《集团管控之道》：
　　财务管控方法如下：确定子公司的责任目标，明确子公司的发展方向；集团总部向分公司、子公司、孙公司、集团所管项目部委派财务总监和财务主管，代表集团总部行使财务管理职能；对全资或控股性质的子公司，集团总部向其委派财务总监和财务主管，有效行使集团总部的权利。财务委派人员的主要职能包括财务管理和财务监督两方面。
　　4.3人力资源管控
　　人力资源管控是最为普遍且效果显著的集团管控手段，包括对子公司董事会的构成的控制，对董事会议事规则的控制，对子公司董事长、监事会主席、总经理等高级经营管理人员人选的控制，通过人力资源政策和措施对子公司的控制等。
　　人力资源管控主要是对集团内下属各业务单位的关键岗位进行管控，保证集团发展战略的贯彻执行，保证经营活动符合集团的整体利益。
　　对关键岗位人员的任免、调动、轮岗可以把最合适的人安排在最需要的岗位上，从而达到关键岗位的人员最优配置。
　　对关键岗位的管控主要包括人员的任免、调动、轮岗，薪酬管理，考核管理j个方面。关键岗位管控的主要内容如表4-2所示。
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第2章　管控与价值创造 16
　2.1　集团管控是创造价值的过程 16
　2.2　集团管控创造价值的条件 17
　2.3　集团管控创造价值的路径 19

第2部分　集团管控模式、手段及关键点
第3章　集团管控模式 25
　3.1　财务管控模式 26
　3.2　战略管控模式 27
　3.3　运营管控模式 28
　3.4　混合管控模式 29

第4章　集团管控的八大手段 30
　4.1　战略管控 30
　4.2　财务管控 31
　4.3　人力资源管控 32
　4.4　权限管控 33
　4.5　经营计划管控 34
　4.6　企业文化管控 34
　4.7　信息管控 35
　4.8　全面预算管控 37

第5章　集团管控面临的五大难题 38
　5.1　如何进行战略资源布局? 38
　5.2　如何构建集团管理平台? 39
　5.3　如何处理集权与分权的关系? 40
　5.4　如何实现公司治理与管理的统一? 43
　5.5　如何规避子公司失控? 44

第3部分　集团管控设计
第6章　梳理企业集团战略 49
　6.1　为何制定集团发展战略? 49
　6.2　企业战略决定管控模式 51
　6.3　战略因素梳理 52

第7章　选择合适的管控模式 57
　7.1　集团管控模式分析 57
　7.2　影响集团管控模式的因素 60
　7.3　构建集团管控模式四原则 61
　7.4　集团管控模式评价 62
第4部分　集团管控实施
第8章　优化组织架构 65
　8.1　由集权走向分权 66
　8.2　集团管控与组织架构 68
　8.3　集团总部核心职能 70
　8.4　集团总部定位 73
　8.5　集团对下属业务单位的管控 74
　8.6　确定集团权责体系 76

第9章　优化核心流程 83
　9.1　流程体系的作用 83
　9.2　流程体系设计的原则 85
　9.3　设计流程管理体系 85
　9.4　关键管控流程 86

第10章　明确岗位职责 93
　10.1　职责管理 93
　10.2　部门职责 94
　10.3　岗位职责 98

第11章　完善绩效管理体系 101
　11.1　绩效管理 101
　11.2　KPI指标 104
　11.3　平衡计分卡 107
　11.4　薪酬管理体系 111
第5部分　集团管控实践
第12章　管控案例分析 117
　12.1　HR集团管控 117
　12.2　SZ集团管控 120
　12.3　WK集团管控 124
　12.4　TY公司管控 131

第13章　关键问题Q&A 137