管理活动，通常由初始问题切入，研究项目，一般由基础问题开始。从基础问题上溯，先解决一个个中间问题，直到基本问题的最终解决。实践中，追求管理的科学性，可以说是现代人的一种信仰；而只有真正承认“管理是一门科学”，才有资格说自己获得了这种信仰的基因。
　　研究管理，首先要理解管理的本质，要理解管理本质，前提是要理清管理内在的逻辑，进而找到管理的逻辑起点。因为，如果管理的逻辑起点错了，那么研究问题的逻辑方向也就错了。而任何一项管理方法和行动的实施，其背后必定隐含着一个正确的因果逻辑关系在支撑，否则就会造成管理逻辑链的断裂，并由此导致你所期待的管理成果无法出现。
　　符合逻辑的管理才是科学的管理。《项目管理思维方法论 问题找准 方法选对 有效管理》从项目的三大基本问题切入，目的在于探讨项目逻辑，并针对读者所关心的多个现实问题，分别找到管理它们的逻辑起点、选择实施管理的逻辑方向。从实际意义上讲，项目逻辑其实就是对项目问题的一种系统思考方法。

推荐序
自序

第一章 项目问题与项目逻辑
第一节 项目问题与项目特点
第二节 项目逻辑与思想方法
第三节 项目管理知识体系与方法体系

第二章 思考的技术
第一节 逻辑性思考是基础
第二节 用“三点论”解决问题
第三节 思考有序
第四节 思考有则

第三章 逻辑为思维立法
第一节 定义、定性与定位
第二节 形式逻辑四定律
第三节 思维活动的程序化与结构化

第四章 关联分析，深入思考第一步
第一节 逻辑推理与逻辑关系
第二节 复杂问题及复杂因果关系分析
第三节 穆勒五法的应用

第五章 项目管理的思维方法体系
第一节 问题思维上升为概念性思维
第二节 构建项目管理的思维方法体系
第三节 基本思维方法
第四节 其他思维方法

第六章 线性思维与非线性思维
第一节 非线性理论与混沌现象
第二节 非线性思维与动态性复杂
第三节 决策中的非线性思维
第四节 非线性思维方法
第五节 典型性非线性问题分析

第七章 项目管理的基本知识
第一节 项目管理的知识体系
第二节 项目干系人与项目团队
第三节 主要过程管理

第八章 项目管理的系统理论与方法
第一节 主要的项目管理系统理论
第二节 常用思维方法与典型案例
第三节 选对方法有效管理

第九章 管理团队核心人物——项目经理
第一节 项目经理的知识结构与基本素质
第二节 有效管理理念落地
第三节 项目管理的核心理念

第十章 技术决策与技术管理
第一节 技术决策方法
第二节 技术管理存在的问题
第三节 技术管理的重要理念

第十一章 项目管理的核心——成本管理
第一节 成本管理的逻辑方向
第二节 项目成本控制方法
第三节 分阶段实施成本控制
第四节 平衡管理本质上也是成本管理
第五节 核心思想与理念

第十二章 项目的二次经营
第一节 项目二次经营的基本概念
第二节 项目二次经营的基本思路
第三节 二次经营的技术方法
第四节 变更的必要条件识别
第五节 索赔的必要条件识别
第六节 索赔的充分条件分析

第十三章 现场表现与市场选择
第一节 企业的基本价值观与资源整合能力
第二节 企业的核心竞争力
第三节 经营决策技术

有现在才会有未来