曼努埃尔·亨斯曼斯（Manuel Hensmans），自由大学（ULB）索尔维经济管理学院战略管理教授。在加入索尔维布鲁塞尔经济管理学院之前，他在伦敦商学院和斯特拉斯克莱德商学院（Strathclyde Business School）担任副研究员。曼努埃尔是英国高级管理研究院（Advanced Institute of Management Research）的研究员，是曼彻斯特管理学院（Manchester School of Management）获居里夫人研究资金资助的研究员。
格里·约翰逊（Gerry Johnson），英国兰开斯特大学战略管理学名誉退休教授，同时也是英国高级管理研究院的高级研究员。他持有伦敦大学学院（University College London）社会人类学和体质人类学专业的文学学士学位。著有欧洲最畅销的战略管理学教材《探索战略》（Exploring Strategy）等。
叶恩华（George Yip），中欧国际工商学院（CEIBS,简称中欧）战略学教授、中欧中国创新中心联合主任。《中国管理新视野》的副主编，《麻省-斯隆管理评论》的编辑顾问委员会成员。叶教授著作颇丰，所著《全球战略》（Prentice Hall出版社，1992年版）被评为年度最佳的30本商业书籍之一，并翻译成10种语言出版。目前研究主要侧重于管理创新。在2008~2011年间，叶教授担任伊拉斯谟大学鹿特丹管理学院院长。之前还曾担任凯捷管理咨询公司研发主任兼副总裁，并在哈佛商学院、加州大学洛杉矶分校、剑桥大学和伦敦商学院担任教授，并屡次受邀就全球战略、战略转型及创新话题发表演讲并提供建议，邀请机构包括荷兰银行、美国运通、阿奇煤炭公司、美国银行、巴斯夫、IBM、 毕马威、以及世界经济论坛等。
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—— 特里·莱西爵士（Terry Leahy）
乐购首席执行官（1997~2011）
★“这本书有助于读者深入地了解那些经常需要进行战略调整和开发的企业及其管理流程，以及相对的衰退似乎已成为推动企业变革和复苏必要成分的其他公司。同时，本书对经理人了解公司历史遗产重要性上的强调也是正确和重要的。”
—— 多米尼克·吉百利爵士
吉百利史威士首席执行官（1983~1993）和董事长（1993~2000）
伯明翰大学名誉校长
★“这是一部让人过目难忘的作品，是一部难得的、集严谨的统计、详实的历史分析、明晰的概念阐述、实用的见解于一炉的好作品。作者的核心观点是：如果想要了解一个企业取得长期成功的原因，就要深入研究它的历史——它是怎样平衡连续性和变革，怎样协调新旧观点之间的关系。”
—— 朱利安·伯金肖（Julian Birkinshaw）
伦敦商学院战略和创业学教授
★“商业历史学家经常困惑于这样的现象：实力强大的企业到了第二代领导人手里就会垮掉。幸而本书作者解答了这个难题——真正地从过去的经历中学习 —— 了解应该怎样做到这一点，更为重要的是，公司经理人应该怎样通过在正确的时候做出正确的调整来防止上述现象的发生。”
—— 杰弗里·琼斯教授（Geoffrey Jones）
伊西·施特劳斯（Isidor Straus）资助的商业历史教职，哈佛商学院