《中国管理咨询优秀案例（2014）》：
都是处于第三、四梯队的位置，离几个行业板块领先的第一、二梯队尚有较远的距离。而且主要依赖陕煤化集团的内部市场，占70％以上的比例，外部不足30％，市场竞争力明显偏弱。这是集团目前面临的客观现实。
虽然面临如此不利的竞争局面，但是，西安重装集团可以利用后发优势，进行准确、精准的品牌定位，像握紧拳头打组合拳一样，集中优势资源，走出一条与竞争对手不同的，快速、爆发、跳跃式追赶的外向品牌发展道路，从而突出重围，进入第一、第二梯队领先的行列。
（二）西安重装集团品牌定位与设计思路
根据集团的规划，其愿景是创建“中国一流、国际领先高端装备制造企业集团”。通观其2013年重新修订的“十二五”规划，优西咨询团队发现该集团的发展战略强调深化机制改革及对标管理，加快技改项目和创新型企业建设，推进重装集团“产业由修造向专业转变，产品由低端向高端转变，技术由仿造向创新转变，管理由粗放向精细转变，市场由内部向外部转变”，将西安重装集团打造成“技术领先化、产品名牌化、服务高效化、市场国际化”的大型高端装备制造企业集团。
值得肯定的是，该集团公司的发展战略不仅包括了发展专业生产、高端成套的产品战略，而且也包括了其他几个子战略，例如品牌战略。但是，该集团仅仅是突出了品牌战略这个概念，目前尚未制定详细、可执行的措施来确保实施和操作。因此，优西咨询团队不得不对西安重装集团的发展战略进行重新定位，根据如下：
1.目标客户需求和行业发展主要趋势是品牌定位的基础
煤炭装备制造业的主要特点是产品专用性强，服务对象明确。用户皆为生产煤炭、加工煤炭的投资性的企业，因而决定了其产品应用的针对性极强，个性化明显。
众多成功企业的发展表明，产品和服务永远是品牌的核心。在“一站式”服务鼎盛的今天，机械企业越来越凸显出以“全”赢天下的特性。在品牌诊断、调查和客户调查过程中，优西咨询团队发现，为适应客户日益发展的需求和变化，中国的重工装备行业近年出现了一些新的需求变化，以及行业发展的新趋势，针对这些行业和技术上的趋势和变化，西安重装集团名下的子公司向目标客户提供的机械产品和服务出现了如下一些问题和短板，这也正是客户对集团公司提出的改进要求和期望。
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