黛比·毕格罗·克劳福德， 项目管理专家，PMP，美国项目管理学院（PM College）总裁，项目管理解决方案公司（PM Solutions）副总裁。
　　作为PM College的总裁，她负责PM College项目集的财务管理和质量保证，她同时也是PM College的姊妹咨询机构PM Solutions的副总裁。她拥有超过20年的商业管理经验，及掌控PM Solutions运营与行政管理的能力。在加盟PM Solutions和PM College之前，她曾服务于美国项目管理协会（PMI），并担任PMI的执行董事，为PMI提供运营保障支持，并为PMI呈指数级的快速发展做出了卓著的贡献，并将PMI的这种指数级发展的趋势保持了10年之久。
　　她曾担任PM Network杂志、Chief Project Of?cer杂志和Optimize 杂志的特约编辑和总编辑并撰写了大量的文章，且在PMI的Congress Proceedings上发表了众多论文，她在国际研讨会中已经呈现了众多项目管理文章，她也是国家女性高管协会以及PMI的成员。

　　《项目管理经典译丛：项目管理精要（第3版）》汇聚了国际思想领袖、教育家和项目管理专家的知识，融合了数位作者合计近100年项目管理的经验，提炼并呈现出这个专业的主要概念。，本书是一本阐述如何正确管理项目所需的最重要的概念和最佳实践的指南。本书概念介绍简明扼要，难易程度适合对项目管理了解深浅不一的读者，读者不仅可以学习到理论知识，还可借鉴到实践经验。

中文版致谢
致 谢
前 言
导 论 概述项目管理
从历史中得到的启发
你有这个力量
项目经理能做什么
如何使用本书
第 章 选择正确的项目
什么是项目组合管理
项目组合管理流程
项目选择：适用性、实用性和均衡性
为什么PPM是重要的
项目组合经理
项目组合管理工具
第 章 启动项目
什么是项目启动
项目章程
项目管理方法：过程与阶段
项目信息
干系人参与
项目资源库
启动会议
团队章程
第 章 规划项目成功
定义范围
项目范围说明书
制定项目管理计划
三重约束和项目规划
工作分解结构
资源分配矩阵
制定项目进度计划
规划存在的实际情况——滚动式规划法
第 章 制定项目成本及预算
关键的成本和预算术语
估算方法
估算和估算的一些问题
成本和预算流程
第 章 制定项目进度
常见的进度规划问题
进度计划的类型
项目时间管理流程
第 章 考虑项目管理中人的因素
团队是必要的吗
如何将一个群组建设成一个团队
在缺少权力的情况下进行管理：说服的艺术
团队建设的五个阶段
一个项目经理的“完美风暴”
冲突解决方法
管理项目沟通
第 章 管理项目风险
什么是风险管理
风险构成
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施风险分析
规划风险应对
控制风险
第 章 执行项目
获得牵引力
出行方案完成了吗？文档核查
是谁，为什么？干系人优先顺序
绕道和修改路径：变更管理
检查仪表盘：状态会议
第 章 监控项目
蝴蝶效应
有效监测
从监测到控制的关系
监测系统的设计
数据收集注意事项
挣值管理
关于监测的最后注解
项目控制
第 章 收尾项目
项目收尾的形式
收尾活动
项目收尾的终结语
第 章 总结经验教训
建立一个经验教训方法论
不要打击提供信息的人
谁负责经验教训
作者简介