企业不是建筑物,而是生态圈。它不存在设计蓝图和建筑物之间那样的对应关系,不可依赖设计,只能自我生长。思考企业管理问题要向生物进化学习,雕刻基因,制定生长原则,然后放手。
管理应该向生物界学习,生物有着38亿年的历史,有着3000多万种解决问题的方法。我们正在发明的都早已发生过,只是我们不知道而已。
速度,速度,还是速度。企业竞争面临快鱼吃慢鱼的局面。太极拳、咏春拳推手教会我们最快的反应不是来自大脑,而是脊髓反应。麻省理工的机器人设计也证明了通过昆虫的脊髓反应原理可以制造出最有效的机器人。企业的未来赢在底层设计,而不是顶层设计。
自从有了管理理论,其主导思想都是自上而下的管控。而这本书第一次提出企业是“长”出来的,企业的组织变革应该是自下而上。
正如史玉柱所说的那样:
“往往水平不高的人会自封为战略家,因为那东西是看不见、摸不着,没办法证实的。而战术问题是,你做的出来就是做的出来,做不出来就是不会做。”
对于管理咨询界,杰克·特劳特(Jack Trout)的描述是:
“这群人不用弓箭,拥有大量复杂的时髦术语和思想用以钉死猎物。”
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