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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
销售七步成单法:通信零售店制胜法宝
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115384492
  • 作      者:
    朴红伟,夏文礼著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2015
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1.在移动互联网时代,手机使用已经从3G阶段发展到4G阶段,通信零售门店仍然是顾客购买手机、运营商套餐的核心渠道。在产品同质化的今天,消费者已经很难说清哪款手机更好,哪家运营商的网络更符合自己的需求,消费者自身没有那么多的专业知识。事实上真正决定顾客在哪里买手机,用哪家运营商的卡,关键的影响因素就是和顾客直接接触的销售顾问。一位取得了顾客信任的销售顾问,在了解了顾客的需求后,他的建议就决定了顾客的选择。而且这次消费的体验,也决定了顾客下次再有需求的时候是否还会来到这个门店。销售顾问的专业能力、销售话术,以及销售流程的灵活运用,则是关键。
2.纵观过去通信行业十几年的发展,过去运营商可以说是靠着零售店面进行大量放号抢占了客户,而且发展了规模巨大的客户群,有了客户就有了一切,从而奠定了行业地位;但是现在的通信客户不在以号码为中心了,而是以终端为中心,谁抢占了客户的终端意味着谁就抢占了客户,现在已经进入了新一轮抢占客户的阶段。过去的十几年三家运营商是看谁放的号多,谁就赢得了市场;这几年是看谁发展的定制智能终端和新业务多,谁就赢得了市场。如果想要抢占终端市场,则离不开素质高能力强的终端销售人员。本书的作者朴红伟老师是国内知名“电信零售运营”服务商,北京携创天成科技有限公司的创始人兼首席讲师,他有着多年的通信行业的工作背景,他把自己的理解和方法总结于本书,奉献给目前苦苦挣扎的营业厅销售顾问们。 
3.本书专为通信营业厅的销售人员量身打造,提出了七步销售法,把握移动终端产品的全面评估方法,帮助销售人员认识顾客的不同类型,了解顾客消费心理,掌握营业厅移动业务产品销售中的沟通话术,掌握移动手机终端销售技巧,掌握把产品特点转换为客户需求的技巧,提升客户需求和客户心态分析的能力,保持和提升优质服务的客户满意度,提升产品销售及流量经营的指标提升销售业绩。
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作者简介
  朴红伟,  聚势商学院院长  通信零售社群发起人  北京携创天成咨询有限责任公司总经理  通信零售企业家导师  提供行业所需专业服务,帮助社群内企业提升势的等级  过去:  跨界进入通信零售行业,在大连锁中获得了一线运营管理经验和高层视野,并从大量的通信零售企业实践中提炼出有效的管理模式,开发出专业的运营方法,成功帮助300多家通信零售企业解决业绩和发展的实际问题。  现在:  正在搭建通信零售行业实干、实效的学习和资源整合平台!通信零售社群已经覆盖了5万通信零售行业从业者。  专注于为中国通信零售企业提供培训、咨询和资源整合服务。已经成功帮助很多学员实现业绩翻番。  主要研究领域是4G卖场运营,零售体验营销,零售忠诚度管理,卖场设计,连锁运营系统、O2O、虚拟运营MVNO等领域。  为国内手机连锁企业提供面向高层的动力系统、中层的标准运营系统、一线的执行力系统课程和导入服务。  未来:  将通过通信零售社群,带领紧密合作的企业家共同探索出,通信零售企业基业常青之路。  将“通信服务个人顾问”概念,并将具体实现路径设计出来并落地,让通信零售企业成为真正的客户拥有者,突破产品倒卖者的窘境。
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内容介绍
  《销售七步成单法:通信零售店制胜法宝》根据对顾客购买商品三个阶段的心理研究,以及作者及其团队在多家通信零售门店的实地辅导,提出七步成单法:迎客进店→探寻需求→提供方案→确认方案→缴费成交→试机辅导→送客离店。这七步成单法涵盖了客户从起初迎客进店到终成交离店的整体过程。在七步成单法中每一步都有目标与核心动作,只有把动作做到位了,实现这一步的目标后才能顺利地进行到下一步。七步成单法每一步都有一个目标,都有核心关键动作。希望通过这七步成单法的学习,能够真正帮助各位店长和销售人员,不断提升业绩!
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精彩书评
《销售七步成单法》是保证公司标准化运营的基础模块,更是我们快速培养精英导购的利器,你值得拥有!
                                      ——邓瑶/四川省宜宾市信大祥通讯总经理

此书将极大帮助手机数码零售企业快速切换思维,迎合移动互联网时代的到来,这是一本全面系统的管理及营销工具书,值得从事手机数码零售的伙伴们人手一册,并要细细品读!
                                       ——陈冰/沈阳省大连市利天通信董事长


此书是通讯行业的“销售宝典”,是一本很全面、很系统的销售流程、营销工具书,拥有此书就意味着企业能快速复制人才,让店长拥有全套训练员工的教材!
                              ——陈彬  张怡/江苏省无锡市国富手机连锁总经理

在竞争胜于以往任何一个时刻的今天,我们应该更加积极的走近消费者,此书将帮助我们更加了解消费者的心理需求,探寻并解决客户的异议,提高成交率。让你成为一流的销售精英,你值得拥有!
                               ——徐文财/广东省东莞市光讯手机连锁副总经理

这是一本能帮助中小手机连锁提升单机毛利的法宝,同时也是能提高客户服务满意度的一种良策。
                                         ——郑鸿沛/广东省新星源通信总经理

本书为我们面临的销售难题提供了一剂强有力的良药,它清晰地揭示了客户如何购买产品,销售团队如何销售,如何提升自身的销售技能,如何实现业绩倍增。如果你想使自己的销售业绩更上一层楼,建议你去阅读、思考,带团队去学习去实践,你和你的公司,将会受益匪浅。
                              ——陈雄彬/福建省龙岩市中粤电讯有限公司总经理
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精彩书摘
  2.正确应对方法 
  (1)理解客户的心理 
  客户提出想自己看看的需求,我们要明白,客户不是不需要我们,而是此时有一种防备心理,怕被推销,怕被左右。就像我们大多数人一样,当我们刚进入一家店面时,都不喜欢上来一个销售顾问在你旁边喋喋不休地介绍,道理是一样的。 
  (2)满足客户需求 
  我们要满足客户这一需求,保持一定距离,给予客户一个轻松舒服的个人体验空间。但不要让客户脱离你的视线范围,因为“他会随时需要你”。 
  应对话术:好的,我叫小何(停顿2秒),我就在旁边整理单页(目光不离开客户)。如果有需要,您可以随时叫我。 
  案例7: 
  2014年3月,我们在成都举办公开课期间,去了当地最大的手机连锁企业的一家店面。 
  销售顾问:“您好欢迎光临××,请问有什么可以帮您的吗?” 
  我:“我就是随便看看。” 
  销售顾问:“好的,您需要什么产品,我可以帮您介绍一下。” 
  我:“我先自己看看吧。” 
  销售顾问:“没问题,您可以随便看,我就在门口那儿,有什么需要,可以随时喊我啊。” 
  随后,销售顾问离开,保持2米左右距离,站在那里,随手整理起桌面上的资料。但当我看到一个体验台上摆着一个漂亮的小房子模型的时候,我直接走过去了。我刚一站定,那位销售顾问就走了过来。 
  销售顾问:“先生,您知道这个漂亮的小房子是做什么的吗?” 
  我:“不知道啊。” 
  销售顾问:“您可以拿出您的手机,对着这个小洞拍一张照片。” 
  我拿出手机调到夜景模式后,拍了一张。 
  销售顾问:“好,您再拿这款手机(OPPO N1)拍一张。” 
  我拿OPPO拍了一张。 
  销售顾问:“您看看,效果怎么样?” 
  我:“呵呵,真是不错。” 
  销售顾问:“看得出来,您对拍照还是蛮专业的,顺便问一下,您对手机还有哪些方面的需求吗?” 
  (二)“办理业务客户”的引导 
  把办理业务的客户引导至体验区或核心销售区,以下几点比较难于把握。 
  1.启动交流时点的把握 
  针对来办业务的客户,我们在什么时点启动与客户的交流,时点的选择至关重要。比如,客户准备好资料在等待区排队等待时,是客户刚坐到椅子上,立刻上前进行交流;还是稍等片刻,客户稳定下来,出现“百无聊赖”的感觉后再上前交流?答案肯定是后者。这个时点的把握,需要销售顾问的细致观察并及时捕捉。
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目录
第1章 决定胜负的销售流程 //1
一、什么是体验式营销  //1
二、为什么要开展体验式营销  //6
三、你属于哪一类型的销售顾问  //8
四、部分门店现有的销售流程  //11
五、销售顾问是如何影响客户体验的  //12
六、七步成单法销售流程设计思想  //15

第2章 心态是决定销售成功的关键 //19
一、什么是良好的心态  //19
二、良好的心态有哪些  //20
三、如何获取良好的心态  //22

第3章 第一步:迎客进店 //25
一、目 标  //25
二、核心动作  //26
三、难 点  //37

第4章 第二步:探寻需求 //41
一、目 标  //41
二、核心动作  //42
三、难 点  //54


第5章 第三步:提供方案 //55
一、目 标  //55
二、核心动作  //57
三、难 点  //84

第6章 第四步:确定方案 //85
一、目 标  //85
二、核心动作  //87
三、难 点  //138

第7章 第五步:缴费成交 //139
一、目 标  //139
二、核心动作  //140
三、难 点  //146

第8章 第六步:试机辅导 //147
一、目 标  //147
二、核心动作  //148
三、难 点  //161

第9章 第七步:送客离店 //163
一、目 标  //163
二、核心动作  //165
三、难 点  //168

第10章 关键时刻MOT //169
一、峰终定律  //169
二、进入营业厅的MOT  //171
三、浏览和体验商品的MOT  //172
四、接触服务的MOT  //174
五、引导客户体验的MOT  //176
六、Q&A的MOT  //178
七、结账的MOT  //180
八、结束服务的MOT  //181
九、离开的MOT  //183

第11章 如何推广落地 //185
一、原则与过程  //185
二、第一阶段理论转训  //187
三、第二阶段常规化训练  //190
四、第三阶段落地监督考核  //195
五、第四阶段强化训练  //198
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