《战略书》：
不同的人天生对全局的不同方面感兴趣。有些人专注于接下来发生的实践方面的事情，另一些人则希望了解事实和数据，从而去支持新的方向。有些人关心全局对人们（更大的团队）的影响，而另一些人则希望做些新的惊人之举，不管它是现实的还是实用的。
战略思考者对这些问题的各个方面都很感兴趣，同时也有能力进行某种精神历练。战略思考者能把不同专业领域的思想联系起来，并从矛盾、紧张和悖论中突出机会。他们明白事情怎样才能配合得更好。
挑战
在稳定期或顺利的增长期，大胆的战略思考者可能不受重视。他们期待做大事。当行为被阻止时，他们要么放弃初衷，要么继续前进。在不确定的时期，或者当增长变得困难的时候，组织便急切需要战略思考者，但可能会发现，在重要岗位上的人员，能够被委以此重任的并不多。组织还可能发现，自己并不习惯于倾听他们（或与他们进行战略方面的交流），因此后者不得不养成新的战略思考习惯。
另一个挑战是，包括创造性的、偏执性的折中主义在内的战略思考几乎没有什么正式的进展。其部分原因在于，这些事做起来不太容易。如果想要拥有杰出的、受启发的、灵活的、打破常规的行为，那就不能只对战略思考进行乏味的、无想象力的、死板的、对号入座的培训。
好消息是，大多数人都希望变得有创造力，并且渴望了解如何改善未来。有许多战略思考的灵感来源——人们讨厌什么、喜欢什么、什么让他们沮丧、什么让他们着迷，而且，战略思考能够把没有关联的情感、渴望和努力转变成提供方向和目标的东西。
……
展开
——戴维•A•布坎南 克兰菲尔德大学教授、《组织行为学》作者
“这本书中填补了战略著作中的一个空白，即工具箱、体系、执行和个人之间的关系。麦克斯•麦克奥不仅提供了来自不同组织的大量优秀案例，还要求读者把描述战略作为一项日常行为以及一门实用技能。这本书将吸引从业者和学生。它为那些常常显得荒谬的框架提供了丰富性和挑战，而荒谬性正是之前那些战略的特征。”
——戴维•威尔逊 华威大学社会学系教授、《战略：分析和实践》作者
“《战略书》拥有非常清楚、可靠的工具，进一步明确了思考的清晰和专注。它起始于你，并以一个塑造你的未来的计划结束。这本书满是备忘录，帮你避免通常的陷阱，让你在自己的路上前行。一本极好的读物，帮你不断获胜。”
——斯科特•史密斯 诺基亚公司中东和亚洲区域运营商渠道负责人
“如果你想成为一个更好的战略思考者，那就读麦克斯的新书吧。简洁、切题，他抓住了战略的精髓。他以自己独有的热情和风格，把各种深刻见解联系起来，其中既有最重要的管理大师的思想，也有龙头企业的成功实践。”
——西蒙•科林森 雷丁大学亨利商学院战略学教授