《谁破坏了执行力：解读执行力背后的9个关键》：
一个在中华人民共和国发展史上屡创佳绩，为我国的经济发展立下赫赫战功的大型国企；一个在企业管理和文化建设诸方面走在前列，先后在我国经济发展的不同时期，创造出在全国学习推广的企业管理文化和经验的行业领头羊；一个在中国香港和美国上市，融汇了中西方企业管理文化精髓，并在企业管理的各个领域实际运用，管理业绩令世人瞩目的企业，近年来，却把很大精力放在了基层单位的安全生产上。即便公司领导投入很大精力，时时敲响安全生产警钟，仍有一部分基层单位安全生产工作不达标甚至存在漏洞。这是怎么啦？难道因为仅仅所从事的是高危行业？这只是外因。是因为这家公司的制度不够健全吗？更不是，这家公司结合实际，学习借鉴世界先进的企业管理经验，持续推广HSE管理、杜邦安全管理模式多年，在生产经营的各个领域都取得重要成果，其管理水平在国内领先。是我们的管理者不尽责吗？也不是，纵观企业几十年的成长史，涌现出太多的优秀企业管理者，得到业内外的广泛赞誉。管理制度健全，管理者尽责，为何还事故频发？这家国企的老总困惑了，究竟是为什么？
实际上，更多的企业在这个问题上面临着更大的尴尬与困惑，近年来，安全生产问题成为全社会关注的焦点，矿难、火灾、井喷等，动辄伤亡百人以上。灾难让人深思：在当前公众高度关注，政府高度重视下，一触即发的事故隐患为何还能随时随地存在，重大安全事故为何频繁发生？问题的关键就在于安全措施不能落实到每一个基层环节。
人类学家统计，“二战”结束后60年来，地球上没有战争的日子只有26天。那么半个世纪以来没有事故的日子能有多少天？国际劳工组织（ILO）的最新报告显示，事故的发生一天也没有停止过。全世界每年工伤事故死亡人数高达200万人，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每7秒钟死亡1人，每1分钟死亡8人，每1小时死亡近500人，每天死亡6000多人，这还不包括工伤以外的各类事故人数。可以说事故是除战争、瘟疫以外人类最大的大敌。
安全从根本上讲，就在于人、机、物和环境的稳定运行，在于千家万户的幸福与欢乐，更在于国家和企业财产的安危！不讲安全，哪怕是一丁点火星也会使无色无味的瓦斯发生爆炸；不懂安全，哪怕是小小的一颗螺钉，就能中断机械的正常运行；不要安全，哪怕只是小小的一个意念，就能让操作中的生命处于危险之中。
在安全生产问题上，不少人说起来“重要”，干起来“次要”，甚至是“不要”，周而复始地犯着同样的错误。安全知识的贫乏，安全意识的淡薄和安全管理的混乱，总是给我们一个个血的教训，而这些悲剧的酿成，无一不是违章作业，违章指挥造成的！
前车之鉴，后事之师，用鲜血换来的教训，难道不值得我们警惕，难道不让我们痛心，难道还不能让我们把珍惜生命、杜绝违章铭刻在心吗？愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免流血。假如我们每个人都能以安全事故为戒，重视安全，珍惜生命，那么我们就能拒事故于千里之外。安全工作只有起点，没有终点。只有树立了正确的安全生产观，才可能有合理、准确的安全生产组织和管理行为，最终实现安全生产的目标。
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——鲁·郭士纳
★在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
★管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克
★三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义