目 录
第一篇 价值分享提出篇
第一章 成长和持续成长 3
向科斯致敬 3
企业与企业管理 5
企业最大的价值何在 6
没有企业不想成长 8
没有企业不想持续成长 10
持续成长才能价值最大化 13
第二章 效率——成长的标准 16
效率与效能 16
效率由什么决定 17
效率是成长的客观标准 21
效率是价值分享的前提 23
第三章 成亦分享，败亦分享 25
华为何以成功 25
大明王朝缘何灭亡 27
靠什么逢敌亮剑 28
成败皆源于分享 29
第二篇 价值分享释义篇
第四章 员工关系 33
老板们的行为特点 33
员工们的行为特点 35
高管们的行为特点 37
员工关系的交集 39
员工关系的基础 40
言必信，行必果 42
第五章 企业的命门 44
老板们都在忙什么 44
企业的微观基础 46
企业的命门何在 48
守住生命之门 51
第六章 价值分享 54
什么是价值分享 54
价值分享的目的 55
价值分享的意义 56
价值分享的价值 58
价值分享的内涵 60
价值分享的重点 62
第七章 探秘企业成长 68
你能找到回家的路吗 68
没有分享就不会持续成长 69
价值分享——成长的密码 71
企业成长的必然选择 73
企业成长的理性回归 74
价值分享与员工关系 76
价值分享与企业管理 77
第八章 利益分享——价值分享的核心 79
资本是怎样增值的 79
人本自私吗 80
来而不往非礼也 82
满意的产品源于什么 84
第九章 价值分享改变了什么 87
靠什么获得超额利润 87
化腐朽为神奇的制度变革 88
有分享的管理真好 91
不会学习的企业做不大 92
有恒产者有恒心 94
第三篇 价值分享行动篇
第十章 价值分享实操 99
标本兼治的根本方法 99
绕不过去的“战略性诊断” 100
没有共识就没有分享 102
生死由之的商业模式 103
一步错步步错的市场定位 105
没有方向是最大的恐惧 107
没有战略难以制胜 108
没有文化难以持续成长 110
核心之重的利益分享 112
组织结构和流程再造 114
以价值观为基础的聘用 117
考核的根本目的何在 118
民主参与是正确决策的前提 120
“战略执行”意义何在 122
打造有战斗力的团队 124
双向沟通增进互信 126
没有反馈就没有控制 127
没有规矩难成方圆 129
没有稳定性就没有持续性 130
第十一章 怎样切好蛋糕 133
做蛋糕与切蛋糕 133
舍得是一种大智慧 134
企业的最终拥有者 135
资本不一定说了算 136
连锁经营的是与非 137
第十二章 价值分享难在何处 140
企业管理有多难 140
价值分享难在哪 142
善待法人财产和家庭财产 143
爱是价值分享的基础 144
你是“99一族”吗 145
充分享受分享的快乐 146
分享过度也酿造危机 147
分享了也不能一劳永逸 148
第十三章 分享程度决定了企业高度 150
切不要滥“博弈” 150
没有真实何谈成长 151
“监视”毁了互信 152
谎言多了忠诚就少了 153
大爱托起企业的未来 154
本不该有那么多对手 155
第十四章 谁来完成组织实施 157
责任人非老板莫属 157
不只是老板的事情 158
工欲善其事，必先利其器 159
第十五章 老板与老总的矛盾缘由 161
关于“企业家精神” 161
企业利润为谁所有 162
谁是真正的老板 164
“空降兵”缘何被诟病 165
“安然”何以轰然倒塌 166
持续成长是分享出来的 167
朋友，请尊重你的老板 168
老板“抠门”的是与非 169
高处不胜寒 170
企业家的自我实现 172
第十六章 百年老店不是梦想 175
“罗斯柴尔德”缘何长寿 175
三星的持续成长之谜 176
打破魔咒的李锦记 177
家族企业的长寿基因 179
百年老店梦想成真 180
第十七章 怎样基业长青 182
从“忘战必危”到“鹰的重生” 182
李嘉诚的良苦用心 184
兄弟齐心，其利断金 185
柳传志的“分槽养马” 186
第十八章 管理实践的哲学思考 188
从“敬天爱人”到“阿米巴经营” 188
莫让风景挡住了视线 190
包子有肉不在褶上 192
凡事预则立，不预则废 193
给“奔驰”套上缰绳 195
第十九章 启示录 197
企业成长的生命图谱 197
由分享到成长的逻辑 198
简论价值分享适用性 200
后记 203
参考书目 205
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