《弗布克人力资源管理必备工具系列：招聘面试管理方法与工具》在对招聘面试管理工作进行系统分析的基础上，从招聘管理分析计划、面试甄选组织实施、人力资源获取配置及招聘工作效果评估四个角度，详细介绍了招聘环境分析、招聘计划管理、人员甄选管理、心理测验评价中心、面试组织实施管理、人事外包及劳务派遣、跨文化人力资源获取、录用配置流动管理、招聘工作效果评估九个方面的管理方法及配套应用工具。
　　其中，管理方法的设计采用“适用范围＋运用须知＋运用程序”模式，执行工具的设计采用“操作要点＋操作步骤＋实用范本”，架构一目了然，方便读者快速学习、高效运用。
　　《弗布克人力资源管理必备工具系列：招聘面试管理方法与工具》适合企业管理人员、从事人力资源管理领域招聘管理工作的人员、企业招聘人员、管理咨询人员使用。

第1章 招聘面试管理方法与工具体系
1.1 招聘面试管理事项
1.1.1 招聘管理分析计划篇
1.1.2 面试甄选组织实施篇
1.1.3 人力资源获取配置篇
1.1.4 招聘工作效果评估篇
1.2 管理方法设计与选择
1.2.1 管理方法的适用范围
1.2.2 管理方法的运用须知
1.2.3 管理方法的运用程序
1.2.4 管理方法模板的设计
1.3 执行工具设计与选择
1.3.1 执行工具的类型划分
1.3.2 执行工具的操作要点
1.3.3 执行工具的操作步骤
1.3.4 执行工具模板的设计
1.4 招聘面试管理方法与工具组合
1.4.1 招聘面试管理方法组合
1.4.2 招聘面试管理工具组合

第2章 招聘环境分析方法与工具
2.1 企业招聘环境分析方法与工具
2.1.1 招聘外部环境分析
2.1.2 招聘内部环境分析
2.1.3 招聘环境SWOT分析
2.1.4 企业吸引人才因素分析模型
2.2 人力资源需求预测方法与工具
2.2.1 劳动定额法
2.2.2 德尔菲法
2.2.3 成本分析法
2.2.4 趋势外推法
2.2.5 人力资源需求预测工作标准
2.3 人力资源供给预测方法与工具
2.3.1 技能清单法
2.3.2 随机网络模拟法
2.3.3 人员置换图解法
2.3.4 人力资源供需平衡模型
2.4 工作岗位分析方法与工具
2.4.1 访谈法
2.4.2 问卷调查法
2.4.3 现场观察法
2.4.4 工作日志法
2.4.5 岗位说明书编写范本

第3章 招聘计划管理方法与工具
3.1 内外部招聘分析方法与工具
3.1.1 主管推荐法
3.1.2 内部布告法
3.1.3 档案查阅法
3.1.4 校园招聘法
3.1.5 网络招聘法
3.1.6 猎头顾问法
3.1.7 熟人推荐法
3.1.8 招聘洽谈会
3.1.9 招聘方法分析比较模型
……

第4章 人员甄选管理方法与工具
第5章 心理测验及评价中心方法与工具
第6章 面试组织实施管理方法与工具
第7章 人事外包及劳务派遣方法与工具
第8章 跨文化人力资源获取方法与工具
第9章 录用配置流动管理方法与工具
第10章 招聘工作效果评估方法与工具