村上悟，目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化＆#8226；生产＆#8226；研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有：《TOC入门——为实践者导入的知识体系＆#8226；顺序》、《创造一个能赚钱的公司市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

　　《卓越绩效经典书丛·让你的公司奔跑起来：TOC简明操作手册》首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

第1章 成功实现经营改革的故事
厂长的烦恼
生产现场改革爆发前
川崎带来的男人
TOC 改革开始
明显的效果和新的课题
无法拒绝的解决方案
胜利宣言

第2章 TOC 根本中的根本是什么
TOC 是怎样的思考方式
短期提高效益的机制
TOC 之父高德拉特博士

第3章 为什么要重视资金周转
赚不到钱是因为制度问题
企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分
带来利润的“有效产出”计算

第4章 如何提高生产力？
日程安排必将延迟
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化版——S-DBR
使用S-DBR 管理法制定生产计划
运用S-DBR 管理法彻底管理交货期
如何应对预测生产

第5章 如何开展项目
项目延迟的真正原因
关键链思考方式
多重项目管理

第6章 改善成果如何与利润挂钩
无法拒绝的解决方案是什么
制定无法拒绝的解决方案的3 个视点

第7章 如何解决问题
引出问题答案的3 个提问
Cloud 的制作方法
利用现状树剖析问题的因果关系
专栏：确认因果关系的正确提问方式
引导双赢出现的解决方案
利用未来树预演变化
利用中间目的树克服障碍
利用行动树建立行动计划
后记