贾君新，管理学博士，是位既具有丰富管理经验又具有深厚理论功底的管理咨询专家。曾多次在欧美顶尖级商学院包括英国剑桥大学、美国斯坦福大学、法国巴黎大学、德国慕尼黑大学短期访问学习。
　　8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。精通企业从战略、市场、营销、项目、人资、研发、生产、物流等系统流程运作。近年来担任晋愉集团、时瑞电池等五家企业执行董事、董事，现任深圳市新恒利达股权投资基金董事长兼总裁。
　　十年来接受其培训的企业数千家，其中世界500强企业近300家，辅导或参与辅导的企业数十家，包括独立辅导了8家公司上市。主要研究方向：企业战略管理、组织管控、流程再造、人力资源管理，近年来为清华大学、北京大学、浙江大学、北京师范大学、中山大学等知名大学EMBA、MBA授课。

　　《华夏智库金牌培训师书系：创新商业模式与领导力》首先对“创新商业模式”以及相关概念进行了细致入微的解读，让读者能够做到“透视”商业模式，充分认识到创新商业模式的重要性，落后就要挨打！接着又对商业模式创新的方法进行了详尽的介绍。更难能可贵的是，作者不是单纯地介绍了商业模式的创新方法，在让读者掌握商业模式创新方法的同时，学会怎样“维护利润”，也就是怎样保持持续赢利，真正做到了授之以渔。之后，又从领导力创新方面着手，介绍了领导力创新的方法以及原则，让读者提升领导力的想法有法可循。

　　“3D打印技术将与其他数字化生产模式一起，推动第三次工业革命的出现。”这是2012年刊登在英国《经济学人》上的文字，简单直接地彰显出3D打印技术的革命性划时代意义。
　　之所以将“3D打印技术”称为革命性的、划时代的，是因为它在制造技术层面，为工业技术创新出新的突破，推进制造技术实现质的飞跃。传统所用的惯常制造技术，是一种“减”的艺术，实质上就是“减材制造技术”，而3D打印技术则是“增材制造技术”。如果说3D打印技术的意义仅限于此，那么未免小看了这种“增材制造技术”背后的价值。因为，3D打印技术的核心价值在于它能有效降低制造业的成本，同时缩短生产周期，凭此，使其当之无愧地成为“第三次工业革命最具标志性的生产工具”。
　　如果我告诉你，你只需在电脑中绘制一个三维鼠标图，然后按下“确定”键，一个由你亲手设计，上一秒还在电脑绘图板中，下一秒一个实在的鼠标外壳就可被“打印”出来，你会惊喜吗？你会！甚至你会觉得世界在变化，生活在不断地被革新和被创造……
　　通常按照传统的制造方式，要想制造一个普通的鼠标外壳，首先，我们需要完成最基本的七八道工序，即需要从绘制草图开始，在草图绘制完成后，开始制作泥模，然后雕刻鼠标原型，等原型确定后，再生产出模具，继而用压力将熔融的塑料注进模具，再冷却成型，最后进入批量生产。然而，随着3D打印技术的横空出世，这些烦琐的步骤完全被省略了，你只需等上一会儿，就会拿到你想要的。
　　也就是说，3D打印技术的普及，可以大大加快和激活我们的制造技术和生活节奏，无论是复杂烦琐的工业零件，还是咖啡杯、小勺子等小部件，只要建立相应的三维数据和配备适合的材料，我们就可以将模具和刀具扔进垃圾桶，直接“打印”出来。
　　这就是3D打印技术的魅力所在！
　　或许很多人会问，3D打印技术为什么神乎其神？其实3D打印技术也有自己一套独特的运作原理。
　　所谓3D打印技术，参照的是打印机技术原理，学会如何分层加工。首先，它会将计算机设计出的物体，细化分解成N层平面数据，根据这些平面数据，它会把金属、陶瓷等粉末材料按平面数据烧结在一起，从而形成一个平面形状，继而，再通过一层一层的累积叠加，生成一个立体物体。这个做法和动画制作的叠加相类似，进而实现平面向三维发展的形态。
　　运作原理看似不难，但它的作用却非常巨大，一来，3D打印技术和传统的去除材料加工技术不同，3D打印技术会从二维开始，大大降低耗材成本，并且会将多维制造变为简单的由下至上的二维叠加，也降低了设计与制造的复杂程度。二来，3D打印技术和传统制造技术相比，它的前期可塑性比较强，设计空间也大，可以制造出传统加工方式很难加工的“奇形怪状”。从这个层面上讲，3D打印技术可以说是动力装备、航空航天、汽车等高端产品的“福音”。人们再也不用在闷热的机床旁边，操作复杂而且耗材量大的数控机，也能制造出高端精密产品的关键零部件。
　　当然，无论是哪一种技术，归根结底，都要作用在应用之上方才彰显其魅力，自从3D打印技术诞生以来，不少国家和科研机构、制造业纷纷开始将目光聚焦在这种诱人的新技术上。在我国，华中科技大学快速制造中心是最早研发3D打印技术的科研单位。深圳光韵达激光技术股份有限公司是最早应用3D打印技术的中国企业之一。参与过这个科研项目的人都认为，3D打印技术最大的优势是可以最大限度地拓展设计员的想象空间，不会让人的思维因为现实可操性等限制条件而受到局限。只要能在计算机上设计出该产品的三维图形，那么无论是服装、工艺品，甚至个性化的汽车、轮船，只要后续材料问题解决了，设计人员就能将产品“打印”出来。
　　我们不妨这样大胆假设一下，如果将来的某一天，我们准备出外旅游，而嫌脚下的鞋子过于平庸或者大众化，追求标新立异的话，可以立即打开电脑，自己设计并“打印”出一双自己喜欢而且与别人不同的鞋子来。在未知年份的未来，我们可以开着自己“打印”好的汽车开往机场，接着登上一辆早已被打印出来，外形独特，内部舒适，个性张扬的飞机上。这样的未来，该会是多么的美好。
　　当我们还流于想象的时候，华中科技大学、西安交通大学、清华大学等高校和科研机构也相继研发出多种系列的3D打印机，其中，有一部分技术已经达到了世界领先水平。
　　例如，一些铸造企业，他们选择性地研发了激光烧结3D打印机，这样就可以将原本复杂铸件的交货期从传统工艺制造所需的3个月缩短到10天左右；有的发动机制造商利用原有的设备做研发，成功将大型六缸柴油发动机缸盖砂芯的研制周期，由传统制造所需的5个月缩短至一个星期。
　　除了各种行业规模应用，目前华中科技大学还专门研究和开发了一台预算市场零售价为一万元左右的3D打印机，准备在未来几年向不同的学校推广。这样，就可以让学生们迅速将自己的创新设计变成实物，有助于提高中小学生的创新、设计和动手能力。
　　同时，3D打印技术还可以应用于医学项目，比如，利用金属3D打印技术，开辟骨科植入技术的新纪元，从而降低高昂的医学材料成本，提高精密材料的利用率，缩短制作周期等。
　　总而言之，3D打印技术的出现，作为一项颠覆性的制造技术，将大大地改变人们的生活，同时为制造业提供不同的机遇，哪个制造行业能最大限度地对3D打印技术进行研发、应用，它就最大限度地掌握了制造业乃至工业发展的主动权。
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第一部分 透视创新商业模式——模式决定未来
第一章 透视新技术革命与创新商业模式
第三次工业革命——3D打印技术的应用
颠覆式的变革——移动互联、大数据时代的来临
商业模式与技术创新哪个更重要
新技术革命与新需求，对各种元素进行融合
透视新商业模式的创新思维
第二章 创新商业模式——概念、结构和设计
新商业模式与战略定位
商业模式就是某种运行系统
构成商业模式的关键要素
创新商业模式的特征和类型
创新商业模式的核心原则
新环境、新技术革命背景下如何设计企业的商业模式
第三章 创新商业模式与管理模式的区别
商业模式是框架，管理模式是模块
管理模式反映的是企业的执行机制
商业模式反映的是赢利点和方式
企业运营模式是商业模式与管理模式之和
商业模式是企业的基础结构
管理模式的关注点是战略目标和业绩

第二部分 商业模式创新——创新决定模式活力
第四章 赢利之源——细分市场与识别客户需求
市场导向：如何在复杂的环境中细分市场
客户导向：如何识别客户的不同需求
满足客户，聆听客户，开发客户，征服客户
以客户需求为中心的商业模式
IT与大数据时代的细分市场策略
第五章 赢利主体——赢利模式与品牌
差异化的赢利模式
品牌是衡量企业经营效能的指标
提升品牌与整合资源
赢利主体的核心是人，没有人才，一切等于零
品牌的核心是产品质量和营销策略
第六章 赢利网络——产业链与跨界整合
领导者的产业链思维
不同行业的产业链
如何整合产业链
第七章 赢利维护——防止利润漏水和溃坝
创新精神越强，忧患意识应更强
知道病根在哪里，然后找到治病的方法
企业利润与产品定价策略
产品定型之后，营销力是关键的关键
市场在变，企业战略也要变
初创企业赢利是关键，赢利之后维护是关键
利润下滑，从模式入手解决
第八章 赢利实现——结构和类型
各种关键元素的组合并发生作用
创造出客户所需要的产品，并卖出去
被动赢利——先做产品，再为产品找市场
定向赢利——先发现市场，再做产品
生产和营销始终是企业的两大主题
实现赢利需要创造性思维
第九章 企业价值——提升利益相关者的依赖度
企业价值管理
企业如何创造价值
企业如何将价值最大化
创造顾客价值
分析价值链是制胜之匙

第三部分 商业创新领导力——领导能力决定输赢
第十章 使命管理——领导力的基石
新经济时代的使命感
界定使命是领导者的任务
如何在新环境、新技术时代确定使命
新环境、新技术下的领导者使命
领导者使命和企业使命的区别
使命管理与目标管理的区别
使命宣言——用一句话体现核心使命
第十一章 创新思维与系统思考——本质是整合资源
资源的质量和数量决定企业生命
对待资源问题，要有开阔的视野和独到的眼光
人才是第一资源，善于整合人才资源
现代管理理念——任何资源都是可用的
整合制度资源，建立规范的运行机制
第十二章 领导决策优化——用活分析工具
SWOT分析——显著的结构性和系统化
PEST分析——宏观环境分析方法
波特模型——战略制定五力分析
GE矩阵——吸引力和实力分析
BCG矩阵——企业产品组合分析
4C分析——以消费者需求为导向的营销分析
4R分析——以客户关系为核心的营销分析
7C模式——企业管理模式
7S框架——企业文化管理
第十三章 创新领导力八大法则——能力提升捷径
影响力法则——影响力决定领导力
导航法则——唯有领导者才能设定航线
引力法则——吸引力弱的领导没有力量
授权法则——有安全感的领导者才会授权于人
时机法则——发现、判断、获取和运用时机
核心圈法则——精心挑选身边的人
镜像法则——榜样的力量是无穷的
舍得法则——先“舍”而后“得”
参考文献