蒋平，中国著名实力派催眠心理治疗大师、心理教育演讲家、中国催眠师联盟大会共同主席之一，深圳市心理咨询行业协会会长、深圳高级中学心理咨询中心主任、深圳市灵通心理科学研究所首席心理技术督导专家、深圳继续教育学院特聘心理学教授，广东省第一个（目前唯一的）心理学特级教师，全国学校心理辅导之星、中央电视台12集电视系列片《心理训练》主讲嘉宾，2010年11月被美国全球综合竞争力研究院和中华讲师网评选为“全球华人心理类10强讲师”。师从中国演说家李燕杰教授、著名心理学家郑日昌教授、催眠大师马维祥教授。蒋平精典演讲有《绝对催眠》、《阳光心态与幸福人生》、《情绪调节压力与管理》、《灵通亲子沟通艺术》、《幸福婚恋的秘诀》、《心理咨询面谈技术》、《高考成功心理学》、《催眠式沟通》。蒋平于1992年创办了中国大陆第一家医科大学催眠门诊——皖南医学院催眠门诊。1994年著有中国第一本心理学诊断书籍《大学生心理诊断》，另著有《催眠大师》、《灵通催眠术》、《催眠式管理》、《催眠奥秘》、《高考心理秘籍》、《成功欲望与心灵动力》、《交际技巧与超级记忆》、《心灵革命与心理素质》、《自信启蒙书》、《专注力启蒙书》。
　　
　　蒋宇，深圳市灵通心理科学研究所常务副所长、灵通全国心理热线400-0755-495服务部主任、国家心理咨询师、人力资源管理师、灵通催眠师、国际注册催眠心理治疗师（WMECC）/（IHNMA）。中山大学人力资源管理学士、瑞士酒店管理学院（SHMS）研究生。
　　师从著名心理咨询与催眠治疗大师蒋平老师，精心研习了催眠术、灵通时间线心理治疗技术、体态心理影响技术、灵通心理咨询八步技术、精神分析疗法、行为疗法、认知疗法及完形疗法。在心理医生杂志发表了《“灵通催眠术”的实质及其暗示技术》、《自我心像改变技术改变学生多动行为案例研究》论文，系《星空下的心理学家》作者。擅长青少年问题、失眠及各类神经症咨询。

　　催眠心理治疗是一门精深的学问，并不是某些人认为的像巫术般神奇，而是一门科学。催眠的原理是通过心理暗示、生理放松等催眠活动，使被催眠者的显意识（即理智）放松宁静，降低其主动抵抗力，进而抵达在其掩护之下的潜意识。在这种情况下，被催眠者很容易接受催眠师的语言暗示，后者可以比较自由地对他的心智进行诱导，改变他对事物的不良看法，灌输新的、灵通的、健康的思维方式。
　　潜意识是默默无闻的心灵世界，它被显意识所压抑，但是充满了巨大的能量，始终要对意识产生影响，只要显意识一放松，潜意识就会活跃起来，并浮现到意识中来。对员工采用积极的催眠式管理就是在管理中令他们全身心放松，逐渐进入类催眠状态，让他们的显意识暂时退场，打开其潜意识之门，与潜意识对话，把心结暴露出来，将郁积之气释放出去，代之以新鲜的精神血液，从而在心灵深处化解心灵顽症，建立积极、良好的心灵地图。

　　《华夏智库·企业培训丛书：催眠式管理》：
　　让企业文化理念进入员工的潜意识
　　小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。“企业文化”是个热门词汇，但凡上了点规模的公司都喜欢搞点文化理念，不但可以凝聚人心，还显得有“品位”，向“国际化”迈进。但提出真正切合公司发展实际的文化理念是很有挑战性的，把这些理念变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，更具有挑战性。
　　在网上、报刊上，经常会发现那些取得卓越成就的知名企业都具有可持续发展规律核心层次的企业文化。其实，每个企业都应具有企业文化和企业价值观、企业精神和企业形象，否则，再高明的经营战略也很难取得成功。
　　企业文化，是企业在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的思想观念、价值取向、行为准则等意识形态，是企业的精神源泉和支柱。现在企业都在讲企业文化，很多企业认为企业文化是一些很具体实际的东西，写几条标语、制定几个制度就完成了企业文化建设。事实上，企业文化建设是一个长期的工作，需要日积月累。
　　如何让员工更快更好地融人到企业文化中来呢？重点是要在短时间内认同企业经营理念、企业精神、企业形象。
　　首先，让员工知道并认同所在企业的经营理念。
　　无论在哪里，做什么，员工都要保持企业形象。如果企业理忿是“站在顾客的立场为顾客提供超值服务”，员工就不能“站在本身的立场为顾客提供服务”。在服务过程中，只有“忘我”，对顾客才能“超值”。
　　员工必须认同企业的理念。员工属于公司的一员，员工的一举一动都代表着公司形象，无论在什么样的场合，都应该在谈吐、用语、笑容等方面以公司企业文化为核心，这样才能将企业文化融入到员工的工作生活当中，逐渐提高员工自身的综合素质。
　　其次，必须学习企业精神。
　　好的企业精神，能激发员工的积极性。好的公司追求“诚信、务实、团结、创新”的精神，具体来说：
　　诚信：以诚待人、诚实做事。
　　务实：务实进取、实实在在。
　　团结：精诚合作、共谋发展。
　　创新：创新机制、提升能力。
　　没有人能一劳永逸，收获必须建立在付出的基础上，一味追求收获，没有付出，在工作中只会怨天尤人，情绪低落，久而久之，便会失去工作的乐趣和信心，悲观失望。
　　一个好的企业，给人的收获，并不一定全是物质的。很多成功人士感恩的往往并不是企业曾经给予的物质，而是其获得的精神财富，只有精神财富，才能使其拥有永远奋斗的毅力和胆量。
　　最后，必须维护企业形象。
　　企业形象是企业在长期的社会生产经营活动中，在行为、形象、制度等方面让社会认可的表现，能提高企业社会知名度和美誉度，能使公众对企业、企业经营以及企业产品产生稳定的安全感、亲切感、信任感和崇拜感。
　　员工在企业的一切活动或在代表企业身份进行各种社会活动时，不能有损害企业形象的言行。维护企业的良好形象，就是建立自己的良好形象。员工在每日的工作中，在言行上、衣着上的规范与否，直接关系到企业的形象，员工有义务和责任维护企业的良好形象。
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第一章 潜意识——催眠式管理的关键
潜意识，能量的发源地
催眠，引发“潜意识的力量”
潜意识的六大特征
催眠式管理就是与下属的潜意识沟通

第二章 涅槃，从心象开始——用催眠式沟通重塑员工心象
沟通，通什么——感觉
利用下属的信念和价值观
让企业文化理念进入员工的潜意识
接拿还是接纳，建立亲和与信任是关键
与下属进行一次”日常宁静交流
让下属看到更美好的未来

第三章 练好兵才能打好仗——用催眠式管理来完善员工素质
催眠，就是诱导他人靠近目标
人关注什么就能吸引他成为什么
让下属在不知不觉中认为自己能够做得更好
让员工心中充满对工作和生活的热爱
让下属进行自我对话
创造开放式学习环境
催眠式管理给员工带来的好处

第四章 教会员工催眠式沟通——蒋平催眠式沟通术
催眠式沟通的目的——实用
蒋平寒暄式沟通术
蒋平合作式沟通术
蒋平“十字”沟通术
蒋平求证式沟通术
蒋平递进式提问术
蒋平“绝对化”沟通术
蒋平暗示沟通术
蒋平恍惚式沟通术
蒋平假如式沟通术
蒋平归谬式沟通术
蒋平读心式沟通术
蒋平冻结式沟通术
蒋平解冻式沟通术
蒋平接转话题沟通术
蒋平敏感问题沟通术
蒋平封嘴式沟通术
蒋平直接提问式沟通术
蒋平统战式沟通术
蒋平陌生提问沟通术
蒋平评定式沟通术