2.风险评估步骤
风险评估是将风险数据转化为风险应对决策的过程，一般可以分为以下几步。
（1）确定风险评价基准。潜在引起风险的因素有很多，涉及面也很广，不可能对所有的风险因素都同等重视，否则将大大增加管理费用。如果估计某一风险因素发生概率和损失程度都不大，那么应考虑对它进行一般性管理，将有限的人力、物力、财力放到更重要的风险因素防控上。这就需要我们设定一个风险评价基准，也就是项目的主体针对每一种风险事故的可接受水平。对于单个风险而言，确定单个评价基准；对于整体风险而言，则要确定出整体评价基准。风险可接受水平可以是相对的，也可以是绝对的。
（2）计算风险发生概率。通过研究风险自身的规律性，用概率表示风险发生的可能性大小。一种风险因素发生的概率越高，造成损失越大，对它的控制就应该越严格。
（3）估计风险影响程度。确认风险来源与性质后，就可以根据掌握的数据资料确定风险对项目可能会造成多大的影响。对风险因素的可能影响进行分析，明确风险的影响范围和程度，就是对与风险相关联的各个部分进行损失估计。这一工作的深入分析通常采用定性和定量相结合的分析技术，确定出风险的概率分布，并予以风险衡量，一般借助计算机技术和统计工具进行。除了估计单项风险因素造成的损失，还要估计各项风险因素给项目带来的整体损失程度。一般情况下，项目面临的各种风险中后果严重的风险出现的机会少，可预见性低：而出现机会多而后果不严重的风险，可预见性高。项目所有风险中只有一小部分对项目的威胁最大，会造成项目停止。因此，要对项目方案的风险因素进行全面、多层次的分析。
3.风险评估方法
物流园区风险评估方法一般可分为定性、定量、定性与定量相结合三类，一般采用定性与定量相结合。风险评估的方法很多，通常是凭借经验、预测进行，但也可借助于一些基本的分析方法。常用的风险评价方法有主观评分法、层次分析法、专家打分法、决策树法、模糊风险综合评价、故障树分析法，下面仅对其中几种作简单介绍。
（1）主观评分法。主观评分法就是利用项目组主要成员的经验知识，对项目运行过程中每一个风险因素给予一个主观评分（如O～10分，0代表没有风险，10代表风险最高），然后计算整个规划方案的风险，并与风险评价基准相比较，最后分析规划方案的可行性。需要注意的是，在确定了整体风险水平低于评价基准后，还要考虑到单个风险水平是否低于单个风险评价基准。这种方法侧重对项目风险的定性评价。
主观评分法的优点是简单易用，缺点是可靠性完全取决于参与打分人员的经验和水平，以及评价基准的合理性。若打分人员给的分数是客观的、评价基准是合理的，则评估结果基本上是可信的；若打分人员的给分是主观臆断或者评价基准不够合理，则评估结果的可靠性就会降低。因此，该方法用途的大小就取决于打分人员对项目各个阶段、各种风险分析的准确性。不过，主观评分法是考虑了众多风险因素对整体风险的影响，其评估结果的可信度比仅考虑单因素的评估结果的可信度要高。
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