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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
做大单:小团队赢得大客户
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787545437430
  • 作      者:
    肖建中著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2015
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作者简介
  肖建中,著名营销教练、业绩提升专家,曾帮助多个企业创建全国知名品牌与营销渠道、内部学院及培训体系,主讲过数百场企业内训及公开培训课,辅导数以千计的连锁店与销售精英大幅度提升业绩,服务过的企业有中国移动、惠普、新世界、金利来、乐百氏、伊泰莲娜、流行美、乔士集团等。
  肖老师倡导广大企业以及学员“抓基层、打基础、练基本功”,并且身体力行,十多年一直专著于营销实战,特别擅长销售业绩的提升,并且在培训界首创培训效果转化模式,采用教练技术等系列新方法,通过培训师与学员、学员与学员长期互动等方式,实现让学员快速、持续地提升业绩。
  肖老师出版的专著有:《精细化营销》、《小团队赢得大客户》、《店长终端业绩提升手册》,经典培训课程有“王牌店长经理五项修炼”、“销售业绩提升六脉神剑”、“绝对成交天龙八步”、“打造MVP最具价值代理/加盟商”等。
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内容介绍
  《做大单:小团队赢得大客户》是一本可以对所有大客户销售团队都起到帮助的好书,它针对大客户销售流程中常遇到的93个问题进行了分析解答,并结合生动有效的案例,引出诸多的技能、方法和注意事项,为大客户销售团队提切实可行的指导和帮助。
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精彩书摘
  《做大单:小团队赢得大客户》:
  但是对方一直没有什么动作。王平了解了这个情况后,认为非同小可。他特地赶到厦门,亲自规劝对方经理林家栋马上把货物转移到安全之地。这回,林家栋终于听从了劝告,把货物转移到了安全地带。
  在这次罕见的伴随着海啸的台风中,在同一仓库存放货物的另一客户就遭受了灭顶之灾——价值100万元的手机全部葬身海底,顷刻问倾家荡产。
  事后,林家栋非常后怕,同时也对王平感激涕零,直称呼他为再生父母,并庆幸自己接受了这个意见。虽然当时花了将近1万元的货运和仓储费,但比起保住的价值,真是小巫见大巫了。
  王平记得林家栋后来跟自己说的一句话:“其实,你完全可以不必关心这件事,因为这已经是我买断的货,跟你们已经没有关系了。但是你真的把我当成自己人看待才会不遗余力地劝告我。既然如此,我还有什么理由不把你也当作自己人呢?”
  后来,王平一直把“将心比心”这四个字当作自己的座右铭,他相信只要自己做得足够好,客户终究会被自己所感动。
  作为一个大客户经理,不仅要亲临销售的第一线,同时还要负责整个销售团队的运转,没有一点超凡的能力是不可能开展好工作的。同时,他还必须和大客户搞好关系,只有这样才能保证销售的顺利进行。
  1.拥有专业知识和专业技能。
  大客户经理必须是业界翘楚,他了解自己企业和竞争对手的详细情况,能准确把握大客户的需求,帮助大客户进行准确、深入的分析,掌握关键的评估元素。大客户经理的产品知识丰富,了解行业内的技术与发展趋势,通晓与本行业相关的法律、财务知识;掌握纯熟的销售技巧,能够迅速为大客户排除疑虑,达成销售;同时,他还应具备整体战略思维,团队的管理与策划、组织和配置的能力。
  2.掌握高超的沟通技巧。
  大客户经理必须掌握熟练的、适合与不同大客户的沟通技巧,并且能有效地运用这些技巧,利用和大客户在一起的每一分每一秒,正确聆听、引导大客户的需要,最后通过说服使大客户接受自己的方案,为销售打开局面。
  ……
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目录
序:小团队作战赢得大客户青睐
战略篇 知彼知己,百战不殆
第一章 初识大客户
一、大客户:决定企业生死的“重要的少数”
大客户为什么重要
大客户主要集中在哪些行业
大客户有哪些显著特点
大客户进入“剩”者为王的时代吗
二、什么样的大客户才是“好”客户
客户天生是不平等的吗
选择“好”客户的三大标准是什么
三、把握大客户独有的“气质”
需求是大客户采购的核心吗
什么是步步为“赢”的采购流程
四、大客户销售:找对庙门烧对香
如何认清大客户内部的“六尊真神”
如何在抓“大”的同时不放“小”
五、用一对一的营销方式区别对待大客户
一对一营销,如何为最有价值的客户提供最优的服务
如何开展大客户一对一营销服务
第二章 组建小团队
一、团队建设,以人为本
顾问式销售人员好在哪里
大客户销售团队需要什么样的销售人员
二、组建优势互补的大客户销售团队
什么是大客户销售团队的基石
如何进行团队成员角色分配
三、大客户经理是销售团队的“指挥官”
大客户经理的必备素质有哪些
大客户经理有哪些销售策略
四、沟通,团队成功的关键
如何做到沟通无极限
团队中“下对上”的沟通如何有效进行
五、消除团队中不和谐的音符
如何化解矛盾,提高团队的凝聚力
六、共同的目标是团队的纽带
共同参与,是确定目标的需要吗
如何用精神激励法保持团队的活力
第三章 打响大客户销售情报战
一、如何对所处行业进行分析
行业发展状况包括哪些内容
如何通过细分市场掌握大客户需求
二、了解客户比了解自己更有效
收集大客户哪些详细资料
三、摸清竞争对手的底细,找出销售的“拦路虎”
应该收集竞争对手哪些资料
四、获取信息的途径:条条大道通罗马
获取大客户资料有哪些途径
五、信息收集:“天使”就在细节处
如何把握信息细节,掌握成功命脉
获取大客户细节信息的有效方法有哪些
六、甄选信息建立数据库
如何核实所收集信息的真伪
如何筛选可供使用的信息
如何建立起完善的客户数据库系统

流程篇 兵贵胜,不贵久
第四章 初步接洽大客户
一、接近大客户是成功销售的第一步
如何“摆平”电话挡驾
接近大客户的有效途径有哪些
二、准备好等于成功了一半
如何做好大客户拜访计划
产品知识、销售工具、良好的心理承受力一个都不能少吗
三、用良好的第一印象敲开大客户之门
如何在最短的时间内吸引对方的注意
如何全方位展示你的良好形象
四、如何切中大客户的需求
如何步步追问,了解大客户的真实需求
如何有针对性地介绍产品
五、拜别大客户有玄机
如何争取再次见面的机会
如何选择合适的告辞时机
六、离开之后,销售工作仍在延续
如何填写大客户拜访记录
如何减少大客户内部矛盾对采购的影响
下一步的销售计划是什么
第五章 把握节奏。步步为“赢”
一、公关工作要恰到好处
如何与大客户中不同类型的决策人相接触
陪大客户参观考察,应重点突出什么
在饭桌上如何讨得大客户的“欢心”
哪些是有效的大客户公关手段
二、产品好,才是真的好
当你为大客户介绍产品时,他在想什么
大客户认同你却不认同产品,应该怎么办
销售人员如何跳出产品卖产品
大客户为什么喜欢选择价格更高的产品
三、专业造就成功
如何在大客户面前展示专家形象
如何用定制化服务取信于大客户
如何做一个受欢迎的大客户销售人员
四、与竞争对手过招
如何与对手展开全方位的竞争
如何从被对手遗忘的角落成功突围
必要时如何与竞争对手展开合作
五、抱怨是大客户送给企业的最 好礼物
如何找出大客户异议背后问题的本质
如何对症下药解决异议
第六章 打造“双赢”的和谐谈判
一、洽谈之后,谈判之前
如何刺探敌情,收集情报
带几个人上谈判桌比较合适
如何在谈判时带方案
二、谈判有“技”可循
如何牢牢牵住大客户的鼻子
价格是谈判永恒的主题吗
如何让大客户丢盔弃甲,顺利就范
三、僵而不“死”,才是真功夫
为什么会产生谈判僵局
如何在谈判桌外化解谈判僵局
四、如何使谈判起死回生
精神冷却法能化解破裂的谈判吗
“黑脸”、“白脸”怎样唱响谈判桌
五、见好就收,结束谈判
如何找到那个“临界点”
有效的谈判结束技巧有哪些
第七章 咬定“成交”不松口
一、要成交,不要失败
主动出击能赢得订单吗
一次拒绝代表永远拒绝吗
二、“跟进”是成交的有效保证
跟进大客户的要诀有哪些
简单有效的跟进工具有哪些
三、冷静化解突发性危机
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