随着房地产市场的高速发展，转向房地产市场的投资者也越来越多，房地产企业在不断壮大发展的过程中形成了规模庞大的企业集团。在目前激烈的竞争环境中，房地产企业集团除了对财务数据方面的考核评价外，还必须对自身的生产经营和管理情况及时进行总结与评价，才能在竞争中立于不败之地。进行房地产企业集团的绩效评价研究，对提高房地产企业管理水平具有重要的现实意义。
　　《房地产企业集团绩效评价》系统分析了房地产企业集团绩效的内涵、分类及特征，阐释了房地产企业集团绩效评价的要素；从评价主体、评价客体、评价指标、评价标准和评价方法等方面构建评价体系，选择国内外的大型房地产企业集团进行应用分析和比较。
　　《房地产企业集团绩效评价》为工程管理专业和房地产经营与管理专业有关课程的新型教材，也适合相关政府部门和业界人士阅读参考。

　　（1）成立专门评价委员会。绩效评价委员会由主管经济的副总理（任委员长），经济计划委员会主任、财政部部长、负责监管工作的相关部部长和总统任命的民间人士组成。具体办事机构设在经济企划院。其主要任务是审定企业经营管理方面的重要事项，如经营指标的调整、经营实绩的评价、财务预算编制方案等。评价委员会下设经营评价团，由会计师、研究员、教授等约60人组成，每次任务完成后即解散。
　　（2）采取法定的绩效评价程序。公营企业的总经理将每年的经营实绩在第二年3月20日之前上报经济企划院。经济企划院以该报告为基础，组织实施经营绩效评价，评价于每年6月20日前结束，并将结果向总统报告。根据评价结果，经济企划院可向企业提出纠正事项，也可要求罢免某些管理人员。
　　（3）采用定量与定性结合的评价方法。评价指标从形态上分为定量指标和定性指标，从性质上分为综合经营效率指标、经营目标指标和经营管理指标。指标权重分配情况是：定量指标0.6、定性指标0.4。具体计分方法采用目标成果法、趋势分析法和五档结果分级法。
　　（4）将评价结果与薪酬激励挂钩，按等级和分数确定奖金。各等级的奖金标准为：一等3（3个月工资）、二等2.5、三等2、四等1.5，五等1。在同一个等级里分数不同，奖金也不同。
　　4）韩国公营企业绩效评价计量指标的计算方法
　　韩国所使用的评价指标大体上可分为计量指标和非计量指标两大类。对经营性较强的企业，计量性指标占60%左右，非计量性指标占40%;而对服务性较强且经营成果难以计量化的企业，两者各占50%（自1984年实施此项制度以来，评价指标及计算方法每年都有所调整和改变）。计量指标的现行计算方式有两种，即目标成果评价法（以目标达成度衡量）和趋势评价法。其主要内容如下：
　　（1）目标成果评价法。将企业年初设定的经营目标与年终实现的结果相比，考核企业计划的完成程度。如果由于政府政策改变致使经营成果发生变化，则在评分时以适当方式加以修正。目标实现度的评分最低为75分，最高为100分。
　　（2）趋势评价法。利用过去的成果，使用回归分析法，设定出标准值与标准差以后，依照成果值对标准值划定范围，分为甲、乙、丙、丁、戊五个等级。
　　计算评分时首先评价成果值，决定其等级后再按照一定的计算公式计算。
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第1章 绪论
1.1 本书的背景与意义
1.1.1 背景
1.1.2 意义
1.2 本书的任务与目标
1.2.1 任务
1.2.2 目标
参考文献

第2章 房地产企业集团的界定
2.1 企业集团概述
2.1.1 企业集团的定义
2.1.2 企业集团的产生与发展
2.1.3 企业集团的功能
2.2 企业集团的组织形式和组织结构
2.2.1 企业集团的组织形式
2.2.2 企业集团的组织结构
2.3 企业集团的规模
2.3.1 企业集团规模的含义
2.3.2 国际企业集团的规模
2.3.3 中国企业集团的规模
2.4 房地产企业集团
2.4.1 房地产企业集团的定义
2.4.2 房地产企业集团的特征
2.4.3 房地产企业集团的制度
2.4.4 房地产企业集团分类
参考文献

第3章 绩效评价的界定
3.1 绩效概述
3.1.1 绩效的含义
3.1.2 绩效的影响因素
3.2 绩效评价概述
3.2.1 绩效评价的含义
3.2.2 绩效评价的起源
3.2.3 绩效评价的意义
3.2.4 绩效评价制度的基本功能
3.2.5 中国企业绩效评价体系的构建思路
3.3 国外绩效评价研究与实践
3.3.1 国外绩效评价理论的发展
3.3.2 欧美国家绩效评价的实践
3.3.3 亚洲地区的企业绩效评价实践
3.3.4 对国外企业绩效评价的剖析
3.4 中国企业绩效评价的探索
3.4.1 计划经济时期以实物产量为主体的绩效评价方法
3.4.2 改革开放初期以利润总量指标为核心的绩效评价方法
3.4.3 20世纪90年代以相对比率指标为基本内容的绩效评价方法
3.4.4 对中国企业管理考核和评价方法的评价
参考文献

第4章 绩效评价的基础理论和方法
4.1 绩效评价的基础理论
4.1.1 代理理论
4.1.2 控制理论
4.1.3 权变理论
4.1.4 交易费用理论
4.1.5 超产权理论
4.1.6 企业能力理论
4.1.7 利益相关者理论
4.1.8 目标一致性理论
4.1.9 系统理论
4.1.10 行为科学理论

第5章 房地产企业集团绩效评价体系的构建
第6章 房地产企业集团绩效评价体系的应用
结语