刘炜光，上海同济大学五年制机械管理专业本科毕业，北京航空航天大学机械工程专业工程硕士，北京理工大学高级工商管理硕士。
中国石化油田拔尖人才，中国石化学术技术带头人。胜利油田设备管理处主任工程师、副处长，多年来主要负责设备管理与维修工作。

《企业设备管理创新》为《设备管理新技术应用丛书》分册之一。本书围绕配置好、管理好、使用好、维修好和经营好设备资源的主线，立足于设备管理理论创新、基础工作创新、体制机制创新、方法创新、手段创新、模式创新的主题，明确提升设备管理效率和效益这个着眼点，遵循设备管理理论与实践相结合的原则，在集成梳理的基础上坚持借鉴创新、融合创新、拓展创新和提升创新，不仅系统总结了现代设备管理创新发展的理论与成果，而且较为全面地阐述了现代设备管理的先进理念与知识体系，对于加强和改善企业设备管理工作有帮助与指导作用。
本书可作为设备管理的培训教材，适合各类设备管理和技术人员，以及机械工程、动力工程、机电一体化等专业方面的师生阅读参考，也可作为企业领导、管理人员、工艺技术人员、设备操作与维修人员了解设备管理与创新的参考书。

第一章 设备管理创新综述
第一节 设备管理创新概述
第二节 设备管理创新的地位和要求
第三节 国外设备管理创新回顾
第四节 我国设备管理创新回顾
第五节 设备管理的作用与存在的问题
第六节 世界发展趋势对设备管理创新的影响与要求
第二章 设备管理理论创新
第一节 设备管理理论创新概述
第二节 从系统工程视角看设备管理创新
第三节 设备一生综合管理
第四节 设备综合管理的丛林
第五节 设备技术经济学
第六节 寿命周期费用与利润
第七节 全员生产维修（TPM）
第八节 规范化全面生产维护（TnPM）
第三章 设备管理基础工作创新
第一节 企业设备管理基础工作概述
第二节 设备管理制度创新
第三节 设备基础资料管理创新
第四节 设备统计工作
第五节 设备标准化管理
第六节 设备计量管理
第七节 设备定额管理
第四章 设备管理体制机制创新
第一节 设备管理体制创新综述
第二节 设备管理机制创新综述
第三节 设备管理组织建设
第四节 设备管理的职责与分工
第五节 设备管理的地位和关系
第六节 设备流程管理
第七节 非安装设备一生管理运行机制
第八节 事业部制下的设备管理体制
第九节 符合质量管理体系要求的设备管理体系
第五章 设备管理方法创新
第一节 设备管理方法创新综述
第二节 设备战略布局图
第三节 设备元素优化的四步动作框架
第四节 设备可靠性工程（RE）
第五节 以可靠性为中心的维修（RCM）
第六节 设备风险检测技术（RBI）
第七节 润滑油取样周期的量化分析
第六章 设备管理手段创新
第一节 设备管理手段综述
第二节 设备行政管理手段创新
第三节 特种设备安全法规的创新
第四节 企业资产管理系统（EAM）概述
第五节 ERP中的PM模块应用
第六节 设备维护、维修、大修和运行（MRO）支持系统
第七章 设备管理模式创新
第一节 设备管理模式概述
第二节 设备管理模式认识误区的分析
第三节 设备“十字”管理法
第四节 设备点检管理
第五节 设备点检定修管理
第六节 设备系统节点精细化管理体系
第七节 设备润滑管理体系创新
第八节 符合HSE要求的设备管理体系
第八章 设备资源配置创新
第一节 资源与设备资源
第二节 设备资源优化配置
第三节 设备资源配置决策机制
第四节 成套装置项目投资决策前期管理
第五节 成套装置项目设计期管理
第六节 成套装置项目建设期管理
第七节 EPC总承包下的设备项目管理体制
第八节 设备租赁管理综述
第九节 企业内部设备租赁
第九章 设备使用管理创新
第一节 设备使用管理创新综述
第二节 设备维护保养管理创新
第三节 设备现场达标管理
第四节 设备状态监测管理创新
第五节 设备健康管理体系
第六节 设备缺陷闭环管理体系
第七节 设备单机核算管理
第八节 设备集中管理与内部租赁使用
第十章 设备维修管理创新
第一节 设备维修管理规定
第二节 设备维修市场管理
第三节 设备维修项目招标管理
第四节 设备维修管理模式创新
第五节 设备维修费用预算管理
第六节 备件管理及其优化
第七节 设备维修机制创新
第八节 设备维修外包机制
第九节 设备检维修安全管理
第十一章 设备物流工程创新
第一节 后勤工程学与物流管理
第二节 物流设备及其发展概述
第三节 供应物流中的设备管理
第四节 生产物流中的设备管理
第五节 销售物流中的设备管理
第六节 回收物流中的设备管理
第七节 物流合理化与设备管理
第十二章 设备资产管理创新
第一节 企业资产与经营
第二节 固定资产的特点与功能
第三节 固定资产管理概述
第四节 固定资产的增量管理
第五节 固定资产的存量管理
第六节 设备资产价值评估
第七节 设备资产管理指标
参考文献