《美国陆军领导力手册：在任何情况下实施领导的技能、策略与方法》：
3.40 虽然相同的核心领导能力适用于不同领导层面，但组织层面的领导者通常要处理更为复杂、更多人员、更多不确定性以及可能产生更多无法预料后果的事务。组织层面的领导者通过制定政策与整合体系，而不是通过面对面的方式来影响下属。
3.41 对于组织层面的领导者来说，走出办公室去视察地处偏远的部队非常重要。他们会抽出时间到战场与军备仓库考察，并将参谋人员的报告、电子邮件和简报与实际情况、下属所处的环境以及他们自己对组织使命进展情况的认知进行比对。通过亲自观察与派出参谋人员视察，组织层面的领导者可以评估出下属对指挥官的意图领会到了什么程度，并且确定是否需要强化或重新评估本部队的优先事务。
战略层面的领导
3.42 战略层面的领导者包括从一级司令部（major command）到国防部的军职与文职人员。陆军有大约六百个获得授权的军职与文职职位被看作高级战略领导者。战略层面的领导者负责大型机构，其所辖人数从几千人到数万人不等。他们确立部队的组织结构、分配资源、传达战略性愿景，为他们的司令部乃至整个陆军的未来角色做好准备。
3.43 战略层面的领导者在不确定的环境下工作，这样的环境中会产生高度复杂的问题。这些问题会影响到陆军外部的事件与组织，同时也会受到后者的影响。战区作战司令官（geographic combatant commander）的行动经常会对全球政治产生重大影响。作战司令官指挥规模庞大的联合部队，其使命范围广泛，同时具有持久性。
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