对于企业来说，利润就是命脉，没有利润，一切都是空谈。而人力资源部似乎与利润创造毫不相干，利润中心型HR管理模式就旨在改变这种观念，实现人力资源部从成本型到利润中心型的变革。
传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而先进的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题。
《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式——按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业第一资源最宝贵的价值。
我是在从长沙到北京的航班上构思这篇序的。当飞机穿梭于云端时，我的思绪却被拉回到在企业回应咨询的场景：许多次面对企业咨询，首先听到的都是企业家抱怨如今公司人力资源成本太高，人才招不进、留不住、用不好，人力资源管理问题重重。至今，我依然能够回想起老板们那一张张苦闷的脸，人力资源管理似乎已经成为中国本土企业上规模、上台阶的共同瓶颈。
破解难题之道，在于能够跳出难题解难题。21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！最近深圳富士康的员工又加薪了，周边的台资、港资企业大多感到压力骤增，人力成本总是一涨再涨。与此同时，员工的绩效也能成比例提升吗？这个问题实在难以回答。
为什么许多企业家总认为人力资源部作为职能部门只是一个会花钱的部门？
为什么企业的人力资源总监／经理无法成为老总真正的“战略顾问”？
为什么企业的人力资源管理还停留在初级事务阶段，而无法上升到战略决策高度？
这究竟是什么原因？
这是企业人力资源管理模式的滞后；
这是企业人力资源管理理念的滞后；
这是企业人力资源从业者业务能力的滞后；
这更是企业人力资源管理操作方式的滞后……
因此，是时候作出变革了！而所有变革的关键，毫无疑问是“人”的变革！企业人员素质和人力资源管理水平，在很大程度上决定着企业进一步发展的潜力和后劲。只有创新才有出路，只有创造出全新的人力资源管理模式才能引领企业走向蓝海！向人才要效益，向管理要利润，“把人力资源建成利润中心”才是解决企业人力资源管理问题的唯一出路！
以利润为中心，以业务为导向，将公司的人力资源管理系统进行转型和升级，构建利润中心型人力资源管理模式。这是中国企业传统型人力资源管理模式的变革，突出了企业人力资源管理的核心思想，突出了中国企业家最认同的核心理念——管理必须创造效益。
本书不仅介绍了利润中心型人力资源管理模式的基本知识、理念、原理和操作要点，更对以利润为中心的人力资源管理思想进行了全面、系统的剖析，着重阐述了企业人力资源部如何通过人力管理服务来为企业创造利润，降低成本，产生价值；人力资源从业者应如何转变观念，改变心态，提升能力，才能适应和满足利润中心型人力资源管理模式的要求，真正变成为企业创造利润的管理高手。
当前大多数中国企业的人力资源管理都是零零碎碎引进西方的人力资源管理模式和工具，都是头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢，难以适应、满足中国企业的成长和企业文化建构的需要。本书不仅仅是一本人力资源管理工具书，更是一本关于企业人才经营思想的深邃哲学读物。
企业止于人，人是企业管理中一切问题的根源！低素质的员工、低效的管理无法引领企业走向世界。引领，需要的是与当今世界经济发展潮流同步并超越时代的管理大思想和大智慧！
用不合时宜的旧思想、老工具去解决今天微利时代激烈竞争所致的企业各类人力资源管理问题，是中国企业的尴尬，是中国企业家的错误。本书的许多人力资源管理思想和观念都是一种创新，一种超越。好的观念能使你赚到成千上万元的财富，而成千上万元的财富不一定能使你得到一个好的观念。因此，企业人力资源管理要从观念转变开始！
化资源为资本，向人才要利润，向管理要效益！这将是本书带给你的管理福音。
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