企业的冲击下，营销优势渐渐丧失，产品滞销，用户越来越少。在互联网的大环境下，传统企业唯有主动应对，才能获得生机。转型不是做不做的问题，而是怎么做好的问题。在“互联网+”时代的前提下，餐饮、地产、旅游、金融、农业、家电、酒业、通信、零售、美容……任何一个行业都可以转型，没有成功的企业，只有时代的企业。

1.雷军与董明珠的赌局
2.用户去哪儿了
3.海尔转型的内幕
4.转型怕死，不转型等死
5.传统企业“触网”应该避免的误区

第二章 触网原则：传统企业向互联网转型的六大原则
向互联网转型无疑是大势所趋，也是传统企业的出路。然而，并不是建个网站、做个App、维护几个微信公众号就是互联网企业了。传统企业的经营理念、运营原则与互联网企业是不同甚至完全相反的。这也是为什么很多传统企业向互联网转型做得不好的重要原因。传统企业向互联网转型，首先要了解互联网企业遵循的六大原则，本章为您一一讲述。

1.专注：毕其功于一役，做到极致
2.无界：专业与人文、理性与感性的交汇
3.精益：迭代推进，臻于完备
4.传播：有爱就有传播
5.协作：传统组织的变形与再造
6.快速：想到就去做

第三章 运营思路：传统企业向互联网转型的六个运营思路
很多企业转型的经验告诉我们，用传统的运营思路去做互联网是不行的。互联网有它独特的运营思路：互动、免费、平等、跨界、开放、整合。传统企业触网，就一定要了解互联网企业的运营思路，顺应互联网的发展趋势，让企业发展到一个新高度。

1.互动：注重互动，而不是单向传播
2.免费：推崇免费，而不是收费
3.平等：强调平等，而不是层级理念
4.跨界：寻求跨界，而不是单打独斗
5.开放：彼此共生，而不是墨守成规
6.整合：懂得整合，而不是分散资源

第四章 运营模式：传统企业向互联网转型的七种运营模式
互联网毫无疑问会为企业带来大量的商机和财富，给企业带来全新的面貌、快速的发展。为什么有的企业向互联网转型并不成功？根本原因就在于没有掌握互联网企业的运营模式，仅仅做了一些皮毛的工作，如建网站、开通微博、微信等。传统企业首先要做的是选择适合自己的运营模式，如此，相对应的方法技巧才能发挥作用。

1.产品关联：让你的产品能“说话”
2.营销组合：多种方式组合营销
3.全员互动：把用户拉到运营团队中来
4.数据决策：让数据代替你决策
5.移动互联：紧盯互联网产业的变化
6.硬件逆袭：硬件也可能华丽逆袭
7.平台支撑：大平台才能带来大发展

第五章 粉丝经济：传统企业转型需要重建的七种用户观
用户是企业生存和发展的基础。但是，传统企业的用户观念已经无法适应互联网时代的要求。用户转移的成本越来越低，企业维护用户的成本越来越高，失去用户的速度越来越快，究竟是哪里出了问题？答案就是用传统企业的用户观做互联网！本章为你讲述互联网时代的七种用户观，教你打造粉丝经济。

1.得“草根”者得天下
2.直接和用户沟通才能了解用户的真实想法
3.用超值的价值吸引客户的眼球
4.和用户谈一场不分手的恋爱
5.只有美好的体验，才有美好的业绩
6.关注你的用户，而不是你的账户
7.要把用户变成你的粉丝

第六章 产品为王：传统企业转型需要更新的七种产品观
互联网时代，不管是产品还是服务都是以用户为中心的。互联网产品的特点是什么？创新、用户参与、有性格、有亮点、简约、极致……在人人都追求自我个性的今天，产品需要有自己的特质，这才是吸引用户的关键。所以，传统企业向互联网转型，首先要更新产品观，打造符合互联网用户群需求的产品。

1.持续创新产品才能留住粉丝
2.给用户参与产品设计的权利
3.有“性格”的产品就有灵魂
4.别把产品核心优势藏起来
5.产品设计要做减法
6.要做就做到极致
7.小步快跑，而不是十年磨一剑

第七章 打造品牌：传统企业转型需要树立的七种品牌观
传统企业如何快速打造互联网品牌？通过病毒营销，让企业产品人人都知道；创建专属标签，让用户对企业产品印象深刻；打造良好口碑，让用过的人都说好；利用社会化媒体传播、卖好服务、利用用户评价等，让没用过的人都想用。

1.让用户口口相传
2.创建自己的专属标签
3.用户说好才是真的好
4.借用社会化媒体广为传播
5.卖“产品”还是卖“服务”
6.看重长尾，不追求短期效应
7.用户评价也是一种宣传

第八章 营销变革：传统企业转型需要具备的七种营销观
互联网时代的到来，使得投入资金大、回报效果小的传统单向营销方式已渐渐被人冷落，取而代之的是投资小、影响大的社会化媒体营销手段。尖叫点、痛点、饥饿营销、爆点、流量、线上线下组合营销、圈子，这些营销思维和观念的变革，正是传统企业转型所需要掌握的。

1.哪里有尖叫，哪里就有营销
2.解决痛点，让用户买账
3.永远在饥饿，永远在营销
4.制造爆点，引爆社会化营销
5.流量意味着体量，体量意味着分量
6.线上线下，组合营销
7.先有圈子，再做活动

第九章 触网案例：传统企业向互联网转型的十个经典案例
现在，互联网已经渗透各行各业，许多企业都依靠互联网获得了成功。本章为您详细讲述餐饮、地产、旅游、金融、农业、家电、酒业、通信、零售、美容十个不同行业利用互联网获得成功的十个经典案例。

1.餐饮：雕爷牛腩的互联网营销
2.地产：万科从“卖住宅”转型为“卖服务”
3.旅游：发现旅行的互联网之路
4.金融：余额宝背后的互联网金融思维
5.农业：“我家农场”的鱼菜共生
6.家电：格力的坚持与改变
7.酒业：戎子酒庄，打造葡萄酒“第三极”
8.通信：互联网思维下的移动智能通信
9.零售：以互联网思维改变传统品牌零售
10.美容：蕾蕾美颜的互联网美容之路