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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
让你的公司奔跑起来:TOC简明操作手册
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121254864
  • 作      者:
    (日)村上悟著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐

  本书是译者朱彦泽先生(TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师)读过的众多TOC图书中,对TOC理论与实践阐述最清晰有力的,所以极力推荐,引入国内。国内的大部分企业管理者对于TOC都十分认可,但是对于TOC的实践却极少。本书则由一个故事将您带入TOC的实践世界,让您思索为什么公司的库存会积压下来,为什么公司赚不到钱,为什么公司难以改变,并得出读者您自己的答案。

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作者简介
  村上悟,目标-系统-咨询有限公司董事长,日本TOC推进协会理事长,法政大学理工系特约讲师,被认定为TOCICO(TOC国际认证组织)的TOC执行人。生于1959年。最开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化•生产•研究》期刊上发表论文《日本企业中的TOC应用——以日立公司为例》。同年,高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历,是一名享誉国际的TOC咨询师。主要著作有:《TOC入门——为实践者导入的知识体系•顺序》、《创造一个能赚钱的公司市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等,同时还接受过多次采访。
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内容介绍
  《卓越绩效经典书丛·让你的公司奔跑起来:TOC简明操作手册》首先通过一个公司的案例来引入,逐步结合TOC的各要素展开阐述,分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动:第一阶段,削减库存,缩短生产周期;提高工厂生产力;构建DBR结构,通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段,与销售部联合行动;向顾客提出新的解决方案,增加订单量;以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
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目录
第1章 成功实现经营改革的故事
厂长的烦恼
生产现场改革爆发前
川崎带来的男人
TOC 改革开始
明显的效果和新的课题
无法拒绝的解决方案
胜利宣言

第2章 TOC 根本中的根本是什么
TOC 是怎样的思考方式
短期提高效益的机制
TOC 之父高德拉特博士

第3章 为什么要重视资金周转
赚不到钱是因为制度问题
企业浪费的生产力就是未与有效产出相连的部分
带来利润的“有效产出”计算

第4章 如何提高生产力?
日程安排必将延迟
DBR(鼓-缓冲-绳子)的进化版——S-DBR
使用S-DBR 管理法制定生产计划
运用S-DBR 管理法彻底管理交货期
如何应对预测生产

第5章 如何开展项目
项目延迟的真正原因
关键链思考方式
多重项目管理

第6章 改善成果如何与利润挂钩
无法拒绝的解决方案是什么
制定无法拒绝的解决方案的3 个视点

第7章 如何解决问题
引出问题答案的3 个提问
Cloud 的制作方法
利用现状树剖析问题的因果关系
专栏:确认因果关系的正确提问方式
引导双赢出现的解决方案
利用未来树预演变化
利用中间目的树克服障碍
利用行动树建立行动计划
后记
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