企业几次关键的战略选择远远胜于几万次非关键的表现，战略选择决定了企业的生存、发展与成败。企业如何在关键时刻做好战略选择呢？
唐东方著《战略选择》提出了一套系统解决企业发展问题的战略选择框架和方法论体系，告诉企业管理者在关键时刻如何做出正确战略选择的思想、方法及技巧。这套方法论体系能帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题，帮助管理者系统地解决战略选择和战略决策的困惑，提升企业战略决策能力。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》采取了方法论与案例紧密结合的形式，书中穿插了大量的实战案例，可以边学习方法论，边印证理论，达到熟练掌握和运用战略选择相关方法论的目的。本书是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、大学教师、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，与《》《》《》，被业界称为“发展战略四部曲”，分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略实施等方面系统阐述了发展战略理论，颠覆了传统的竞争战略理论，开启了发展战略理论，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是唐东方的“发展战略四部曲”之一，是一本关于战略选择的实战书籍，详细介绍了战略选择的思想、方法与技巧，可以帮助企业消除价格战、广告战、促销战等困扰，摆脱低利润、无利润、负利润等陷阱，解决发展缓慢、停滞不前、走向衰退等难题。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是东方战略团队百余家企业战略咨询的归纳与总结，可以帮助企业科学、正确、系统地思考战略，全面地解决企业发展问题，实现企业快速、健康、持续发展。
《战略选择：框架·方法·案例（第2版）》是企业家、企业中高层管理者和战略规划专业人员全面认识战略、掌握战略决策方法，正确理解并执行战略的必备读本；也可作为战略理论研究者、战略咨询人士和工商管理硕士战略研究、参考及学习的读本。
第一章 发展战路框架：企业发展整体战略思考
第一节 发展战略框架
一、历代战略大师如何看待战略
二、发展战略是什么
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
第二节 从发展战略框架审视万科战略
一、万科发展三部曲：多元化、专业化、规模化
二、万科非凡的经营业绩
三、从发展战略框架审视万科战略
四、万科战略点评
第二章 愿景：树立发展方向
第一节 如何创建愿景
一、愿景是什么
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命与核心价值观
四、如何创建企业愿景
第二节 华为：愿景引领成长
一、华为发展阶段
二、华为的经营业绩
三、华为成功的基石：愿景引领成长
四、华为战略点评
第三章 战略目标：明确发展速度与质量
第一节 如何制定战略目标
一、战略目标是什么
二、战略目标应包含哪些内容
三、战略目标的分类
四、战略目标选择：发展、维持、收缩？质量优先还是速度优先？
五、战略目标有哪些要求
六、战略目标制定步骤
第二节 柳工：不断挑战的战略目标促进企业发展
一、柳工发展阶段
二、柳工业绩
三、柳工成功基因：不断挑战的战略目标
四、柳工战略点评
第四章 产业战略：寻找战略发展点之一
第一节 业务战略：寻找战略发展点
一、战略发展点选择
二、业务发展种类选择
三、业务发展手段选择
四、业务发展时机选择
第二节 产业战略的整体思考
第三节 产业选择战略：如何选择产业
一、产业不同发展阶段的战略选择
二、根据产业发展前景和企业实力来做战略选择
三、产业融合与产业创新
……
★“在过去的合作中，东方老师在战略选择方面展现了深厚的功力，在战略实践方面有广泛的积累和深入体察，不仅在学术上严谨和精准，而且贴近现实、易于执行。书中的方法论是多年运作实践的提炼，是企业高管的实战指南。”
——三友集团董事长：宋朝阳
★“传统竞争战略手段导致了价格战、功能战、广告战、促销战、服务战、品类战，没有消灭竞争对手却导致行业利润急剧下降。行业如水企业如鱼，没有利润的行业就等于没有水的鱼塘，没有水鱼不能活，没有利润企业难以存活。本书作者倡导的发展战略，希望能够给残酷环境下的企业家指点迷津，能够让企业家学会跳出企业看企业，跳出行业看行业，跳出自己看自己，站在圈外看圈内。发展战略希望通过创新，资源与能力集中在客户身上，不断的通过创新而引导顾客领先竞争者。虽然永远被追赶但是从未被超越，把老子的思想变成自己的行动：夫唯不争，则天下莫能与之争。“
——清华大学教授、博士生导师：吴维库
★“在锐捷网络，每一年的战略规划季，如果有同事不知道如何开展这项工作，或者希望把规划做得更好，我都会向他们推荐唐东方老师的《战略选择》这本书，我认为这是这么多年来我所看过的，在帮助企业理清规划重点、做出正确选择，特别简练实用的一本好书。这一次看到唐老师的第二版出版，又增加许多新颖的案例，对企业经营者，各级的战略制定者和执行者，借鉴的意义更大了。”
——锐捷网络总裁：刘中东
★“很高兴读了唐东方先生的《战略选择》一书，作者突破了管理学院战略管理教科书的传统框架，从一个全新的角度阐释了公司层战略、业务层战略和职能层战略，每章内容有丰富的案例资料，使得该书具有很强的可读性和现实指导性。”
——山东大学教授、博士生导师：陈志军
★“伟大的作品来自于实践的思考，中国需要扎根本土研究的管理理论，而不是一味的照抄国外理论与作品。非常感谢唐东方老师长期专注中国企业战略的研究，为中国企业解决实际问题提供方法与思路，其四本战略专著——“发展战略四部曲”，分别从战略分析、战略制定、战略决策、战略分解和战略实施系统阐述了企业发展解决之道，对中国企业来说极具实际价值！“
——爱施德董事长：黄文辉
★“一本好的《战略管理》教材要在理念、理论和方法上讲清、讲明战略在组织发展中的重要作用，更要突出组织发展战略制定者自我思想、价值、能力、水平在战略管理中的特殊地位。唐东方研究员的《战略选择》努力做到的这些，是企业界的朋友们值得一读的书籍。”
——武汉大学教授、博士生导师：谭力文
★“本书所阐述的发展战略框架非常系统、简单易用，是一种非常好的战略思考框架，非常利于解决企业的发展问题。喜欢唐东方老师的“发展战略四部曲”，是企业战略难得的经典作品，值得每位企业管理者学习与参考。”
——佳士科技董事长：徐爱平
★“从常规管理到战略管理，中国企业须走出行为短期化的困境。就此，非常值得努力和期待！唐东方《战略》系列兼顾理论与实务，致力于此的努力颇为不易。”
——华南理工大学教授、博士生导师：黄培伦
★“如果企业深受价格战、广告战、促销战的困扰，深受低利润、无利润、负利润的折磨，应该认真读读唐东方老师的《战略选择》，书中所阐述的发展战略理论体系，将会引领你寻找到解决这些问题的办法。”
——玖道科技董事长：李永安
★“《战略选择》一书辅以案例系统阐释了企业战略选择的基本理论与方法，对全面认识企业战略、正确制定与选择战略具有重要的参考价值，是企业各级管理者，从事战略管理教学的高校教师、企业内训教师，以及工商管理专业大学生必读书籍。”
——吉林大学教授、博士生导师：张秀娥
★“复杂多变激烈的市场竞争中，企业的董事长们时刻都在思考着类似相同的问题：“怎么样让我统领的企业走得更好、更快，怎么样才能找到一条适合自己企业的跑道”。唐东方老师的《战略选择》帮助中国的企业经营者了解什么是企业战略，如何制定企业战略有非常大的帮助，对企业经营者如何研究、选择、制定战略，拓宽思路无疑是一本难得的好书。”
——久联化工董事长：廖长风
★“唐东方老师的《战略选择》是每位企业管理者都应看的好书，我们以前学习的竞争战略只是战略的一部分，就像瞎子一样只是摸到大象的一部分，而没有认清大象的全貌，而唐老师的这本书使我们系统的了解了竞争战略、合作战略、选择战略、组合战略、时间战略等等，学会更加全面的、系统的看待问题，让我们看到了战略的全貌。”
——安兴纸业集团总裁：姚锦东