莫皓，绩效技术研究院（PITECH）创始人，国际绩效改进协会中国分会创始会员，副主席（2012~2015年）。致力于将绩效技术和企业实践结合起来，为企业提供凸显实效的解决之道，独立开发了两套系统绩效提升的咨询产品，并主导开发了“管理者之剑：绩效支持”课程。
　　莫皓是北京交通大学汽车EMBA教育中心副主任，于2012年10月被北京交通大学经济管理学院专业学位教育中心聘为客座教授，常年担任福田汽车与北京交通大学合作EDP项目总顾问与首席讲师，独立开发了“高绩效团队领导”及“共识沟通”等课程。
　　莫皓兼任彼得？德鲁克学院教研组成员、特聘培训师，参与了学院第一门对外授权课程“卓有成效的五项习惯”的研发工作。

　　《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE：绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术（HPT：human performance technology）的书籍。
　　讲述作者开发的绩效改进五步法。
　　R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因，知道我们在哪里，要往哪里去。
　　A：Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况，以寻找和甄选干预措施。
　　I：Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。
　　S：Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。
　　E：Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估，对每个环节进行复盘，寻找自我改进的方面。