陈华平：
北京大学客座教授、清华大学客座教授，世界顶级咨询公司麦肯锡原咨询顾问，为多家中国500强、中国民营500强企业提供管理咨询。拥有20年创业、营销、管理、培训和咨询经验，长期以来致力于商业基因孵化研究与实践，众多企业在其帮助下开拓经营思维、创新商业模式、优化经营管理，实现10倍利润、10年成长。创新研发的商业基因测试系统和销售潜能测试系统，是国内唯一对商业基因、运营模式、销售业绩进行全方位、图景式透视分析的在线测试软件，能够为企业构建竞争优势、实现可持续发现提供路线图并拥有该测试系统的独立知识产权。

创新不仅包括技术的创新，也包括商业模式的创新。在过去的十几年中，国内出现了不少令人赞叹的商业模式，它们结合先进的技术一起带动了企业的发展。对企业的管理者来说，要想使企业脱离困境，最有效的方法便是进行商业模式的创新和学习。
在《商业模式创新：探索商业模式的未来之路》中，不仅介绍了商业模式设计的思路，还系统阐述了资本运作、项目投资、资源对接、渠道布局等与商业模式紧密相连的一整套概念体系。希望这些商业经营中最关键的核心智慧能够帮助企业的管理者们少走弯路，更全面深入地理解、辨识和解构商业模式，让企业尽快步入发展的黄金区域。

Part 1 模式设计：构建颠覆传统的最佳顶层商业模式设计 /1
◎大转型：互联网思维下的商业模式变革 /2
◎顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 /7
◎商业模式的本质：为客户创造核心价值 /14
◎复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ /20
◎【商业案例】阿里巴巴：商业模式的结构化解读 /26
Part 2 资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 /33
◎资本运作的核心：兼并、收购与重组 /34
◎资产重组：优化资本结构，提升整体价值 /38
◎企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 /42
◎扩张型资本运作：根植于企业核心的竞争优势 /46
◎PE 风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 /50
◎【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 /55
Part 3 项目投资：聪明投资者的财富增值模式 /61
◎企业项目投资的选择与决策 /62
◎中小企业如何进行投资管理？ /69
◎投资者必读：项目投资的三个关键标准 /74
◎新增项目投资的风险评估 /79
◎【商业案例】徐小平VS 聚美优品：4 年800 倍的投资回报 /85
Part 4 资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 /89
◎投融资对接：找资金，选项目，聚人脉 /90
◎携程网：整合优势资源，寻求新的盈利点 /95
◎ O2O 商业模式：“传统实体”+“电子商务” /99
◎商业模式的创新：整合多方利益相关者的需求 /104
◎【商业案例】京东VS 腾讯：“双剑合璧”颠覆电商格局 /108
Part 5 渠道布局：互联网浪潮下，传统渠道的转型与升级 /113
◎零售行业：多元联动渠道布局，开拓新领域 /114
◎教育行业：由传统教育向O2O 全渠道布局 /119
◎餐饮行业：基于互联网思维的互动体验营销 /123
◎传媒行业：互联网时代传统媒体的转型之道 /128
◎金融行业：打破固有金融格局，完善资本渠道 /133
◎【商业案例】CNN：由传统渠道向全媒体渠道的“拓荒者” /138
Part 6 企业金融：建立可持续竞争优势的金融平台 /147
◎为什么中小企业一定要重视金融理财？ /148
◎中小企业如何走出“融资难”的困境？ /152
◎互联网金融给中小企业带来的机会 /157
◎包商银行：中小企业金融的运营模式 /161
◎风险投资模式对“企业做金融”的借鉴意义 /166
◎【商业案例】复星金融：以资产管理为核心，打造万亿元金融帝国 /170
Part 7 内部创业：企业与员工实现共赢的内部创业模式 /175
◎你的员工为什么想要当老板？ /176
◎为什么绝大多数人打工法实现梦想？ /182
◎如何让员工在公司体系里面当“老板”？ /186
◎让企业架构和文化为内部创业护航 /191
◎如何解决员工内部创业的问题？ /195
◎【商业案例】微信——来自腾讯内部的“外部侵蚀者” /199