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文献来源:
出版时间 :
江山永续:一本书读懂五千年领导哲学
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111490623
  • 作      者:
    周永亮著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐
  

  一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。

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作者简介
    周永亮,1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师。
  现任国富经济研究院执行院长,国富咨询集团董事长,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
  周博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;2007年被授予“杰出管理专家”称号;2013年被中企联评选为“最受关注咨询人物”,其麾下的国富创新管理咨询公司被评选为“2013年中国咨询50大”前4强。
  周博士著作甚丰,其中《工作就是责任》出版不到一年,已销售超过22万册,成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人:职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《领导就要用对人》等深受读者欢迎。
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内容介绍
  现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青,历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存?现实却是残酷的:中国的民营企业寿命平均只有2。79年,能够超过30年的企业凤毛麟角,而历史上的王朝也是如此,自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世,结果却仅仅14年。
  企业的长青是否有秘诀?王朝的持久是否有密码?这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。《江山永续:一本书读懂五千年领导哲学(第2版)》通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现,二者最大的不同在于领导者的不同,也就是帝王的领导理念不同,优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统,而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中,而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响,同时,还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
  这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢?让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧!
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精彩书评
  ★全聚德是一家超过百年的老字号,源于历任前辈对百年基业的追求,《江山永续》对于王朝持续和家族传承有着极为独特的观察,值得好好一读!
  ——邢颖 中国全聚德(集团)股份有限公司董事、总经理
  
  ★周博士的《江山永续》第1版我就很喜欢,其中观点很透彻,新版增加了很多内容,尤其是增加了传承部分,值得阅读和学习!
  ——茅忠群 方太厨具董事长
  
  ★唐太宗认为只有通晓古今治国的经验,才能飞扬英美之名。饱读此书,倍受历史的浸润滋养,必增决策的英明才智。灵活运用中国式管理实现持续经营,让自己的江山永固。
  ——赖作勤 广东皇麦世家食品有限公司董事长
  
  ★《书经·洪范》“五福”的标准为:寿、富、康宁、攸好德、考终命,寿为“五福”之首。《江山永续》以古鉴今,挖掘维续王朝长寿的基因,是一本具有深度和广度的好书。
  ——陈华平楠风文化传播总经理
  
  ★从“三千越甲可吞吴”的壮举中,我们读懂只要信心犹存、勤奋依旧便可容天下之大成!从“居安思危,思则有备,有备无患”中,我们读懂企业要时刻拥有忧患意识!《江山永续》纵横泱泱五千年,贯通谡谡未来纪,用史实破解现代管理的密码!一本在手,江山长固!
  ——晨光 唯美度集团董事长
  
  ★《江山永续》以古代人物及鲜活的案例,开启了我们的智慧。《江山永续》不仅是广大企业家必读经典,尽管写的男性更多一些,但也是我们女性同胞成功创业的经营宝典。
  ——谢雅仪 深圳木兰汇投资管理有限公司董事长
  
  ★现代企业流行一句话,“剩者为王”。如何让企业保持基业长青是企业管理者们一致的追求。《江山永续》通过王朝的更迭以及不同帝王的领导哲学来论证那些超过百年寿命的家族企业和短命企业完全不同的财富管理理念。
  ——陆焕云 坤鼎FOF母基金创始合伙人
  
  ★从事PE行业7年多,我发现中国民营企业面临的最大危机就是传承。如果您是一个为此深陷窘境的企业家,相信周博士的这本博古通今的力作一定会为您打开一扇窗,带来全新的思路和启发!
  ——朱薪历 中科招商执行副总裁
  
  ★帝王更迭,朝代兴衰,乃历史规律,但各朝存续时间却千差万别,此中道理究竟为何?《江山永续》从领导力的视角,为我们解密了朝代变换的历史规律,总结出企业长盛不衰的内在基因。我相信,这些历史规律和内在基因将为企业追求永续发展提供最好的思想与参考。
  ——马萍 亿群投资控股有限公司总裁
  
  ★本书纵观中华上下五千年历史中蕴藏的丰富领导哲学,通过王朝更迭等史实突出了杰出管理智慧在古往今来政治活动中的重要作用,帮助我们家族企业运用古人的智慧,灵活运用其中的管理智慧,实现企业的江山永续!
  ——朱 亮辅仁药业集团
  
  ★不论是个人的成功还是企业的成功,靠的不仅是力量,更是坚持。坚持承受生命中不能承受之事,是一种境界,一种胸怀,更是成功的基石。对于企业家而言,只要有一群人一辈子坚持做好一件事,必定能使自己的“江山永续”!
  ——丁宗华 深圳富利鑫投资控股集团董事长
  
  ★一场马拉松要始终坚持下去,不能因体力不支而放弃比赛;人的一生要永远拼搏下去,也不能因受到挫折而一蹶不振。《江山永续》以古论今,引经据典,看古代帝王的管理之道如何永固江山,是现代企业管理难得一阅的好书!
  ——侯红亮 力源信息副董事长
  
  ★《江山永续》焕发着基业长青的坚持精神。坚持企业家俱乐部创办于甲午年岁末,以坚持为核心理念,目前已汇聚了数百位各行各业的成功企业家,冀望俱乐部能与此书一样,美名流芳,为中国企业之长青而贡献力量。
  ——高立里 坚持企业家俱乐部创始合伙人
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精彩书摘
  《江山永续:一本书读懂五千年领导哲学(第2版)》:
  齐王没听太明白,又不想离开燕国,继续在燕都抢占财物,士兵四处烧杀掠抢。燕太子平求告于邻国,其他诸侯国发出警告,要求齐国立即撤出燕都。齐王急了,又来找孟子:“先生,现在的情况很不好,其他诸侯打算攻打我国,您看怎么办呢?”
  孟子还是那样慢悠悠地说道:“《书》上说,贤君来了,我们就去迎接他。现在燕国老百姓都很痛恨国君压榨他们,因此,您才来到这里。可是如果我们同样拆掉人家的宗庙、抢人家的粮食和珠宝,甚至杀人家的家人,您觉得能够在这里待住吗?如果施以仁政,现在还来得及!”
  齐王心里老大不爽:我是来请教对策的,你却来教训我不仁道。
  不久,诸侯的兵没有到,燕国的老百姓起来了。齐王才明白了孟子的告诫,但是一切晚矣:“我实在愧对孟子呀!”
  如此利令智昏的诸侯王在春秋战国时代很高产,只知道征战得地称王,至于以后如何治理似乎都是小事一桩,甚至认为那都是文人的没有用处的迂阔之论!
  我们评价领导者肯定是在一定价值观的框架下,我们要用道德的标准衡量,如果仅仅是看战绩,看是否孔武有力,希特勒不也是最有力的之一吗?有些领导者(包括君主帝王),他们未必是打算做坏事,未必不是打算做好事,但是他们的做法引发了人们的偏执、仇恨和复仇的欲望,甚至为了一己的理想而动用了残酷的方式,违背了人类最基本的人性,难道还值得人们歌颂和称赞吗?
  古代斯巴达时期的残忍争斗也贯穿了类似的思想,而我国战国时代的很多诸侯君主也不乏这类的权力至上者,崇拜暴力解决一切。不过,我们的不少评价者,包括不少的历史学家,在评价历史人物的时候,忘记了价值观的心理基础,用所谓“客观”进行非常势利的评价,他们是典型的“胜者王侯败者贼”的提倡者,忘记了很多诸侯的暴行给人类带来的苦难!当看到人们遭受残暴蹂躏的时候就骂他,过了以后又觉得那个时候挺好,我也不知道这是一个什么样的心理。不过,这使我想起了德国哲学家黑格尔在《历史哲学》中说的一句话:
  “人类在历史中学到的唯一教训就是,人类无法从历史中吸取任何教训。”
  当然,这句话似乎过于悲观,但确是对于事实的洞见。这就是近年来指责岳飞是惹是生非者,甚至说秦桧实际上是个大好人、是个很有才气的高层管理者的心理背景。
  三国时代是另一个容易被人误读的时代,诸多研究者津津乐道于三国时代的争锋厮杀,甚至将三国时代视为管理优秀、战略伟大的时期,其中的很多领导者如曹操、刘备、孙权、诸葛亮等均被视为管理与战略的典范。这不能不说文学作品给人带来的影响是多么强大,也反映了传播方式决定了很多人对于事实的判断。其实,三国时代本来是中华文明历史上非常短暂的一刻,而且是一个战火纷飞的时刻,根本不能成为中国王朝的管理典范,只可谓权谋化的时代。那个时代被妖魔化了!
  ……
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目录
推荐序一 民营企业也需要“江山永续” (梁庆德)
推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产 (王小甫)
推荐序三 大佬们,该如何关注持续和传承 (高立新)
推荐序四 是英雄,就要激扬持续江山 (叶籽)
序 我为什么修订《江山永续》
导读 江山永续的DNA在于头人的领导力
第1章
渭河之滨的对话:如何拥有天下
始皇帝问计韩非:如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续
唐太宗与魏征的思维碰撞:天下安定如水与舟
清康熙帝的和谐对话:融合天下各种力量
帝王素养的奥秘:李自成与洪秀全关注了什么
帝王领导力天条:真正关注了什么,才能得到什么
中国的老板们,你关注持续了吗

第2章
社会丰裕:长寿王朝帝王的第一件大事
利益平衡:长寿王朝帝王的第二件大事
权力安全:长寿王朝帝王的第三件大事
似是而非:对战国时代的误读和三国思维的误区
别做飞蛾做蟑螂:中国老板的三大“死穴”

第3章
领导力逻辑1:把握人性而不是盲从人们的行为
领导力逻辑2:治理而不是无为,才为“道”
领导力逻辑3:决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错
领导力逻辑4:统驭价值观的核心在于合一而不是多元
水与舟:帝王领导力逻辑的价值观起点

第4章
统驭的威力:优秀帝王的法治功夫
统驭手段1:分利共享,关键人员利益分享
统驭手段2:实施管理职业化,任用专业官僚治理政务
统驭手段3:断独谋众,单一首长与集体议政
统驭手段4:外儒内法,多元并蓄
统驭手段5:权力制衡,察举下情
统驭术:优秀帝王都是系统构建的大师

第5章
周武王与秦始皇:天下打下来不一定坐得稳
汉高祖与曹操:用人与用才的根本区别
唐太宗与汉武帝:以文御武还是以武御文
赵匡胤与王莽:策略造就成功者,也造就失败者
忽必烈与清康熙:整合还是排斥决定了王朝成败
明崇祯与清雍正:真假勤政的区别决定了真假效果
领袖,而非英雄:优秀帝王领导力的五层DNA

第6章
朱元璋与李自成:战略家的战略与机会主义者的逻辑
汉光武与刘玄德:大仁德与小仁德的分寸
学唐僧,不学宋江:聚人,是完成大业,而不是投机
天机:真正的领袖都是觉悟者

第7章
王道智慧1:天下即是人心
王道智慧2:欲望失控是一切衰亡之源
王道智慧3:权力与利益失衡导致领导力失效
王道智慧4:基业是百业,既要平衡,更要增长
王道智慧5:治才,而不是用人

第8章
创业领导力:开疆辟土,演绎血性阳刚
守业领导力:内功靠系统,展现平衡的太极能力
从优秀到卓越:创业,守业,领袖均需具备独特魅力

第9章
传承定律1:传承的既非财富也非权力,而是素养
传承定律2:传承人需要持续的培育,而不仅仅是选择
传承定律3:传承是个系统,不仅仅是过程
传承定律4:传承家族的关键女性很重要
民企老板,如何关注传承
参考文献
后记
参加本书众筹的企业家及伙伴
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