搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
精益创新:企业高效创新八步法
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111486206
  • 作      者:
    余锋著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2015
收藏
编辑推荐
  

  在过去的十年间,大量的创新蜂拥而至。其中的大部分并不是颠覆性的,而是旧的竞争性市场需求在一定程度上适应商业组织和消费者新需求的禅悟。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂,企业需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。创新是一种能力,它不仅适用于消费品和服务,也适用于商业模式。本书力求为企业的创新活动提供一个标准化和可操作的流程。创新过程可以分成很多阶段,其中的每个阶段都是最终通往商业化新想法的必经之路。你必须经过每个阶段,才能顺利地到达下一个阶段。

展开
作者简介
   余锋,现任安朗杰公司,全球高级副总裁兼亚太区总裁、安朗杰安防技术研究院院长,上海外国语大学客座教授,上海管理科学学会精益六西格玛委员会主任委员,精益企业中国的独立董事和美国质量学会高级会员,“福布斯中文网”专栏作家,拥有中欧国际工商管理学院EMBA学位。
  余锋先生在大型国企和外企都任职数年,并在美国、德国和新加坡工作过多年。跨文化的工作经历,贯通中西的视野,使他在企业战略规划、运营管理、市场营销和供应链管理、创新和售后业务方面积累了丰富经验。
  余锋先生积极投身教育事业,不仅在安朗杰公司内部为员工提供培训,而且为上海交通大学安泰经管学院、复旦大学管理学院、同济大学学院、上海外国语大学国际工商学院等提供培训,内容涉及创新、制造企业服务化、精益等。他还将多年沉淀下来的管理理论和实践汇成文字,发表在《商业评论》、《商界评论》、《上海管理科学》、《中国质量》等多家专业媒体上,并出版了《赢在精益标准化》、《从战略到执行》、《精益医疗》(译)、《精益六西格玛案例汇编》、《服务型制造业体系构建与案例分析》、《现场观察》(译)、《创新十型》(译)等著作。
展开
内容介绍
  《精益创新:企业高效创新八步法》是一部从创新战略到创新实践的工具书,作者借助对众多创新成功和失败企业的深入研究,结合自己30余年的企业实践经历,独创性地将精益与创新融合,让创新过程更加快速和富有成效。
  精益创新源于精益与创新的组合,是紧紧围绕客户需求和企业的战略。精益创新关注两件事:一件事是用精益的方法完成整个创新流程,找到浪费的原因并消除;另一件事是如何设计精益的产品或推出精益的服务。
  《精益创新:企业高效创新八步法》通过上百个真实有趣的案例,深入浅出地阐述了创新成功必经的八个步骤:创新战略、市场细分、了解客户、确定创新机会、生成创意、评估创意、实施创新、塑造持续创新的环境。这是一个行之有效的、可以不断循环的,并根据不同企业实际情况不断完善的创新框架。
  企业在创新过程中总是充满了酸甜苦辣,无论作为创新领导者,还是创新参与者,当你感到迷惘的时候,翻开看看,本书能够帮助你理清思路,发掘出更多的创新机会;当你意气飞扬的时候,翻开看看,本书前瞻性地告诉你创新道路上可能还有哪些坎坷曲折。
  相信《精益创新:企业高效创新八步法》这本书会成为广大推崇创新的企业家、从事创新的工作者案头必备的工具,伴随你和你的企业在创新之路上实现持续的、有意义的成长。
展开
精彩书评
  ★把创新提升为公司的发展战略,已经成为越来越多公司的主动选择。那么,如何管理创新与创业,如何把创新的风险降到最小并且提升其成功的可能性,如何在公司里推行持续创新,其实中国与国际上已经有一批公司主动拥抱创新,不断胜出竞争对手。余锋先生是国内研究精益与创新理论的知名学者,也是跨国公司里拥有丰富管理经验的实践者。他长期为“福布斯中文网”撰写专栏,与众多创新者分享其思想和方法。现在《精益创新》把思想、案例、逻辑、方法提炼成精益创新的工具箱,一定能启发在创新之路上奋斗的人们。
    —— 周健工 《福布斯》中文版总编
  
  ★本书作者余锋有多年的精益管理经验,他创新性地将精益理念运用于创新流程中,让创新有方法可循,且更加高效。余锋在《精益创新》这本书中所呈现的创新方法论值得所有追求创新的企业研习和应用。
    —— 颜杰华 《商业评论》主编
  
  ★许多有关创新的书籍风格相同、内容相近。而《精益创新》这本书另辟蹊径,从理论到实践给人以耳目一新的感觉,是工商管理专业学生必不可少的创新手册。
    —— 范徵 上海外国语大学国际工商管理学院院长,MBA中心主任,教授、博导
  
  ★产品是企业的命脉,唯有不断创新,才能创造利润。《精益创新》介绍“精、快、准”的思维,帮助企业以最快的速度,去实践为客户创造价值的流程。
    —— 赵克强 博士 精益企业中国总裁
  
  看到书名,有期待也有担心。精益早已是企业管理界的成熟概念,方法论和应用学说林林总总,非常期待新的观点来启迪思维;不过又担心是“旧瓶装新酒”,创新行为可以标准化吗?本书中,余先生凭借深厚运营管理经验,深入浅出地阐述了具有新意的创新流程及应用,既有高度,又有深度,阅来一气呵成,十分推荐。
    —— 孙毅 安永商业咨询服务合伙人
  
  《精益创新》以简单的系统呈现巨大的创新结果。通过遵循书中所详细介绍的八步法和相关的活动,你将学到如何挑选最有效的创新路径图,解决企业面临的最大挑战。
    —— 聂安凯 (Aki Niemi) 维美德公司中国区总裁
  
  根据《精益创新》一书中所介绍的创新框架,学习每个阶段中的实际案例,并把八步法应用到企业的创新项目,开发新的业务模式、新的产品、服务和解决方案,必将大幅提高企业的创新成效。
    —— 郑岗平 上海葆顺贸易有限公司董事长
展开
精彩书摘
  《精益创新:企业高效创新八步法》:
  曲目的歌词、了解作曲家、歌唱家的基本情况或奇闻趣事,掌握这个歌手的其他成名曲,喜欢这首歌的人还喜欢其他类似的歌曲,音乐爱好者对这首歌或歌手的评语,这首歌在排行榜上的排名,这个歌手何时出新的专辑或即将在哪个国家、哪个城市开演唱会等。音乐爱好者不仅在家里听音乐,而且在上、下班的路上、在健身的时候、在喝咖啡的时候、在飞机场候机的时候听音乐。音乐爱好者们不仅希望听到一首歌或一个专辑的歌曲,而且随时能听到他收藏的所有音乐。自2001年11月面世以来,到现在已经有超过10种的新款式。iPod已经迅速发展成为一个拥有超过4000种不同配件,从时尚外壳到扬声器的庞大体系。价格不菲的iPod已销售了l亿多台。
  客户经常希望用一个产品或服务同时完成多项任务。而产品或服务的提供者却时常关注产品或服务的本身,关注产品或服务完成主要的任务。确保产品或服务在完成主要工作的同时,完成其他相关的、辅助的工作需要产品或服务的提供商拥有或者发展其他的能力,需要在企业内突破门户之见。拥有或发展其他的能力可能需要不同的技能、甚至是大量的投入。针对客户更多工作要求而提供产品和服务的企业可以取得更大的经济效益(销售额、销售利润、市场份额等)和社会效应(品牌美誉度、节能环保等)。
  客户要完成的工作,不是一件产品、一项服务或一种特殊的解决方案,而是客户购买产品、服务、解决方案的目的。购买牙刷和牙膏主要目的是清洁牙齿。生产和零售企业要注意到牙刷、牙膏可以帮助客户完成清洁牙齿,同时还有其他方法如牙线、口腔清洁液等。了解客户要完成的工作帮助创新者理解客户不是为了采购产品或服务,而是采用相关的产品或服务完成各种工作。
  客户要完成的工作可以分为以下三类。
  ·功能性工作:表示客户要完成的任务。
  ·情感性工作:主观的感觉和感知。有两种情感性工作,一
  种是个人的工作(代表客户自己的感觉);一种是社交的工
  作(涉及客户希望他人对他的评价)。
  ·辅助工作:表示客户在完成主要工作前、中、后期要完成
  的其他工作。
  母亲为女儿购置羽绒服:女儿在冬天御寒是功能性工作;女儿穿上后感觉舒适是个人的工作;让女儿同学的家长或邻居们认为自己是个审美水平高而且关爱子女的母亲则是社交性工作。
  突破性的产品或服务不是来源于如何完善现有的产品或服务,而是起源于如何出人意料地、以更为有效的方法完成客户的工作。他们经常同时完成主要的工作和相关的、辅助的工作,并给企业带来巨大的经济效益。
  客户购买家庭住宅的进户门锁,希望其进户门上的锁不仅具有防盗功能,使得“职业”的小偷都无法在10分钟内撬开大门(防盗是消费者利用家庭进户锁完成的主要工作),在没有带钥匙的时候,家庭主人无须爬窗仍能快速进入自己的家(另一项主要工作)。而且许多消费者还有其他相关的、辅助工作。如保姆、阿姨在特定的时间段通过密码进入家庭;当客人在门外按铃的时候,主人无须走到进户门旁就可打开大门。
  ……
展开
目录
第一章 创新战略
创新与战略
创新战略的种类
案例从苏打溪国际公司的成功看多种创新的威力

第二章 市场细分
什么是市场细分
市场细分对创新的益处
市场细分的常用方法
有效细分市场的标准
方法:以需求为基础的市场细分八步法
市场细分效果不佳的原因和对策
市场细分所用有效工具
案例市场细分推动创新成功

第三章 了解客户
创新所需的客户输入
客户之声
收集客户之声的四种信息
创新所需的七种常用市场调研方法
“客户之声”的三大缺陷
情景访谈
从“客户之声”到“客户创新”
案例3-1Intuit公司的用户支持社区
案例3-2宝洁公司的Vocalpoint网络社区
案例3-3国际香精香料公司的配方工具

第四章 确定创新机会
定义创新的机会
确定机会时常见的三种错误
如何对创新机会进行排序
创新机会带来价值移动
案例英格索兰的价值移动

第五章 生成创意
创意的定义
产生创新的五种方法
创意增值的六种方法
对创意的分类管理
生成创意的工具
案例太阳马戏团的精益创新

第六章 评估创意
制定企业关键战略因素模型
市场和风险评估
风险分析标准
市场机会与风险组合
价值主张
创新工具:亲和图
案例利特尔定律的启示

第七章 实施创新
项目实施阶段的划分
创新的项目管理和项目章程
创新过程中的八大浪费
创新过程中的六大不确定因素
六大方法提高创新项目的完成率
实施创新的工具
不断创新的营销传播
案例从中国制造到美国制造

第八章 塑造持续创新的环境
促进创新的因素
阻碍创新的因素
创新领导人的十项特质
案例三星电子的创新模式

第九章 创新驱动增长的企业实践
区域化市场开拓
垂直市场开发六部曲
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证