杨东涛，南京大学商学院教授，博士生导师。先后主持国家自然科学基金委员会、教育部人文社会科学研究规划基金等项目16项。讲授的“运营管理”课程，获国家精品课程称号（2007年）；2011年研发出基于BOSS（Business Operations Simulation Systems，企业运营模拟系统）平台，集管理人才多维度测评、无领导小组讨论、结构化面试等测评方法，以角色扮演、现场模拟、游戏竞赛、讨论分享、学生完全参与形式呈现的全新课程——“核心员工选拔与团队建设”。

　　《史密斯成功密码：A.O.史密斯公司的价值观管理》是作者继《从口号到行动——A.O.史密斯公司的文化建设之路》一书出版后继续对A.O.史密斯公司进行三年的跟踪研究的成果。《史密斯成功密码：A.O.史密斯公司的价值观管理》从价值观管理视角，分析了A.O.史密斯公司140年的价值观坚持，从领导的言传身教、制度对员工行为的规范、价值观的内化与外化等方面，系统地揭示了A.O.史密斯公司是如何开展价值观管理的，并将其价值观管理体系命名为“史密斯密码”模式，即“Ｓ-Code”模式。其中，“Ｓ” 代表“Smith”（A.O.史密斯公司），“Code”由“Co”“d”和“e”三部分组成，代表A.O.史密斯公司价值观管理的三大特征，即协同进化（Co-evolution）、持续推进（Duration）和提升人才密度（Elite）。

　　★A.O.史密斯公司十分注重企业核心价值观的输出与传递，让合作伙伴从理念上认同公司“四个满意”的价值观体系，从形式上效仿公司的价值观推动活动，从而使合作双方在互相信任、互相理解的基础上，融合定位，共创双赢。雄辩的事实证明公司具有非同凡响的卓越领导力。
　　——何黎明，中国物流与采购联合会会长
　　
　　★当今世界，一个优秀的企业应当是员工价值观与企业价值观的和谐统一，也是社会责任与自由的和谐统一。这一哲理已经为A.O.史密斯公司的价值观管理实践所证明。
　　——胡兴民，海尔日日顺股份有限公司总裁
　　
　　★这本书以独特的视觉和丰富的案例，阐述了A.O.史斯密公司创新驱动发展的关键所在：企业的价值观是衡量工作的重要评判标准。价值观推动活动是企业基业长青、长盛不衰的根本动力。
　　——施能自，德勤中国华北区主管合伙人

第一篇 百年传承
第一章 140年的价值坚守
第一节 价值坚守之因
第二节 价值坚守之果
第三节 价值坚守之道

第二篇  身教言传
第二章   领导力提升
第一节 初级领导力培训
第二节 高级领导力培训
第三章 领导示范
第一节  总裁率先垂范
第二节 高管团队以身作则

第三篇  齐抓共举
第四章   员工招聘与培训
第一节 员工招聘
第二节  员工培训
第五章 行为规范
第一节 行为规范体现价值观
第二节 行为规范强化价值观

第四篇  润物无声
第六章 文化浸润
第一节 营造文化氛围
第二节 推动文化落地
第七章  关爱员工
第一节 生活关爱
第二节 工作关爱
第八章　价值观外化
第一节　品牌传递价值观
第二节　伙伴共享价值观

第五篇  凝神聚气
第九章 A.O.史密斯公司成功之道
第一节 “S-Code”模式
第二节 自由与责任