很多曾经尝试过精益管理的人都认为执行精益制造是一个令人气馁、知其然而不易得门而入的严峻挑战，许多尝试精益制造改革的企业都发现精益制造的理念和他们所学的及实际中的管理措施大相径庭，《国际制造业先进技术译丛·精益制造工程：大幅度减少浪费和利润最大化》一书手把手教您以一种“日常”的方式去了解精益制造，一步一步带您把所讨论的变成实际可操作的，让您不再困惑，轻松走上精益改革的成功之路。

前言  为什么？ 1

第一部分  是什么？ 3

第一章  顾客满意度 4

第二章  成本与利润 6

第三章  评估标准 8

第四章  资金流转 10

第五章  库存和运输成本 12

第六章  周转率、产量与交付周期 17

第七章  批量生产与排队供应V.S.精益制造 23

第八章  浪费 28

第九章  附加值 非附加值 必要非附加值 37

第二部分  怎么做？ 40

第十章  建立基线 41

第十一章  建立基线——第一天 50

第十二章  建立基线——第二天 63

第十三章  建立基线——第三天 73

第十四章  建立基线——第四天 84

第十五章  建立基线——第五天 110

第十六章  精益工程分析 119

第十七章  追求平衡 140

第十八章  5S系统 150

第十九章  精益装备 167

第二十章  全面生产维护 183

总结  为什么：精益制造原理 186