《企业知识产权管理操作实务与图解》：
（四）竞争对手
同时，企业必须要注重竞争对手的在该国家或区域的专利分布，尤其要确保核心专利和基础专利在竞争对手的核心市场进行部署，从而实现对竞争对手的直接威胁。也应考虑到市场需求量较大、经济效益好的国家申请专利，并且应重点考虑竞争对手的所在国、产品工艺来源国，因为竞争对手往往是在其本国生产、销售产品，控制了竞争对手所在国市场就能有力地遏制竞争对手。在产品工艺来源国则可以斩断竞争对手的“后路”，使其无法利用专利技术制造产品。一般地说，在产品生产方面与本企业竞争的国家、重要进口国、技术交流国是需要重点考虑申请专利的国家。如竞争对手较多且散布于不同国家，则可以在这些竞争对手供应的主要市场国家申请专利。当然，有时企业选定某国为申请专利的国家直接目的并不是为了占领该国市场，而是为夺取未来市场创造条件。例如，某产品在非洲很有市场，而该产品主要来自美国，那么在美国申请专利即可以控制美国的生产者从而达到间接占领非洲市场的目的。
（五）技术水平
开拓性的重要发明宜向多国申请专利。一般性的发明创造，则依据产品被竞争对手利用的情况确定。企业的某项技术创新成果创造性程度不高而市场前景大，就可以到采用实用新型制度的国家或实行登记制的国家去申请专利。
五、专利技术布局
专利技术布局是指对企业或竞争对手某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为。专利布局考虑的是就某一技术主题如何布置专利申请。
技术布局是专利布局的核心和基础，因为无论是时间布局还是地域布局，最终都要通过针对某项技术的专利申请来实现。专利技术布局通常有两种目的，一是保护企业自身的技术创新成果，二是围堵竞争对手的技术路线。针对一项技术创新成果，为了能够更全面、完善地进行专利保护，可以按以下几个步骤开展专利技术布局：首先，要将技术创新成果进行技术分解。
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