所以，公司化律师团队要坚持一种认识，坚持学习、乐于学习，打造学习型的团队，不断提升团队的法律素养，提高团队成员的整体办案水平。
1.学习障碍
在谈论团队学习之前，笔者不得不提及一个业界普遍存在的现象。在某种意义上，在一家律师事务所中，实习律师或律师助理往往是徒弟，资深律师或合伙人为师傅，师傅向徒弟传授技能与经验天经地义，但现实往往是师傅不愿向徒弟传授经验与技能，而徒弟也没办法从向师傅的学习中进步和提升，这源于以下两方面原因：一是师傅担心徒弟学成后出走，另立门户，与自己形成竞争关系，并且可能会挖走自己的客户；二是师傅的技能和经验都是在多年的实践中积累、摸索出来的，经历过无数次的挫折与金钱教训，来之不易，故不轻易传人。
律师事务所中的师傅与徒弟表现如此，公司化律师团队也并不会例外。因此，在团队中，要想让团队灵魂人物或核心成员用心培养新人，将自己的经验和技能无私传授，如果没有一个成熟机制的约束，从人性角度而言，绝对是不可能的。
那么有什么办法清除这些障碍，从而保证团队知识传承的畅通和新人的培养，笔者建议如下：
首先，要对人才准人进行把关。面试时要严格筛选，做到百里挑一；人才人职后，首先磨合3～6个月，看对方是否认同团队的价值观、是否适合团队的发展。
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★ 如何管理一家律师事务所，使其能够稳健发展，是所有律所管理者面对的一个课题。本书是我国第一部关于如何打造律师团队的专著，将对整个律师业的发展具有积极意义。
——涂志 北京市奕明律师事务所主任
★ 无论是律所主任、资深律师，还是青年律师，要想在21世纪的律师行业中脱颖而出，必须要打造一支属于自已的律师团队。而怎样打造律师团队更为有效？本书或许对我们有所启发。
——吴铁伟 广东易传律师事务所主任
★ 在网络时代大背景下，律师界做得较好的同仁大多是整队成形、团体作战，孤雁单飞、单打独斗的时代已经过去了！如果您还抱着一人作战的想法，可能会慢慢被这个时代淘汰。
——林艳芳 湖南天地人律师事务所律师
★ 这本富有感染力的书教我们如何组建律师团队、如何塑造团队品牌、如何营销、如何研发法律产品，是一本打造律师团队的实操宝典。
——吴山林 广东省律师协会法律顾问专业委会员委员
★ 实现律师事务所专业化、品牌化，关键是要打造一批有战斗力的律师团队。本书教给了我们方法，对律所主任来说，这本书既是一种心态，又是一个工具箱。
——黄维领 北京市元甲律师事务所主任