傅海龙，男，生于1977年4月，毕业于西北工业大学会计学本科，上海财经大学在读财会硕士，高级会计师，现任中建八局第二建设有限公司（沪）总会计师。曾先后担任济南奥林匹克体育中心、山东广播电视中心、山东省博物馆、郑州国际会展中心等多个大型项目的财务成本核算负责人，对大中型企业现金流量管理、投融资管理、战略和预算管理具有十多年的研究经验。

　　企业会计管理工作质量的高低不仅与企业的财务运营乃总体发展息息相关，而且，企业的会计管理的高效执行还有助于企业在市场竞争能力和社会形象方面得到有效提升。因此，当下会计工作的具体内容和任务已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能，开始逐步向预测、监测和参与企业决策等高级职能方向发展。

第一章　老板为什么要管会计：给中小企业老板的建议
老板为什么要懂会计 2
会计管理要达到的目标 6
以老板的方式管会计：老板管理会计的基本原则 9
企业会计机构的建立 13
老板经常遇到的会计难题 16
会计核算：左手凭证，右手账簿 20
会计监督：相信事实，而不是臆测 24
老板要注意的会计管理细节 27
第二章　资产管理：有形资产的无形战略
在“放手”之前，老板要对自己的资产心中有数 32
资产管理都包括哪些方面 36
现金管理：企业的经济命脉 40
应收账款：别人欠你多少 43
库存：你最不想要的资产 48
固定资产管理：留下来的都是资产 51
无形资产：看不见摸不着，但是你的 54
第三章　负债管理：没有负债的企业不是好企业
企业负债也是战略 60
老板为什么要对企业进行负债管理 63
负债管理都要管什么 66
短期负债管理要注意什么 69
长期负债管理要点 72
如何管理自己的商业信用 75
第四章　所有者权益：你要照顾谁的利益
企业所有者有哪些权益 80
实收资本：你的企业实际投入多少资金 83
资本公积：一块可以共享的“蛋糕” 88
盈余公积：留给明天的钱 93
未分配利润：未分配利润该如何分配 97
第五章　收入管理：到手的就真的都是你的吗
老板为何要进行收入管理 102
企业收入管理存在的问题及措施 105
收入管理的基本流程 110
营业收入预测的步骤和方法 114
老板如何进行收入控制 121
第六章　成本费用管理：省出的每一分钱都是利润
降低成本费用就是增加利润 126
成本费用管理的流程 130
老板如何进行生产成本控制 134
老板如何进行劳务成本控制 138
老板如何进行采购成本控制 141
老板如何进行费用控制 147
第七章　利润管理：掌控利润区，保证绝对收入
你的净利润的“含金量”如何 152
目标利润规划 156
利润核算业务的流程 161
“资本家”如何瓜分利润——税后利润的分配 164
第八章　税务管理：无限接近但不逾越
企业税务管理的目标及原则 170
企业税务管理问题及对策 174
老板要注意税收环境 178
老板要进行纳税筹划 180
如何合理有效避税 186