贾森·詹宁斯，20多年来一直向商务人士传授如何建立伟大的组织。他每年发表60多次重要演说，曾著有《追求效率》和《快鱼吃慢鱼》两本畅销书。

　　严峻经济形势下，公司如何走出危机，摆脱增长停滞的魔咒，《创新无限：伟大的公司如何追求持续而彻底的变革》作者贾森·詹宁斯，带领他的团队研究了全球22000家公司历经持续而彻底的变革后再创佳绩的案例，找到了最终答案。在《创新无限：伟大的公司如何追求持续而彻底的变革》中，他通过精心挑选的成功案例，揭示了实现公司的转型和增长的奥秘，并总结出适用于所有企业的詹宁斯“创新法则”。
　　《创新无限：伟大的公司如何追求持续而彻底的变革》适合任何下定决心使公司成功实现持续而彻底变革的商务人士阅读。

　　★这是一本用前所未有的方式创作出来的畅销书，它阐述了变革、创新和发展的重要性。强调变革是任何组织长期不断取得成功的关键。混乱的形势是有益的，令人舒适的环境是致命的。詹宁斯帮你认清这一切。
　　——鲍勃·卢茨通用汽车公司前任副总裁
　　
　　★如果你一想到过时就感到不舒服的话，读这本书吧！它脉络清晰、旁征博引，以小说叙述的方式指明了未来发展的道路。这是典型的贾森·詹宁斯风格。
　　——蒂姆·桑德斯雅虎公司前高级管理人员
　　
　　★翻开这本书，你会学到很多知识。这本书让人着迷，它为你提供了一种全新的思考方式，帮助你审视你的公司，找出让公司在激烈市场竞争中获得优势的方法。
　　一—斯坦·斯莱普管理咨询师
　　
　　★这本书太令人震惊了！作者用鲜活的事例，一步一步地指导你如何进行持续而彻底的变革，以及如何实现持续增长。如果你准备好了，它就是你的行动指南。
　　——盖伊·川崎A11top．con·的联合创始人

　　《创新无限：伟大的公司如何追求持续而彻底的变革》：
　　
　　塑造一种“变革和增长”的文化领导者最重要的决策之一，是确定该组织应该培育一种什么样的文化。他们需要持续做的最困难的一项工作是赋予组织文化以生命力，使每个人都接受并处在这种组织文化氛围之中。
　　让我们了解一下“文化”的定义。“文化”是指一个组织全体成员共同持有的态度、价值观、目标和处事方式，每一个团体都有一种组织文化。无论是小饭馆还是中型公司，或拥有10万名员工的大型跨国企业，每一个组织都有其独具特色的文化：或是领导层期望塑造的组织文化，或是他们不断努力在整个组织中培育的组织文化，或是自然形成的组织文化。
　　即使一个组织的领导者没有提出适当的组织文化，这个组织中仍然存在一种组织文化。对这种组织文化的最恰当的描述是：一种人人为自己的组织文化，每个人都从自己最大利益角度出发采取行动，而不管公司利益。
　　塑造“变革和增长”企业文化的最佳案例之一是印度阿波罗轮胎（ApolloTyres）公司。这家公司构建了一种增长和“持续变革和创新”的企业文化，并且使公司旗下所有员工都清楚地了解这种企业文化。
　　阿波罗轮胎公司的业务遍布印度、南非和荷兰，阿波罗轮胎公司在印度组建了由4000多个零售商构成的销售网络，在南非有近千位经销代理商。
　　到2005年，阿波罗轮胎公司经过几十年的努力，已经发展为印度市场上一家令人尊敬的小型轮胎制造商。公司年轻的总经理坎瓦尔称：“我们发现我们公司和其他公司处境一样。我们公司年收入达3亿美元，但我们总是忙于‘救火’，将所有时间投入到那些可能不是最值得花费时间的事情上。”坎瓦尔将阿波罗轮胎公司当时所处的处境比作老式留声机，“放在转盘上的唱片，转了一圈又一圈，但唱针是固定不动的。”他说：“这些年来，我们的年收入增加只有几个百分点，次年又成倍下滑，我们就这样反复。”2005年，阿波罗轮胎公司终于取得突破，开始持续变革，以实现“持续增长”这一目标。
　　“公司20名高管开了一次会议，第一次严肃思考公司目前状况、公司当前发展趋势及公司将朝着哪个方向发展等问题。”坎瓦尔说，“直到那时，我们才知道公司缺少的是一个宏伟目标。”在一次离开公司总部时，公司高层希望公司的年收入在随后的5年中能增长6倍以上，达到20亿美元，进入全球前15家轮胎公司之列。
　　“一旦知道我们的宏伟目标是什么，我们就全力以赴致力于促进公司增长，”在美国接受教育的坎瓦尔说，“很明显下一步要做的是问我们自己，我们需要做什么来实现这个目标。”
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序言
第1章 持续变革和增长
第2章 放弃
第3章 确定目标
第4章 勇于尝试
第5章 谁留下，谁领导，谁离开
第6章 让每个人都保持意见一致
第7章 永远坚持节俭
第8章 系统化每一件事
第9章 不要犹豫
致谢