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　　不竞争的力量源于我们自身，只有我们自身强大了，才能将不竞争的力量发挥到极致。企业也是如此，与其打败对手，不如联合起来，做强、做大市场，只要市场的空间足够大，那么，每家企业就都有生存的空间，就可达到双赢甚至多赢。《华夏智库金牌培训师书系·不竞争的力量：全新商业文明时代自强多赢的法则》作者小刀老师独辟蹊径，主张不竞争也是一种积极的力量。当我们需要一个工作岗位、需要在社会当中找到自己的最佳位置时，我们要做的不是与他人竞争，而是强大自我。这就是不竞争的智慧。

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内容介绍

竞争有三重境界，第一重“敢竞争”，第二重“赢竞争”，第三重“不竞争”。所谓“不竞争”，不是逃避，不是认输，而是找到自己的独特定位，采用聚焦策略，换个地盘做老大，小池塘里捉大鱼。只有更多的企业把自己向“不竞争”境界进行提升，才会有产品、服务的不断创新，才会有整个社会的进步与财富的增加，而不是“零和”。 　　《华夏智库金牌培训师书系·不竞争的力量：全新商业文明时代自强多赢的法则》作者小刀老师独辟蹊径，主张不竞争也是一种积极的力量。

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精彩书摘

在多元化价值观并存的当下，中国人也许需要一个视角来重新审视来势汹汹的“竞争狂潮”了。在有些人的意识当中，生活俨然成了戒备森严、处处硝烟、弱肉强食的战场，每天活着，不是担心被伤害就是想方设法投机钻营，甚至巧取豪夺；而在残酷多变的商战中，有些人只注重冰冷的数字和拼杀的结果，将输与赢作为是否成为胜利者的唯一标准，甚至我们会看到资产超百亿的企业在竞争时也会低级炒作、恶性打压，实在让社会大众心生寒意。他们为了利益，为了搞垮对手，不择手段去竞争，却没有一种更高的智慧与心胸超越竞争，和谐共赢。 　　越来越多的人只奉行弱肉强食的竞争原则，我们不得不说，这样的转变是一种人性的悲哀。就在这样的标准下，人们的心也被束缚了起来，原本充满爱与人情的世界变成了无情的丛林，人与人之间的关系发生着微妙的变化。人与人之间的关系不是只有竞争这一种关系，也有着互助的友爱关系，如果我们忽略了友善互助，而将所有的人都视为对手甚至敌人，那么，我们的人际关系就会变得冰冷无情。 　　有人说，这一切都是竞争惹的祸，这样的说法将自己的过错推给了不会辩解的竞争，本身就是不明智的。我们首先需要承认，竞争是市场经济时代的必然产物，是无法避免的，而良性的竞争是一种催人上进的动力，很多改写历史的创新型产品就是在这样的良性竞争中产生的。因此，竞争没有错，错的是有些人对待竞争的方式和手段。 　　“君子爱财，取之有道。”这句话道出了竞争的本质。商业企业完全可以光明正大地进行良性竞争，如努力研发、降低成本、创新销售模式及增加顾客附加值等，这样的努力不以伤害竞争对手为目的，只是依据市场的变化积极应变，是为了让客户更加受益，这是值得提倡的。但如果采用一些攻击诋毁同行的手段，甚至不择手段违法乱纪，虽然可能一时达到了“打压对手”的目的，但却被整个业界所不耻。这样的竞争只能赢得一时，却无法获取最终的胜利。 　　我们常说，“做人要修心”，修心的过程带给我们的不仅是心灵的一种净化，也是一个提升自我境界的过程。假如一个商人的思想还处在唯利是图的初级阶段，认为商场就是你死我活、你输我赢的战场，那么，这样的思维与现代的商业文明时代显然格格不入。谁都知道，格格不入的结果就是被市场所淘汰。 　　经商与做人有着相通之处，因此，商业的竞争手法其实是与经营者个人心性的修炼密切相关的。一个品德高尚、光明正大的人会对那些龌龊的竞争手法不屑一顾，因为他知道：即便商人逐利，也要有底线，为了打击对手而违背做人原则和底线是低级竞争，最终伤害的只是自己的名誉和信誉。 　　但很多人在经商过程中忘记了自己的本质，只是一味地用打打杀杀追求短暂的胜利，为了最终你输我赢的结果不择手段。比如，当某一企业的产品或者服务被消费者投诉时，在原因尚未查明的情况下，竞争对手就开始行动起来，雇人发放一些负面的消息甚至编造欲置对手于死地的违法证据。但是每个消费者都不愿意看到这样的恶性竞争，事情真相一旦查明，消费者会更加同情被抹黑的企业，反而对刻意抹黑对手的企业产生厌恶之感。因此，不择手段的竞争方式最终只会给自己的企业带来伤害。 　　现在的商业竞争已进入文明多赢的时代，弱肉强食、你死我活的生存法则需要被重新审视与超越。这个世界需要多元化的和谐共存，万事万物需要在更高的层面相互成全。商业竞争的目的并不是为了打败对手，而是让自己更加适应市场的发展需求，超越对手、不断地强大自我，能够为更多人带来更多的帮助。 　　世界很大，市场很广阔，没有谁可以击败所有的对手，做到一枝独秀，而这也不是商业环境的本质状态。双赢才是商场中最终的胜利方式。 　　在这一点上，百事可乐和可口可乐之战也许会给我们带来一些启发。 　　美国可口可乐公司与百事可乐公司曾为了争市场而展开了半个世纪的激烈竞争。但在竞争当中，他们奉行的原则是“未必要打倒敌人”。在这一原则下，虽然各种营销方式不断创新，但却没有发生所谓的丛林大战，他们之间的竞争引起了人们对他们的兴趣，因为饮料大战引起了全球消费者对可乐的关注，可乐成为了市场十分受欢迎的饮品。消费市场拓展了，百事可乐和可口可乐的销售都得到了提升，双方都是赢家。 　　在可口可乐与百事可乐的竞争中，可以发现一个小的细节，就是我们无法在大型超市当中看到可口可乐和百事可乐在同时做促销。这并非巧合，而是双方竞争的一种默契，因为他们知道，没有底线的竞争是损人不利己的一种行为，只有默契的合作才能让双方都获得发展。 　　如果将商场比做一盘棋，同行之间可以有三种结局，一是赢，二是输，三是和局。你死我活及你输我赢就是前两种结局，产生这样的结局必然要经过一番残酷的厮杀，即便赢的那一方也会遍体鳞伤，正所谓“伤人一千自损八百”；如果此时有其他竞争对手乘虚而人，赢的一方也会在另一场战争中变成输家，这样没有赢家的恶性竞争方式已经不符合现代文明商业的竞争法则，更像是一种退化。我们反观与竞争对手之间的和局，不需要分出输家与赢家，双方握手言和，在下棋的过程中，找到自己的优点和缺点，进一步强大和发展自己，不断创新与实现自我超越，共有的市场与日俱增。因此，双赢的竞争方式才是文明商业竞争的产物，才能体现万物共生的原则。 　　……

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第一章  万物共生告别残酷竞争衍生的“丛林游戏” 反思“进化论”：你死我活、你输我赢是进化还是退化 过分竞争之下，第一和倒数第一都不是赢家 功利结果导向的价值观驱使生活成为“战场” 哪里有竞争，哪里就有投机取巧者 逞强斗狠的升级版本就是不择手段 迷信竞争使人成为“丛林”的俘虏 恶性竞争让人面目狰狞 弱肉强食有悖人道关怀 其实，世界不是孤立的 原来，生命不是为了输赢 万物和谐，各安其位 道法自然，优胜劣汰 第二章  不争之争超现实的东方生存智慧 天之道，生生不息 圣人之道，为而不争 不与争，尔何以胜我 理性取舍，量力、量时机而行 贵在中和，不争之争 战而屈人之兵绝不是成功的唯一途径 领导——不与员工争利 上级——不与下属争权 平级——不与同级争功 下属——不与上司争名 风度也是竞争力 得人心者得天下 第三章  加减乘除有所不争，有所争 超越自己才是强者之道 商业成功是让世界更好而非让对手更差 谁利益天下，天下就是谁的 提高产品质量、服务质量用乘法 苦练内功、强化管理用加法 虚假宣传、忽悠人用减法 蒙人、坑人、骗人用除法 设置“争与不争”的底线 规范以实用性为原则 流程以简易、高效为原则 百花齐放的柔性竞争 第四章  我即一切打造超越竞争的核心竞争力 变“外视”为“内视”的核爆力 认清自我是做好自己的前提 建立自己的信心港湾 聚精会神做大自己的蛋糕 先有好产品，再谈竞争才靠谱 不让外界成为决策的“风向标” 心浮者难沉，气躁者难静 控制好情绪，管理好时间 “做好自己”宣扬的不是自我性 造福世界的价值才是真正的竞争力 第五章  和谐自律  以爱为导向的共赢模式 志士仁心，真爱无敌 有爱的品牌才能赢取天下 与员工一同播下感恩的种子 我的目标是山顶而不是对手 重结果，更重过程 唤醒自我管理与成长 重视工作态度和表现 暖人心的人性化管理 帮助别人成功——商业成功之道 帮助别人幸福——做人幸福源泉 第六章  上善若水美好大爱源远流长 强势企业的困局 热爱自然、敬畏生命是人的天职 以刚克刚者疲，以柔克刚者胜 美丽中国是所有中国人的梦 欲速则不达，成功需要尊重规律 因果不虚，世间自有公道 顺其自然，管住疯狂的欲望 你活我活——天下共赢才是正理 你好我好——人人幸福才是成功 第七章  自利利他  不竞争的力量案例评析 北京美妆博物馆 欧美雅洁 爱莲国际 紫荆女性俱乐部 日本DHC化妆品 风铃美业集团 格伦教育 森淼水景 美尚优媒 伊万诺服饰 宏扬恒艺 润智铂美 后记

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