《颠覆世界的互联网思维》：
1.互联网思维，在教育界燃起了熊熊烈火
现今，互联网思维很火，而且愈演愈烈，就连强大的教育界都没能幸免。无论是YY、新东方，还是学大，终究没有逃过互联网这把熊熊大火。传统的教育机构开始被互联网思维挖墙脚，互联网思维改变教育界的战役即将打响。
新东方就是被互联网思维颠覆的一个典型的教育案例。
新东方一直不间断地华丽亮相，在人们的视野里不断地游走。自从《中国合伙人》这部电影热播以后，我们对新东方的文化及价值观有了更深入的了解。新东方从事线下教育已经有20多年的宝贵经验，而如今在互联网思维的沉重打压下，正面临着走到线上的转型之路。
处于在线教育的风口浪尖，新东方表现出了强大的霸气，它敢于颠覆、直面挑战，以最快的速度分拆上市，紧锣密鼓地与互联网巨头寻求合作。但是由于新东方长期从事线下教育，缺少线上教育的经验，加之同行业带来的压力，因此，新东方也受到了一定质疑。
面对质疑，俞敏洪不甘示弱，严辞予以反驳：在互联网思维的背景下，传统教育和互联网只有通过优势互补才能推动教育产业的发展。现如今，大家如此关注线上教育，对于新东方而言确实存在一定的威胁，而新东方在线以后，是否还能够继续领军教育行业，一切都还是个未知数，这就要看新东方怎样转变思维，以便更好地融入互联网。搞线上教育，除了要具备优秀的人力资源外，还要考虑是否能够实现最为实用的互动性，弥补线上教育的不足，从而满足线上教育的高度需求。
在变与不变当中，俞敏洪坚决选择变，不变就得面临死亡。在变的速度上，俞敏洪选择匀速，因为通过敏锐的洞察力，俞敏洪悉心观察到，许多的互联网巨头还没有进入其中，他还有一点时间静观其变。
洞察的过程当中，俞敏洪深知互联教育的免费性，是大势所趋。但是，新东方不能做免费教育，自2012年新东方被美国证券监管部门调查后，股市大跌，业绩深受影响，净亏损1580万美元。背着如此沉重的负担，再做免费教育，将会面临巨亏。如果继续收费，新东方将面临市场丧失，俞敏洪在两难的境地里艰难徘徊。要想重塑新东方市场，再延续原有的经营模式是不可能的，在巨大的挑战之下，新东方不得不打破原有的组织体系与具有实力的互联网企业合作，完成传统产业的转型扩张。
由于新东方原本就是靠教育起家，在互联网思维方面属于先天不足，一些计划的实施只能分步骤进行，慢慢实现。新东方积极寻求与成熟的互联网公司合作，打造共赢的合作平台；自身在发展的过程中，也注重线上产品的创新。目前，新东方正在研究一款名叫“我学”的线上互动品牌，这个品牌可以让线下的学生通过登录“我学”账号，以在线的形式向老师提交作业并进行交流互动。
其实，线上教育一个最大的弊端就是缺少互动性。的确，新东方多年来在线下塑造了良好的形象，口碑一直不错，有着很多用户，如果要把线下的用户引到线上，互动性就变得尤为重要。就像许多学生，宁愿从千里之外的城市来到北京与二三百名学生挤教室，也不愿意在线上学习，他们之所以这样，就是为了享受这份只能在课堂上才会有的互动。
俞敏洪预测，在未来的三五年，线下教育的一些部分一定会被线上教育所取代，只不过线下教育占40％，线上教育占60％。这样一来，线上教育的成本较之线下教育会大大降低，线上教育的支出也就只有教师工资和产品技术两大类，这样就缓解了俞敏洪和投资者在教学和资金上的投入压力。这样看来，互联网思维给新东方带来的好处还是蛮大的。
2014年3月18日，新东方与腾讯联合发布消息，将以线上合作的方式共同出资创办公司，新公司的CEO由新东方委任。一时间互联网公司对这一举动众说纷纭，有的人猜测新东方会联合腾讯通过QQ群和直播平台开展业务，也有消息称新东方看准了微信平台，想利用微信支付和短视频推广在线教育。
果然，消息发布不久，腾讯公司就推出了QQ5.2体验版。其中加入了PPT涂写、重点标记等功能，并且QQ教育的官方介绍称：此版QQ可以通过QQ群实现远程课堂，教学机构也可以通过此群完成招生、会议、管理等一系列的行为。由此可以看出，腾讯对在线教育垂涎已久，一直期盼有一个强大的教育机构融人其中，而这也正中俞敏洪下怀。二者可谓各有所图，成就了一段美好“姻缘”。
面对窘境，其他的教育机构也在探索自己的互联网思维。2014年是一些行业巨贾的艰难岁月，很多人都在积极地寻求出路，因为他们的心里清楚，如果再不改变，在不久的将来就会被淘汰。
面对互联网思维的熊熊烈火，传统线下教育要么在变革中涅??重生，要么就将面临消失的风险。教育也要跟上时代的步伐！
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