李志刚，中国电信北京研究院 院长 。先后在企业基层、政府、企业高管等多个岗位工作，在公司战略、企业管理方面拥有丰富的实践经验和深刻洞察 。朱志军，2004年毕业于西安交通大学，获管理学博士学位，高级经济师。2005年进入中国电信北京研究院，任业务战略与商业模式研究团队总监，主要从事新业务研究、商业模式、战略管理等方面的研究，在国内外核心期刊发表论文20多篇。高歆雅，曾就读华中科技大学、曼彻斯特大学和加拿大滑铁卢大学。现工作于中国电信北京研究院战略部，主要致力于通信行业新技术跟踪及互联网行业趋势研究工作，曾参与编写智慧农业、互联网金融等书籍，并在期刊发表10余篇文章。

　　随着“互联网+”写入2015年政府工作报告，互联网与传统产业的融合大幕已然揭开，未来将有更多企业会加速利用互联网的思维去升级、改造传统产业。像互联网的组织一样去思考、去运营将成为一个新的热点和方向。
　　《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》从回顾企业组织发展历史出发，研究发现企业组织的发展与整个大时代的生产力一直紧密相关。在互联网逐渐成为各行各业基础设施的今天，为了适应新的生产力和时代新特征，将会有一种新的组织形态去适应，那就是“动物型组织”。动物型组织的个性与灵魂，“电”神经系统、捕食性和系统性运转让组织能更快、更好地适应外部环境的变化，做大做强。《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》不仅创新性提出“动物型”组织的概念，还给出了企业在实际互联网化过程中可采用的模型方法，提出了企业转型的关键性步骤和方法。
　　书中主要内容是通过行业观察、访谈、交流和调研等方式获得，既有理论分析又有一些鲜活的案例，非常适合互联网从业人员、传统企业的管理层及组织管理方面的研究人员阅读。

　　《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》：
　　20世纪60年代，事业部制度几乎渗透了各个发达国家多元化大型企业的内部组织。20世纪90年代，这种组织结构开始传人中国，中国企业也越来越多的采用事业部制进行管理。
　　在市场相对稳定、品种变化较慢的工业革命后期，事业部组织结构的大量使用案例证明了其可以广泛地用于产品种类较多的大型企业。然而，当企业发展到一定规模或阶段时，尤其是信息化出现后，随着企业生产效率的进一步提高，必然会出现产品的多元化、市场更加分散、业务更加繁杂、部门更加庞大的结果。同时，在市场品种变化速度开始加快，技术迭代更新加速的条件下，市场要求产品不断推陈出新，企业要求以较低的转换成本，在多种型号之间转产，以满足不断变化的市场需求，也使得对横向沟通的要求进一步提高，因而事业部制的缺点开始显现。
　　事业部制的缺点：
　　公司与事业部的职能重叠，造成资源浪费；
　　各事业部独立核算，只考虑自身利益，过多考虑经济关系，从而影响事业部之间的协作；事业部之间的竞争导致人员流动和先进管理方式与生产技术交流困难等。
　　在事业部制度下，日常运营中各种各样的事务会交叉影响。如果企业的组织结构没有及时得到调整，仍然采用单一的管理体制，那么就会出现企业的内部信息传递缓慢、客户的请求无人顾及、新产品研发的机会错失、下级部门与上级部门步伐不协调等问题。在这种情况下，以产品或以服务来划分部门的至今已经有90年历史的事业部制度，已经无法适合企业复杂的运营环境，企业需要更加柔性的管理，以使其各项业务得到更有效的运营。
　　矩阵式组织结构诞生于20世纪50年代，又被称为规划目标结构组织。这一组织结构通过使一位员工受到两名主管人员管理的方式，来解决交叉协作的问题。它由纵横两套管理体系组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为了完成某项任务组成的横向项目系统。因此，矩阵式组织结构既可以根据某一产品设计、生产、销售的需要，设置项目小组来对该产品对象进行统一的管理，又可以对各项职能进行分类的管理。
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第1章 没有成功的企业，只有时代的企业

第2章 温故而知新：企业组织成长与演变
2.1 企业组织结构的萌芽——中心型企业组织
2.2 企业组织体系的进化——直线式组织的诞生
2.3 直线职能制组织结构的革新——事业部制与矩阵制的诞生
2.4 总结：企业组织变革背后，那只看不见的手

第3章 锐不可当的时代
3.1 “百米跨栏”的互联网时代
3.2 个性的世界，“我”的时代
3.3 镶嵌效应——新时代的平等与开放的关系体系
3.4 生产力与需求的逆转正在来临
3.5 总结

第4章 互联网浪潮下新生物组织的诞生
4.1 植物型企业组织的失败
4.2 打造动物型的组织1——打造自己的个性
4.3 打造动物型的组织2——建立企业的神经系统
4.4 打造动物型的组织3——提升系统化运作能力
4.5 打造动物型的组织4——实现开放和捕食性
4.6 总结

第5章 组织的升级与进化：评估与行动
5.1 改变是否势在必行
5.2 关键评估：I.C.A.T.评估模型
5.3 企业的实施路线
5.4 整合层面元素的设立
5.5 框架层面元素的设立
5.6 运营层面元素的设立
5.7 总结

第6章 互联网大潮下组织的未来
6.1 机会与挑战并存的新时代
6.2 过去的经验
6.3 现在的趋势
6.4 未解的疑惑
6.5 结尾
参考文献