幸田浩文，早稻田大学商学硕士学位，东洋大学经营学博士学位。现任日本东洋大学大学院经营学部研究科商务会计系主任，日本东京都最低工资审议会委员。
　　
　　徐哲根，青岛大学商学院副教授，主要研究方向为人力资源管理和开发、劳动经济学，曾主持、参与过多个国家社科基金项目。

　　《日本人力资源管理理论与实践》旨在介绍20世纪90年代日本出现泡沫经济以来，日本企业在人力资源管理中的实践，同时阐述由此而形成的日本现代人力资源管理理论。
　　《日本人力资源管理理论与实践》将以人为本的核心理念作为主线，系统地介绍了企业有效利用“人”的组织战略，人与工作组织、工作匹配的原理，以及创建适合员工的工作条件和职场环境的理论。
　　书中所介绍的理论，如职能工资、MOT人才、细胞式生产、职能资格制度、企业厚生等，都是日本人力资源管理理论的最新成果，而在实践方面所使用的案例和统计资料也都是近期的，因此《日本人力资源管理理论与实践》反映了日本人力资源管理理论和实践的最新发展，对中国建立新型人力资源管理体系具有极大的参考价值。

　　《日本人力资源管理理论与实践》：
　　职业能力训练制度
　　从1994年4月开始实施的职业能力训练制度，把符合一定条件的各种民间或公共教育机构和企业实施的教育训练课程由劳动大臣确定为认定课程或讲座，对完成上述课程的学习者进行认定考试，并向合格者授予结业证。
　　实施这一制度可以使企业适应老龄化、技术革新、经济软件化和服务化以及国际化等社会环境的急剧变化，快速培养员工的高水平专业能力。当然，针对白领层实施的传统的职业能力开发手段（如OJT和职业轮换）未能充分地适应这种变化。并且，企业必需的专业知识也未形成体系，各种教育训练机构也未实施系统化的教育训练。因此，企业急需通过Off—JT和自我开发手段的整合，向员工提供能够学习高水平专业能力的环境。
　　在上述背景下建立起来的职业能力训练制度，通过白领职务执行能力所需的专业知识体系化，提供与教育训练认定制度相适应的具体的学习手段，以及对接受教育训练者学习履历的认定等，能够有步骤、有系统地开发和提高白领阶层员工的专业能力。具体实施时，先按职能设置如下领域的项目，如人事劳务和能力开发、会计和财务、营业和营销、生产管理、法务和总务、宣传和广告、信息和事务管理、物流管理等，之后，再按能力开发层次，如高级、中级和初级分别进行教育训练。
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第一部分 理论篇
引言 日本工资及人事待遇制度的历史演变
——年功主义与成果、绩效主义的冲突
问题的提出
二战结束时的工资制度
职务工资的历史演变
职能工资的历史演变
日本式能力主义的实质
年功主义与成果、绩效主义的冲突
展望
第一章 有效利用“入”的组织战略
管理“人”的必要性和重要性
日本劳务管理的內容、目的和对象
日本劳务管理理论的历史演变
美国劳务管理理论的历史演变
日本的人力资源管理概念
新人事部门的职能
展望
第二章 员工与工作组织
生产系统与作业体系的演变
职务设计理论与方法
未来生产与作业体系的再造
组织中的领导力与激励
组织中的沟通
领导力和激励机制
领导理论
激励理论
第三章 员工与工作的匹配
日本企业的雇佣、录用和退职
人员配置与能力评价
员工的教育训练和能力开发
录用管理和退职管理
日本式雇佣惯例与劳动力市场的关系
人事考核的意义和方法
专门职制度和职能资格制度
OJT与Off—JT
能力开发管理
人才管理中的能力概念
多样化人才与技术经营人才的培育
第四章 工作条件
就业规则的含义与內容
就业规则与劳资关系法规的关系
劳动时间管理
工资体系与工资类型
“工作工资”的意义和內容
奖金、退职金和优先认股权
工资上涨与生产率的关系
泡沫经济崩溃后的工资
日本的工会与劳资关系
集体谈判与劳资协议制
日本劳资关系的稳定机制
第五章 舒适职场的创建
职场环境
劳动安全管理与劳动卫生管理
办公室环境与办公室效率
办公自动化对雇佣和劳动的影响
办公室的安全卫生管理
以人为中心的办公室环境
从不满意的办公室环境到舒适的职场环境
日本企业的福利厚生
福利厚生的意义和内容
……
第二部分 实践篇