王璞，北大纵横管理咨询集团创始人、首席专家。 九届中国青年企业家协会副会长、北京大学校友创业联合会会长、八届九届全国青联委员。荣获中国影响力独立董事。兼任多家上市公司独立董事和多家名校外聘教授。曾著有《战略管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》等十余本管理专著。 被誉为“中国管理咨询业的拓荒者”、“中国咨询行业教父”。2005 年作为全国劳动模范和全国青联委员两次受到以胡锦涛同志为总书记的中央政治局常委集体接见。

　　本书是《经理人》杂志与北大纵横创始人王璞先生联合打造的全新力作，针对目前中国代表性行业企业打造的重点策略和问题，逐一进行分析，对门类和行业的塑造提出高度浓缩的点评和针对性的方法指导，用科学的手段和思路去解决和评价，提出指导性的理念，点评解读行业现象，从行业的角度去打造，极具针对性，助力众多企业重新打造独具匠心的优势，提升企业影响力。

《经理人》杂志社与北大纵横创始人王璞合作编著的此书，在我看来，就是这样一本“接地气”的书。我个人觉得它有几个特点：
一是贴近中国商业实践。它并不像很多介绍商业书籍一样，言必称苹果、微软，好像只有这些企业才具有可复制的价值一样，理论与实践过于脱节，取得一些成功之道的中国企业。这就好比你常常鼓励一个在班里学习中下等的学生，去阅读爱因斯坦的传记一样，其效果是大打折扣，反倒不如让他仔细观察自己班级里的学习尖子是如何学习，更有成效。
二是行业覆盖面广。互联网对商业模式的改变，讨论的很多，相关书籍也很多，似乎所有商业不谈互联网就落伍一样。但殊不知尽管互联网商业已是生机勃勃，但传统行业依然占据着市场的主体地位，依然有其独到的价值和地位。本书除了关注互联网世界之外，还关注耐用消费品、快速消费品、纺织品、生物医药等等行业，涉及到纸业、洗浴用品、啤酒、家具、陶瓷、家纺、服饰、报刊、药店等门类，比较全面，对各个行业都具有参考价值。
正因为如此，我个人十分推崇这本书籍所体现的理念，即是以总结中国管理实践为旨归，以服务中国企业为目的。特此推荐。
                                        ——京东商城CEO刘强东 

目　录

第一章　破解快速消费品的奥秘　
清扬：持续打好男士牌　2
维达：跨界新主张　4
蓝月亮：打败国际大鳄　8
浴火“双汇”问涅槃　12
嘉士伯战略东进　17

第二章 打造经典的耐用消费品
HYGG：丢了大单，怎么办？　30
联想：弥补全球品牌短板　34
DZFY汽车：鸡肋副业怎样翻身？　38
四海家具：40年的关键词！　44
方太：归核化制胜　49
东鹏陶瓷：差异化出击　53
BC商贸的品牌狙击战　58

第三章　站在时代前列的电子产品　
三星反向策略斗苹果　70
酷派：赢在复合渠道　75
诺基亚品牌重塑路径　79
飞利浦的绝地反击　83
乐视的全产业链困惑　87

第四章　离不开的纺织品　
罗莱家纺：回归电商本质　104
德尔惠：老品牌的新蓝海　108
报喜鸟的中国式路线　112
李宁的品牌重塑　117
阿迪达斯的奥运生意经　120
都市丽人唯快不破　125

第五章　安身立命的生物医药　
YL连锁药店的“嫁接重生术”　140
葵花儿童药缘何迅速崛起？　144
屈臣氏如何吃透年轻女性　148
武大绿洲：破解滞销困局　151

第六章　欢迎来到改变我们的互联网世界　
腾讯视频如何做精准营销？　162
微博推广：免费的午餐　167
驴妈妈：个性化与低成本如何兼得？　171
桔子水晶：微电影如何名利双收？　176
赶潮“团购”营销　178
财付通的品牌突围　182