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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
SAM课程设计与开发
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121257445
  • 作      者:
    (美)迈克尔·艾伦(Michael Allen),(美)理查德·赛茨(Richard Sites)著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  正确的培训对学员来说是非常具有感召力的。因为学员不仅能够获得知识和技能,而且能够胜任某项工作,也可以从中获得乐趣。良好的学习体验并不仅仅关于学习事实,还使得学员成为有知识、有能力和有价值的人才。SAM敏捷迭代课程开发技术能够更快、更好地设计出给学员带来良好学习体验的课程。
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作者简介

  仁脉顾问(中国),拥有十一年行业经验,是中国领先的管理咨询和培训服务的专业服务机构之一。目前拥有超过百位专业顾问和实施顾问。11年来,仁脉专注于课程研发、管理培训、管理咨询、人才测评、人事外包等诸多人力资源服务领域。经过多年帮助客户的沉淀与积累,已经形成了包括企业客户培训事业部、金融客户事业部、电力客户事业部、移动客户事业部等专业部门及项目咨询部、人才测评部、课程研发中心等支持平台。

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内容介绍
  《SAM课程设计与开发》是为培训师或专业课程开发人员量身定制的,它明确并分享了一种可高效设计、灵活开发的课程开发流程,使学习类产品的学习过程更有趣,学习成果更有效。《SAM课程设计与开发》共3部分.第1部分主要围绕传统课程系统开发模型分析,例如ADDIE模型。第2部分详细介绍了SAM敏捷迭代模型在较大项目的设计与开发的应用。第3部分在SAM敏捷迭代模型2开发阶段,继续使用三步迭代法。
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精彩书评
  ★在用ADDIE方法做了大量定制化的在线学习项目后,艾伦的SAM模型让人眼前一亮。更简单,更有效,更快捷。一旦你使用过SAM, 就不会再想其它的。我们之所以喜欢它超过ADDIE,是因为能够看到学习发展的进步之快。作为一名在15个国家200家门店19000名员工连锁企业的培训总监,我参与了非常广泛的各种培训发展项目,我再也不会用ADDIE了。SAM模型是顺应现在和未来的。
  ——肯·格莱克森
  培训总监
  国家汽车公司
  
  ★迈克尔·艾伦非常专业地勾勒出了一个强大的设计新蓝图,我强烈建议那些教授传统ADDIE模型的人停下来阅读下这本书。这会改变他们教学设计的方式,从各个方面提升学习者的工作生活。
  ——卡尔·卡帕
  教学技术教授
  布鲁姆斯伯格大学
  
  ★教学设计者们应该坐下来,注意到迈克尔·艾伦的《SAM课程设计与开发》为我们呈现了一条富有实效而又强大的,能够带来非常棒的学习体验的教学设计和开发新途径。
  ——兰瑟·杜伯林
  
  ★非常值得享受阅读的一本书为我们带来了培训组织常见问题的实际解决方案。我完全支持迭代途径,也非常喜爱SAM模型的简洁。从我自身的经历来说,它确实有效。
  ——赛缪尔·安德森
  高级培训总监
  卡迪奴健康医疗
  
  ★迈克尔·艾伦又成功了!他又写下了一本必读书。我从第一天起就把他的书籍作为课程基础,这本书将是畅销书。我不得不说,当我在课堂上谈论ADDIE时,我实际上教的是SAM。对所有课程设计者来说,你必须得到这本书!
  ——司各特·尼普尔
  在线学习认证项目教学设计教授
  加利福尼亚国立大学继续教育学院
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精彩书摘
  《SAM课程设计与开发》:
  都能在这个阶段中腾出时间,但是这种做法是非常重要和必要的。创造性的动力也是很重要的,在几周内召开会议很难保持创造的动力,它会使项目时间延长。
  会议召开期间,一个人将在几天的时间内与其他六个人(或更多人)待在一个房间内,因此提供一间舒适宽敞的房间是可以获得有效的成果的。但是很多认知启动会议是在窄小的空间内完成的,这种做法不值得推荐。在靠近公司的区域(如酒店会议中心)召开会议是一种可取的方法,因为人们无须从日常工作和职责中分离。这次会议是非常重要的环节,要求人们尽心关注、做出承诺并且积极参与。
  成立认知启动团队
  挑选合适的人员成立认知启动团队,看起来似乎平淡无奇,但是它并不如人们想象地那么简单。合适的人员并非是了解内幕的人,而是那些可以提供想法和支持、可以指引方向、富有创造力或灵感的人。
  如果会议需要特殊信息,那么主题专家(Subject Matter Expert,SMEs)是非常有帮助的,但是他们通常对如何与学员相处没有经验或并不知道实际操作的情境。更重要的是,主题专家太了解相关信息而不能设计出有效的互动教学处理方法。尽管该项目也需要提供精确的内容。如果被问到需要教授什么内容时,而团队无法给出答案,这样的团队并不可取。与其说这一问题是关于主题专家是否会参加会议,倒不如说关于哪一个主题专家会参加会议。
  ……
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目录
第1部分 教学产品设计与开发的新模型
第1章 传统设计模型的效果令人沮丧
我们需要更好的学习
低质量学习课程形成的原因
第2章 教学系统设计
教学设计
熟悉度带来可信度
学会改编
最佳模型
第3章 解析有效的学习活动
E-Learning揭露问题
基本原理特征
互动学习活动的基本要素
第4章 SAM敏捷迭代模型
理想的过程模型
SAM敏捷迭代模型
SAM敏捷迭代模型综述
第5章 SAM敏捷迭代模型
准备阶段
迭代设计阶段
迭代开发阶段
第6章 你是其中一员吗
设定和维持期望
主动调整设计和项目变数
专注于行为变化
拥护学员
你是SAM课程开发领导人吗

第2部分 应用SAM敏捷迭代模型
第7章 准备阶段
背景
认知启动
规划认知启动过程
成立认知启动团队
认知启动议程表
认知启动会议
定制认知启动过程
准备房间
指导认知启动会议
样图设计和评估
总结
第8章 样图设计
草图设计
为什么建立样图
样图的本质
在线学习样图
三大样图,加上或减去一个
第9章 建立样图
有用的样图
样图设计工具
开始建立你的样图
评估样图
总结
第10章 设定目标
目标
教学目标
预先存在的内容
评估
总结
第11章 设计成功
宽度vs深度
展望未来
第12章 项目规划
初步规划
实用性考虑
附录A样本项目规划
第13章 附加设计
完成设计

第3部分 迭代开发阶段
第14章 创建标准设计
避免最佳想法
标准设计
编制课程内容
第15章 迭代评估
管理评估
为迭代评估设置预期
进行学员评估
SAM课程开发的质量保证
评估课程
第16章 形成黄金版本
可交付成果
好时机到来了
总结
引用
MichaelAllen的其他选集
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