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　　业界高薪、疯狂加班、野蛮生长，华为帝国的迅速崛起究竟有着怎样的内幕？任正非作为华为的领军人物又有哪些不可不知的管理手段？从两万起家到市值千亿的产业帝国，是一部历尽艰辛的成长史。华为的迅速崛起与任正非经营管理之道密不可分。

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作者简介

　　穆臣刚，青年学者，经济管理畅销书作家，长期跟踪华为等著名企业，对管理学有深入研究。著有《哈佛人生规划课》《哈佛逻辑课》《心理学与情商、气场、影响力》等书。

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内容介绍

　　《任正非经营管理课：华为帝国崛起的内幕》共九章，包括华为管理思想、团队建设、创新精神、狼性文化、发展战略等方面内容。总结了任正非的经营管理经验，使读者从任正非的身上学到更多知识与经验。只要仔细阅读，学习他的成功经验，成为著名企业家的梦想将不再遥不可及。

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精彩书摘

　　2005年任正非入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”前100名。《时代周刊》对他的企业是这样评价的：华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。2006年美国《新闻周刊》则有过这样一番评论：尽管创立者任正非一直保持低调，但华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线展开竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多的网络运营业务。

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第一课　赚小钱靠勤奋，赚大钱靠智慧

想赚钱，首先对钱产生兴趣

有梦想就了不起

吃得苦中苦，方为人上人

目标指引管理的方向

管理者最需要情商而非智商

经营理念决定成败

没有不用心就能做成的生意

第二课　引领市场，管理思想要先进

管理者要大气

管理不改进，企业便死亡

让“一线”拥有更多决策权

流程管理是衡量执行力的关键

把生命注入优化管理中

管理走向职业化、规范化、表格化、模板化

对新思想先僵化，后优化，再固化

第三课　注重人才培养，加强团队建设

多元化成功模式塑造优秀人才

重视那些从基层开始的人

组织设置学问多

团队精神必不可少

不求完人，但求能人

独裁管理毫无效率

培养好人，才能有好人用

第四课　在前进中求新，在求新中前进

寻找推动企业不断进步的动力源

从模仿到创新，一步步建立自己的品牌

技术创新与管理创新双管齐下

借与知名公司合作提升品牌价值

了解对手，向对手学习

与实践相结合，创新才会奏效

变小步为大步，构建全新利润池

第五课　发扬狼性文化，兼顾人性关怀

强化狼性生存法则

全身心投入工作的员工就是好员工

艰苦奋斗作风永不丢弃

打造企业文化“无声的革命”

不让企业文化成为“墙上的标语”

从细微之处表达关爱

最合适的薪酬就是最好的

做好激励，事半功倍

第六课　升级发展战略，打造开放企业

做民族的，更做世界的

独立自主，才有尊严

必须保持合理的成长速度

不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡

寻找最有效率的发展模式

掌握核心技术，才能赢得市场

把决策力转化为行动力

第七课　知识经济时代，没有成功只有成长

用知识改变命运

“精益模式”永不会过时

社会就是大课堂

随时留意身边的商业信息

慢慢掌握话语权

温柔地切削大象

他山之石可以攻玉

第八课　领导品质，决定企业品质

怀一颗平常心，多一份满足感

低调、务实方成大事

恒信者昌，失信者亡

做人正直无私，做事光明磊落

学会反思，让创业之路更平坦

节俭是创业保障，浪费是创业绊脚石

激情是持久的动力

第九课　没有危机意识，就是最大危机

活下来才有出路

在竞争关键之处采用压强原则

赢得顾客的心是赚大钱的前提

不沾沾自喜，更不盲目自大

狭路相逢勇者胜

扼业界脉搏，捕捉市场机遇

把竞争对手变成朋友

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